党委书记、副董事长谢建蒲在讲话中总结回顾五年发展的成果与不足，深度思考公司深入发展的瓶颈及问题，从企业发展与定位、规模与效益、文化与营销、作风与建设四个方面阐释公司深度发展的走向。
        发展与定位。企业体制仍属于国有传统企业，经营模式仍然还是高投入、低产出、劳动密集型。还没有真正介入建筑行业高端，发展层次处于建筑行业的中等偏上位置，与企业产品结构、经营模式、管理机制等方面亟待调整和提升。中国中铁上市在一定程序上捆绑我们同步转型，在企业定位上，完全转变为一个公众公司，在产品结构上从相对单一的产品结构转向建筑业“上中下游”全面发展。要求我们在发展战略上一定紧跟中国中铁步伐，按照中铁隧道的整体布局，从根本上突破体制机制性障碍，全面建设一个新型的现代化高新技术企业。
        规模与效益。规模与效益相互促进，互为补充。建筑企业走规模扩大之路这是市场竞争的必然选择。但是，规模与效益并不是正比关系，反而是一对很难调和的矛盾。原因是规模扩大超出资源结构的控制能力，造成资源配置跟不上，贻误工期和闲置资源，造成成本总量同步增长，成本及管理费用提高，企业效益水平不高。当前要按照科学发展观的要求，从提高经济效益入手抓速度、上规模，这样的速度才是符合实际的速度，才是可持续的速度。
       文化营销。当前建筑市场竞争越来越激烈，产品同质化越来越严重。如何才能赢得市场？通过文化将企业的信息传递给目标业主，赢得目标业主的信任是有效的手段之一。公司经历太多的困难和曲折。有一种精神和力量使我们挺过来了，这就是在与强手交锋时，表现出永不言败的企业精神，在面对挫折和困难时，表现出的必胜勇气和必胜信念，正是这种文化的缔造，员工有了志气，党员有了豪气，青年有了朝气，队伍有了士气，企业有了名气。
       作风与管理。五年来，公司发生了巨大变化，既有国家基本建设投资的快速增长带来的历史性的机遇，也有通过深化改革激发企业发展的动力；既有各级领导班子的正确领导和团结协作，也有全体干部员工的顽强拼搏和共同努力，但贯穿始终的是务实的工作作风和文化精神传承。去年公提出兴“学习”、“节俭”、务实”、“高效”、“团队”、“文明”之风，还应倡导“稳健”与“和谐”，即做人要稳健，做事要稳健，同时要和谐、内外要和谐。当前，个别人员和个别单位还存在作风散漫、不负责任，不思进取的不良现象。因此，作风建设是长治久安之策，各级组织一定要把此作为一项管理工作和重大的政治任务深入持久地开展下去。