2007年6月2日，隧道掘进机刀盘、刀具选型应用与维修研讨会

        过去的五年，股份公司通过建立现代企业制度，规范项目法管理，加强系统建设，点线面结合的管理格局逐步完善。加强企业组织结构调速，完成了专业化公司改造，员工队伍更加专业化。广泛吸附社会资源，劳动用工进一步社会化，市场资源成为公司发展的骨干力量；加强工程项目的策划、组织、监督、控制、协调，在加大片区指挥协调力度的基础上，探索项目组合管理；建立项目生产状况评价、警示机制，全面提高系统对项目过程、成本的掌控能力；建立健全问责机制，加强对企业管理规章、程序和系统指令、生产计划的执行力，确保制度落到实处；公开招聘项目经理，实施项目管理人员年薪制和风险抵押金制度，逐渐创出了一套具有公司特色的项目管理模式。先后有2人获河南省管理创新奖，2个获全国优秀项目经理。（焦卫华）

2007年11月6日，《新劳动合同法》学习班暨2007年度人力资源工作会

2007年11月，年度财务工作会议

打造学习型、效能型、创新型本部，进行团队建设学习活动

2007年度第二次经营例会

2007年7月10日，新员工岗前培训领导见面会