近期，青岛胶州湾隧道项目部开展了一系列有关鼓舞员工士气、增强执行力、加强成本控制的专项整治活动，有效提升项目部各项管理工作。
        一是统一思想凝聚力量。针对薪酬制度改革、劳动合同法的实施给造成员工的思想波动较大的局面，项目部班子成员对新问题统一思路，做好解释工作；其次结合胶州湾隧道的建设意义、项目目标、管理理念、重点规章制度等内容，召开全体员工大会、党员大会、分队级全员会议，进一步加深强化效果，给员工讲明形势任务，为员工解惑释疑。在较短时间内，项目部全体人员的工作激情和工作效率得到了有效提升。
        二是强化精细管理的意识。精细是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精做好每件事的文化理念。针对现场不同程度的材料无原则消耗、工序衔接不紧凑、处理问题有始无终等问题，项目部通过意识教育、时间考核、实施问责制等具体措施改进工作作风，在施工现场，项目部提出的“四零标准”（零准备、零延误、零耽误、零事故）被广大员工认可，并成为工作的标准。目前施工现场、生活区再也看不到长流水、长明灯等现象，机械加工区成品、半成品、废品摆放井然，喷浆料、外加剂数量准确计量，机械设备修旧利废、办公用品节约使用等现象蔚然成风。
        三是科学管理控制成本。成本管理是项目管理的核心之一。胶州湾隧道开工以来，受地方地材紧缺和国际局势影响，砂子、碎石等材料价格翻番，炸药、钢材、柴油价格飞涨，加之市政项目爆破时间受到制约，项目部的成本管理受到严峻考验。为了扭转不利局面，实现预期目标，项目部在严格控制各种间接成本的情况下，把改善开挖成形、C35喷浆料合理使用等作为专项课题进行研究。电焊条的使用、施工用水用电、外加剂配比等作为成本控制的重要环节。通过全员参与，得到有效控制，成本意识已经深深扎根在项目部每名员工心中。
        四是防微杜渐狠抓安全。“安全第一”是项目部的基本理念，为了增强员工的安全防范意识和识别危险源能力，项目部组织新、老员工参加安全培训及相关考试，覆盖率和合格率达到双100%。在劳动保护用品、警示标牌等方面，项目部投入到位，例如在软弱围岩施工中，项目部经常召开“技术专题会+安全专题会”，始终把安全放在首要位置。在带电、焊接、切割作业中，项目部发放的防护用具必须正确使用，并有专人监管。由于安全理念深入人心，安全防护措施有效，截至目前项目部没有发生一起重伤、死亡事故，安全形势稳定可控。（张海新）