12月4日,雅泸高速高速公路C6合同段总经理现场办公会在四川荥经胜利召开。

        会上，总经理陈建在项目的定位、管理、企业文化上提出了具体安排部署：一、要引导全体参建员工深刻认识干好大相岭隧道工程的重要意义，要继续树立在复杂施工地理条件下干好西南第一特长隧道战胜不良地质段的坚定决心，彰显中铁隧道股份的专业品质；二、根据该项目的围岩状况以及履约与外部形象等需要，大相岭隧道正洞实行液压凿岩台车开挖，同时立即成立斜井施工方案策划小组，先调研在进行方案优化设计比选并尽快实施；三、加强项目管理。要把成本管理放在首位，成本管理必须是全员参与全程监控，善于收集相关数据为现场决策提供依据。切实加强项目的包括资金、材料使用、施工工艺的、安全、质量、进度、工期的管理等，要制定具体的方案和办法。四、加强对协作分包队伍的管理，尤其是作业人员的工资、资金流向、材料使用等的管理。
        党委书记谢建蒲对项目工作提出了六点要求：一是参战员工要充分认识到干好该项目的重要性和特殊性；二是公司系统部门要对项目部的支持要更有力、更有效，优化设备资源，尽可能配置能够体现股份公司实力的设备；三是做好队伍的管理，加强防洪、防电、防火、防中毒的管理，为员工营造一个安全、舒适的工作和生活环境；四是加强班子建设，充分发挥班子核心作用，通过会议的形式解决、处理项目遇到的问题。
       会上，公司副总经理、西南片区指挥长屈天祥、总工程师吴全中要求项目要充分认识成本的巨大压力，要向管理要效益，干出标杆工程来；对隧道可能出现的高地温、断层、涌水、大变形、岩爆等不良地质的作出正确的风险评估、识别与控制，做好超前地质预报。
        雅泸高速C6合同段大相岭隧道 9723 米、送风斜井1002.24、路基 83 米排风斜井924.21米、特大桥一座505.03米、横洞130.38米，合同价4.88亿元。截至目前，大相岭隧道横洞开挖39米。（康秦文 杨良荣）