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         姓名：张建伟 

         性别：男
 
         出生年月：1979年6月 

         民族：汉

         文化程度：中专 

         政治面貌：党员 

         参加工作时间：2000年6月

         工作单位：重庆奉云高速B3合同段项目经理部 

         职称职务：副总工程师

         个人简历：2000年6月至2002年1月在宝兰II线新曲儿岔隧道工地工作；
          2002年4月至2004年12月在平阿高速青沙山隧道工地工作；
          2005年1月至2006年3月在石忠高速方斗山隧道工地工作；
          2006年3月至今在奉云高速财神梁隧道工地工作。

         获奖情况：2002年被工程总公司评为优秀团干部

         特长：善于组织沟通，协调能力强。

         “1.80的个子，戴着一副眼镜，不苟言笑，给人一种书生意气。”这就是奉云高速B3合同段项目经理部张建伟同志给人的直观印象。

         “有着远大的志向和人生追求，在工作中积极上进，踏实肯干，为公司无私奉献。”这就是和他一起工作过的同事们对他的评价。

         2001年5月，张建伟担任隧道一公司的团总支书记兼青年干事。面对新的岗位、新的挑战，他勇于向前。他深深知道，青年是企业的生力军，是社会不可或缺的中坚力量，但随着社会的发展，青年的价值趋向发生了较大的变化。如何抓住这一要点，顺应企业的发展，是青年工作的重中之重。他深入青年员工之中，了解青年的思想动态，适时根据青年员工的思想趋势开展文体活动，以多种形式调动青年员工的生产积极性，从而形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。张建伟同志以自已与时俱进改革创新的精神状态和实际行动为青工办更多的实事，使自己真正融入到青年员工中，真正起到了桥梁和纽带的作用。在他的带领下，隧道一公司青年突击队连续五年被工程总公司命名为“青年突击队标兵”，张建伟同志也被评选为工程总公司优秀团干部。

         2002年4月，他被调往青海平阿高速青沙山隧道。4月的高原，气候寒冷，时而飞雪，时而冰雹，氧气稀薄，呼吸困难，恶劣的自然条件给施工筹备工作带来了较大的困难。张建伟同志和同事们一起，克服复杂多变的高原气候，仅用两个月时间，就使青沙山隧道具备了施工能力。青沙山隧道工地牌回族聚居区，为了避免引起不必要的麻烦，一到工地，他马上和当地村民了解民俗民风。同年，他光荣的加入了中国共产党，成为了党组织中的一员。

         2004年4月，已适应了政工工作的他，成为了隧道一公司的测量负责人。他积极钻研，加强学习，摸索新的工作方式、方法，大大提高了隧道施工测量的效率，节约了循环时间，通过他和同事们的努力，青沙山隧道最终各项贯通误差均控制在7mm以内，为青沙山隧道的胜利贯通奠定了基础。

         2005年元月正在探亲的他，接到了转战重庆石忠高速方斗山隧道工地的通知，看着生病的爱人，他两难了，爱人理解的点点头，他便踏上了新的征程。

         方斗山隧道工地地理条件恶劣，施工难度大，交通不便，施工便道全部在悬崖中间开凿，张建伟和同事们一起实地勘察，反复讨论施工方案，最后只用了10天时间就修通了两公里的山间便道，创下了石忠路进场最快，便道施工难度最大，施工控制质量最好的施工纪录。

         张建伟同志现任重庆奉云高速公路财神梁隧道工程项目副总工程师，主要负责工程部工作以及工程现场的日常技术事务，同时协助总工程师完成项目上的技术管理工作。在财神梁隧道施工过程中，从工程前期的施工筹备、成本控制、工程进度、质量把关和作业队之间的协调，张建伟同志均能以实际出发，结合项目实际，认真执行有关施工规范和验收标准规定、严格按技术规程办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，质量安全保障体系落实到位，与项目上各参建部门配合协作良好，受到了大家的一致好评。

         在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数技术人员是刚刚从学校中到项目上实习的学生，对隧道施工技术不甚了解。为此，张建伟同志及时组织他们学习隧道施工技术，学习项目实施性施工组织设计，隧道施工的新工艺、新技术，并收集有关技术、工艺方面的资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织现场施工人员和技术人员进行技术培训，并组织施工技术人员到兄弟单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的隧道施工技术，为工程以后的施工技术优化设计起到了较大的作用。一方面他积极与监理人员和设计人员加强沟通，另一方面鼓励工程部技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化施工技术方案，加大施工过程控制和成本管理力度，有效地避免了不必要的工程投资。

         为保证隧道施工技术指导的及时性，他要求工程部人员树立全局观念不分节假日和下班时间，始终保持施工现场哪里需要就到哪里去的思想，力争施工技术的及时性和正确性，确保了隧道施工的正常进行。

         为了有效抓好工程质量控制和现场管理，张建伟在整个工程中建立了各种质量控制台帐，采取工程网络化管理。他要求工程部施工人员和质检人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要三方检查签字(作业队、项目部、监理)后方可生效，对于所用材料都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还在每周的交班会上，总结本周的工作情况和分析存在的质量问题，并按会议要求进行监督检查完成情况。对于隧道各项施工控制，总是自己先到施工现场进行指导，同时安排有经验的技术人员进行时时跟踪，严格按质量管理办法管理，并根据项目有关验收制度进行验收，从而确保了工程按期保质保量的进行。

         在张建伟的人生当中，没有哗众取宠的虚浮，也没有投机取巧的钻营，有的只是朴实无华的语言和坚实的脚步，在工作中认真负责，积极进取，逐步成为公司的技术骨干。

         这就是张建伟，一名普普通通的技术工作者的人生追求，一名时代青年的人生写照。