点击下载浏览该文件200695101535616姓名：樊宏泉
性别：男
出生年月：1980-5
民族：汉
文化程度：本科
政治面貌：党员
参加工作时间：2003-7
工作单位：小康高速N11标项目经理部
职称职务：工会负责人兼办公室主任 助理经济师
个人简历：2003-7-1至2006-3-1在股份公司人力部工作
2006-3-1至今在小康高速公路N11标项目经理部工作
获奖情况：2004年度公司五四知识竞赛一等奖
2005年度公司青年岗位能手
特长：沟通、组织协调、人力资源管理、写作、新闻宣传
樊宏泉，参加工作以来，该同志始终以一流的敬业精神、一流的管理思路和一流的工作效率为己任，以管理促发展为动力，以创一流的工作成绩为目标，认真实践“三个代表”重要思想，积极贯彻党的路线、方针、政策，凭着年青人特有的敢为人先、矢志不移的进取精神，投身于企业建设大潮中，大胆改革、锐意创新、严谨细致、精益求精，使本部门、本项目规范化管理水平快速提高，节约挖潜意识不断增强，管理效率，经济效益节节攀升，受到上级领导一致称赞。2004年度获五四青年知识竞赛一等奖，2005年度获股份公司青年岗位能手称号。
樊宏泉在股份公司人力部工作期间，从事员工培训、职业技能鉴定、员工调配、特殊工种管理等工作。在从事员工培训时，积极提倡把员工培训分为常规培训和福利培训，常规培训主要是基本的提高技能培训，而福利培训作为奖励工作表现突出的员工的管理技能、尖端专业技能培训。这样的分层次进行培训在很大程度上解决了工学矛盾，也在员工中形成了激励效果。该同志实行灵活的多元化培训策略，针对特殊群体制定特殊的培训策略，特殊培训与常规培训并存，针对盾构操作人员储备不足，制定专项培训计划，并深入工地进行培训效果评估，针对培训过程中出现的问题，及时研究，制定措施，确保培训效果。
在从事员工调配工作时，该同志对股份公司及各单位的人力资源状况有了比较全面的了解，由于企业历史的原因，在人力资源结构上存在两个问题，一是企业在由原有的劳动密集型企业向高新技术、智力密集型企业转变的过程中，公司技术干部比例明显偏低，满足不了企业转型及发展壮大所需。二是企业一直在进行减员增效工作，技术工人在这个过程中技术提高慢，并且出现了技术工人的断层现象，现有的技术工人，特别是高水平的电工、机修钳工、内燃钳工等极度缺乏，现有的技术工人年龄一般都是三十五岁以上，这说明公司有十多年的技术工人补充断层，目前在公司市场逐步扩大的情况下，已经显露出来，如果再晚几年，面临的将是老龄化的技术工人队伍。在该同志的分析建议下，公司人力部进一步加大了技术工人的培养和引进力度，有计划的进行人员补充，保证每一阶段都有充足的人才储备，推动企业不断向前发展的重要性。
樊宏泉同志工作中勤于思考善于总结，2003年以来技术干部流失严重的问题，该同志进行了深入的思考，写了《构建人才安全体系浅探》的论文，探讨一些能够解决问题的方法和途径，具体到本企业的实践中还需要公司进行更多地调研，掌握更充足的资料才能逐步改进，该文被亚洲资料网、中国咨询频道等专业人力资源网站收藏。
该同志到小康高速公路N11标项目部后，尽管60多公里的崎岖难行的农用山路，要经常推车铺路，走出去一次需要四个小时，但更激发了该同志挑战自然，挑战自我的勇气和决心。在项目部前期的筹备工作中，为了加快进度，展示形象，每天只睡四个小时，夜以继日的工作，在一个半月之内瘦了十几斤，头发没理过，胡子没刮过，但劳动换来的是成果，是荒山变成桃园的成就感。小康高速公路N11标项目部在完成项目部驻地建设之后，迅速加强工程施工建设和外围形象宣传，很快以全线最艰苦的施工条件和快速施工能力赢得了各界的认可，在月度综合评比中连续名列前茅。
在参加工作的三年多的时间里，在领导及同事的培养和带动下，该同志从无到有，逐步走向成熟，为公司的发展做出了自己的贡献。
