引领长株潭城铁的先锋
                   ——集团公司优秀党务工作者尹强

2010年上半年及下半年至今，尹强先后在武汉及长沙两个项目任党支部书记。无论在那个项目，他均能做到端正思想，提高认识，任何时候绝对服从上级领导的工作安排。同时自觉加强自身学习，及时适应岗位和环境的要求。日常工作中首先搞好项目部班子建设，重点做到班子团结；在队伍的建设上，党政之间、党群干群之间拧成一股绳，注重集体意识，发挥导向作用，能时刻树立表率，时刻牢记廉洁自律。

在武汉项目任党支部书记期间，一是注重抓项目的党群工作，多角度向外界宣传企业形象，提升企业知名度：根据工程进度亮点,联系新闻媒体,把工程项目推向湖北电视台和中央电视台新闻联播节目，取得了良好的社会效益。二是注重实效。在确保武汉长江隧道12.28通车期间由于工期紧，盾构施工时沉降造成江南三层楼街、500余居民房屋4受损。为不让居民干扰生产，带领处理小组每家每户摸底、走访、谈判、掌握了大量的居民信息，和市、区、街道、社区一起，以最小的代价处理好与户居民间的纠纷,为项目部连续的高产稳产提供了保障，同时为项目盈余1600多万。三是抓好项目部党风廉政建设和项目部员工思想、文化工作，增强了项目凝聚力，项目全年未发生一起违反党纪情况。

长株潭项目任职期间，主要负责项目部征地拆迁、外围关系、管线改移协调和党支部的全面工作。面对新的工作环境，深深感受到为确保工程进度，临时征地、交通疏解和协调好周边外围环境是第一压力，同时深深感受到作为领导干部的责任。作为基层党组织书记，常常思考应该怎么样围绕项目班子去为项目部分忧，怎样调动发挥党员,骨干的先锋模范带头作用,以此来带动部门,班组的积极性。在上级领导的正确领导和关心下、在项目部班子成员的大力支持下，通过项目部全体干部、员工上下一心不懈努力，长株潭项目快速进场，并形成生产能力，满足了业主的期望，较好了完成了任务目标。

为了提高班子成员的政治理论水平和政策意识，经常组织班子成员集中学习,充分发挥自己多年从事基层工作的经验，不厌其烦地在班子成员中摆事实，讲道理，谈管理，勤沟通，积极开展批评和自我批评，不仅进一步促成班子成员认真剖析自己,增进理解,加强团结，而且进一步增强了班子成员分工协作,密切配合的主动性,进一步增强了班子成员的事业心和责任感。

在进场后由牵头发动各工区从找地点、谈判到进场，均按项目部要求时间圆满完成了任务；与施工辖区内各区街道办、区协调指挥、市交警、规划、城管、铁办等部门建立了良好的关系为工程进度所必须的拆迁、交通疏解打下了坚实的基础。在办理交通疏解过程中发现在合同清单内不含交通疏解、园林绿化迁改，施工占道等费用，和项目常务副经理沟通后协助职能部门积极和业主商谈，得到业主批复，为项目成本减少至少1000万以上。通过艰辛努力目前已完成滨江新城站围挡，成为施工全线首家围蔽施工的车站，为全线的施工生产推进树立了榜样。

根据工程进度亮点,联系新闻媒体,把工程项目推向湖南电视台新闻和长沙电视台新闻联播节目和当地知名报纸。项目自去年９月组建以来多次被湖南卫视台新闻联播、长沙晚报等新闻媒体报道。

考察确定培养入党积极分子３人，吸收发展预备党员２名，转正１名，较好地完成了党员和积极分子培养目标；同时大力支持工会日常工作，积极推行落实群众性安全生产监督员活动，实施效果显著；为激发员工工作积极性：项目部策划由党支部、工会组织,在项目部各工区、部门间开展劳动竞赛,评选项目部优秀工区和先进个人,重奖优秀工区和先进个人,颁发荣誉证书,并开大会表彰。