海外飘扬着的一杆红旗
                            ——集团公司优秀党务工作者王雪峰

德黑兰北部高速公路D标段党支部成立于2007年7月16日，作为公司首个海外党支部，面对艰苦陌生的施工环境，感到了前所未有的困难和压力。作为项目党支部书记的王雪峰，及时组织党员干部深入学习实践科学发展观，认真贯彻党的路线方针政策，紧密团结，众志成城，不退缩、不等靠，科学组织，攻坚克难，在施工进度、安全质量、文明施工等方面多次获得STA伊朗德黑兰北部高速公路项目经理部、业主和监理的好评，成为德黑兰北部高速公路一期工程的标杆项目。伊朗总统内贾德、交通部、穷人基金会等多个重要组织数次莅临工地参观视察，充分展示了中国中铁隧道集团有限公司的综合实力，在海外市场赢得了良好信誉。

面对复杂的形势，王雪峰首先对党员干部全面加强党建思想教育，认真学习中国中铁《关于加强海外项目党建政治思想工作指导意见》，借鉴国内党建工作的先进经验，结合伊朗项目特色和异域文化，在公司党委和中华人民共和国驻伊朗大使馆党委的双重领导下，坚持党组织机构、党员身份、党内职务、党内活动、党内文件不公开原则；坚持以人为本、和谐发展，因地制宜，注重实效的理念，积极开展党建政治思想工作，使全体干部党员能够清楚地认识到所面临的严峻形势和担当的荣辱使命，能够自觉履行职责，做到“一名党员一面旗”，党员就是标杆、党员必须充分发挥先进性。在项目出现困难的时候，党员总是走在最前面；讲科学、讲原则的是党员；战严寒、拼搏干的是党员；他们的模范身影带动了更多的员工为项目能吃苦、能战斗，感染着大家为企业甘于奉献、追求荣誉的高尚品质。

德黑兰北部高速公路D标段项目自开工伊始，就面临着巨大的挑战和压力，王雪峰首先从班子建设入手，组织全体干部党员巩固思想政治建设，提高意识、统一认识，从班子自身作起，做好项目带头人，发挥团队优势，推动项目发展。支部成员分工明确，盯现场，跑工地，与员工们同吃、同住、同劳动，主动与员工交流，了解每个员工的思想动态，帮助解决工作、学习和生活中的困难，通过各种形式的宣传教育，强化干好海外工程对企业发展的重要意义，坚定全体员工必胜的信心。在海外施工，项目部就像一个小“联合国”，这里有伊朗业主，英国监理公司，中国承包商，最多时有来自6个国家的工作人员，使用3种以上的语言，为满足现场施工需要，项目党支部号召全体员工努力学习外语，开办工地夜校，由专职翻译担任老师，取得了显著成效。目前中国员工与当地劳工基本实现无障碍沟通，工程技术人员的英语水平也有了长足的进步。

伊朗项目部由于地处国外，员工们远离祖国和亲人，风俗习惯、生活环境与国内有很大区别，再加上语言不通，无法与当地人正常沟通，很多人情绪低落。为丰富职工的业余文化生活，减轻大家的思乡之情，先后修建了篮球场，购置了乒乓球台、音响、电视机和卫星接收设备。项目部设置了“亲情一线牵”电话网络室，平时以最大优惠提供国际电话和网络服务，每逢节日期间，为每名员工免费提供国际定时通话。利用节假日组织篮球、乒乓球、拔河等比赛，组织全体员工分批前往里海观光，极大地提高了队伍的凝聚力和战斗力，充沛了员工的精神面貌。

作为公司第一个海外工程，王雪峰同志带领项目党支部充分发挥监管职能，认真落实安全生产责任制，督促建立完善各项规章制度，严格监控各项操作规程；坚持“管生产必须管安全”、“一岗双责”的安全监管措施；在重点安全源设置安全警示牌，及时发现安全隐患和事故苗头，对违章者，绝不姑息手软；举办各类安全生产培训学习，对每一名新上岗员工必须进行安全培训，考核合格后方可上岗；坚持“周一安全学习活动”制度；事故处理坚持“四不放过”的原则；每月25日的安全质量大检查，对查出的问题，严格按制度处罚，且责令限期整改，对限期未整改的，从重处罚，结果公示，自觉接受群众监督；开展“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故”活动，设立群众安全监督员；实行安全责任与生产进度挂钩，使每名员工都能自觉地树立“安全第一、预防为主”，“人人讲安全、处处讲安全”，“从上抓安全、从下想安全”的正确理念，真正把安全落到实处，自开工以来，无一例重伤及以上安全事故发生。为了满足伊朗业主和英国监理的要求，项目部成立了质量管理小组，制订了《质量保证措施》、《质量奖罚条例》等规定。对员工进行不同形式质量意识教育，增强员工的质量责任感。加强现场督导，对开挖质量、支护质量等进行严格把关。严格质量奖惩制度，对不按技术规范和要求施工的分队和责任人，给予经济处罚，工程质量得到有效的保证，多次得到了业主和监理的高度好评。