郑州消息 陈勇     12月13日至14日，公司2010年经济活动分析会在郑州召开。会议分析了公司2010年前11个月的经济运行情况，指出了公司目前经济管理中存在的问题，提出了有针对性的解决方案。公司总经理孙谋发表了重要讲话。公司总经理孙谋，党委书记谢建蒲，工会主席何平阳，副总经理赵全民，总会计师张贵昌，总工程师孙振川，党委副书记靳玉东，副总经理叶康慨等公司领导出席会议，会议由公司总经理孙谋主持。公司各系统部门负责人以及各项目的项目经理、总工、财务合同管理人员等参加了会议。
         公司总会计师张贵昌在《加强项目集中管理 提升经济运行质量 为提高经济效益而努力奋斗》的2010年公司经济活动情况报告中首先介绍了2010年1-11月份公司经济运行基本情况。随后分析了公司当前运行过程中存在的一些问题。最后提出了解决问题的应对措施：一是定期开展经济活动分析；二是提高预算控制水平；三是改善现金流状况；四是加大资金集中管理力度；五是加强对重点项目的监督检查力度；六是坚决杜绝小金库现象。
         公司总工程师孙振川做了《公司成本运行情况、存在问题及对策》的报告。孙振川总工程师说，2010年，对公司来说是极具挑战的一年。面对公司生产经营的不断扩大，通过本次经济活动分析会，全面剖析当前公司经济管理过程中的突出问题，围绕公司的生产、经营取得有效措施，突出工作重点，注重工作实效，积极探索新的市场环境下的项目管理思路。孙振川总工程师从成本管理、系统管理、分包管理、合同管理等方面提出了当前公司面临的一些问题和解决问题的方案以及下一步的工作思路。
         公司总经理孙谋做了重要发言。他说，经济活动分析会对正确认识生产经营现状，合理配置资源，加强公司对项目管理具有十分重要的意义，是了解当前公司经济运行情况最好的方式之一。经济活动分析这种形式以后要形成常态化，定期开展，也可以不同层次、多种形式开展：公司层面的、片区层面的、项目群的；也可以分不同的专题，针对公司某些重大经济活动，或某些专题问题开展。经济活动分析的常态化可以为公司今后的发展或面临的问题把脉会诊，出谋划策，以利于公司的良性健康发展。
         孙总经理准确分析了国家当前的新形势以及公司内部情况。他将国家当前的经济环境概括为从“宽松”走向“稳健”的转变。大环境的变化，对我们公司今后发展方向的转变也是关键性。在谈到公司目前内部的面临的情况时，孙总说，首先是管理难度大。“规模大，战线长，地域广，领域多”是我们公司目前的特点。从东北到海南，从西北到华东，铁路、公路、市政、地铁、水工、核电等各个领域都有我们的项目，就铁路项目来说，也有常规铁路、高铁、客专之分，各个项目的技术含量不同，管理方式也千差万别，这给我们带来的很大的管理压力。其次是履约压力大，还有就是重点项目的关键技术突破上还存在瓶颈，加上兄弟单位的快速进步，我们感到空前的压力。
         孙总经理强调，目前我们的项目还存在思想重视程度不够，内务不强、工作不细，盈利能力差，执行力差，随意性强等问题。孙总经理指出，要解决目前面临的问题，就必须做到以下几点：一是回归责任，敢于担当。公司全体人员特别是项目主要管理人员，不能转移责任，回避责任，要敢于担当。项目主要管理者要带领项目管理人员管理好项目，为公司发展贡献更多力量。二是多措并举，凝心聚力。要采取更多的措施，积聚更多的智慧，应对我们面临的问题。做事的人要用“心”，用心工作，用心管理，用自己的心评价自己的工作。项目组织要“快”，工作速度要快，资金流转要快，快能实现效益的最大化。项目运作要“智”，技术方案要“智”，要通过不断的方案优化，优中选优，实现项目更好的效益。商务运作也要“智”，中懂得怎么与业主沟通、交流、谈判。项目管理要“细”，资金控制要“严”。三是严肃制度，刚性执行。不要总是在外在的客观环境上找理由，找借口，从自我做起，多在主观方面找原因，想办法。坚持将公司的各种管理制度落到实处，刚性执行。四是完善机制，提供平台。公司将在分配机制，评价体系，企业认同感，个人价值观的体现，文化塑造，培训，提供一个良好的舞台和平台。五是树立信心，重塑形象。分析当前形势和状况，我们要重新定位，树立信心，迅速行动起来，重塑形象。
         中铁隧道股份有限公司2010年经济活动分析会是公司首次采用经济活动分析会的方式，分析公司当前经济运行情况，会议运用各种经济指标和核算资料，对公司的经济活动过程及其成果进行分析研究。经济活动分析会可以使企业的管理者了解企业的过去，控制现在，预测未来。也可以促使公司改善经营管理，提高经济效益，提升企业管理水平。