台山核电消息 张海新     核电是国家“十一五”、“十二五”规划中大力发展的清洁环保型新能源。目前，核电建设已经驶入快车道，核电隧洞施工将成为隧道与地下工程施工的新兴领域。台山核电取水隧洞项目是集团公司首座核电隧洞工程，因此，干好台山核电取水隧洞项目，对于中铁隧道股份开发和稳固隧道与地下工程施工新领域具有重要的现实意义。
         台山核电站在国内首次采用了最新的三代EPR核电机组，单机容量175万千瓦，规划建设6台机组，是目前世界上单机容量最大的核电机组，也是规划容量世界第一的核电站。核电站一期工程规划两条取水隧洞，隧洞的开挖直径9.03m，单隧建筑长度4330.6米，是我国第一条大断面、长距离的海底盾构隧洞，它的开工建设标志着我国海底隧道施工开始进入盾构时代。
         中铁隧道股份2009年3月5日中标台山核电站取水隧洞工程以来，项目部以“致力核电建设宏伟事业，谱写海底隧道壮丽篇章”为己任，迅速打响了“隧品牌”、展示了“隧文化”。一年来，项目部先后通过了中铁隧道股份、中铁隧道集团、中国中铁的“安全标准工地”验收，并且在总公司上半年安全大检查中位列中南组第一名，在总公司检查总结大会上点名表彰了项目部的安全管理工作。在台山核电合营有限公司组织的周、月五星标杆评比中，项目始终排列在21家非主体施工单位的第一名，在年度26家施工单位中获得“五星标杆”和“廉洁从业”评比第二名（非主体单位第一名），并且在2009年底被提升为主体施工单位。

         对接核电管理理念，创新安全质量管理模式
         “安全第一、质量第一”被奉为核电企业的至上理念，对安全事故、质量事故的“零容忍”体现在现场管理的每个角落。确保安全不仅仅是业主的刚性要求，更是企业长治久安、员工生存发展的基本条件。入场后，项目部结合集团公司标准化作业程序和业主管理新要求，提出“核电安全管理大于天”的理念，在工作中认真落实安全管理一岗双责，对现场每道工序、方案实施“安全一票否决”，对员工进场，实施三级教育，对员工的日常行为实施“不良行为记录”，对各工种制定最低容忍限度的“三条铁律”，对废水、废料、易燃易爆物品分类明晰存放，避免发生污染、爆炸等安全事故，在场地内安装固定、流动吸烟厅来避免火灾隐患，在大巴车上播放安全教育、技能培训的专题片，使员工在上下班途中也能受到安全教育。安全工作重在认真和坚持，一年多来，项目部严谨扎实的安全工作结出了硕果，不但完全实现了“六杜绝”等各项安全既定目标，而且安全管理模式获得了上级单位和业主的高度评价和认可。
         核电施工对工程质量控制严格之至。项目部根据业主“一级质保，二级质检”的要求，设立质量管理部，建立了有别于往常的新的质量管理保证体系。项目部以六西格玛管理理论为基础不断完善自己的质量管理方法，如围绕质量管理，项目部将生产系统化、工序标准化、质量精细化、改进持续化、人员职业化作为质量管理的重要组成部分，在实施中不断改进、升级。通过严格质量管理，项目部的混凝土生产、取水井维护结构、初期支护、管片生产、管片拼装等各个环节的质量抽检、破坏性试验的验收合格率都在100%，满足了对业主的质量目标承诺。

         发挥党组织工作职能，为项目良性发展提供坚强保障
         班子和谐，坚强有力，就能够带动广大员工克服一个又一个困难。项目党组织围绕施工重难点工作，不断加强组织建设、品牌建设和廉政建设，取得了较好成绩。
          领导班子的团结有位是带动项目发展的重要因素。项目以建设“四好”班子、“五型”党支部（学习思考型、团结和谐型、安全效率型、廉洁正气型、开拓创新型）为目标，在日常工作中注重发挥班子个体的能力和集体的智慧，定期召开中心组学习、民主生活会和班子交流会，总结经验、查找差距。班子成员经常交叉到各部门、工班与职工谈话，了解最新思想动态，帮助他们卸掉思想包袱，轻装上阵。在海底爆破和带压进仓过程中，班子成员分工协作，日夜守候施工一线，为早日攻克世界级难题做了充分的思想、技术和组织保障。
         项目党支部结合将创先争优要求，根据自身特点开展了“南海党旗红、核电争先锋”党建主题活动，主题围绕上级党组织提出的“五好、五带头”、“四好、四强、四优”标准扎实推进党建工作，项目党支部结合重要工序，实时开展“党员身边无事故”，党员争做“南海之星”、争创“优秀班组”等活动，结合日常工作开展了“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“工会安全哨兵”、“共青团安全监督岗”等系列活动，活动的开展按照与行政工作同部署、同安排、同检查、同考核来进行，既满足了施工建设要求，也丰富了党建工作的内容。
           项目党支部按照“干部优秀、党员先锋、资金安全、工程优质”的建设目标，认真开展党员领导干部廉洁承诺活动、家庭助廉活动、“学廉思廉述廉做廉”活动，撰写了学习体会。相应业主廉洁从业要求，郑重承诺在与业主、监理、设计等单位的交往中严格遵守国家和核电行业的规章制度，杜绝违法违规违纪现象。在业主2009年年度廉洁从业体系建设评比中，由于项目部“体系完善、基础扎实、亮点突出”等，获得21家非主体施工单位廉洁从业评比第一名。 

          破解海底盾构施工难题，实现隧道技术新突破
          台山核电站取水隧洞是国内最长的海底盾构隧道，被誉为“中国越海盾构第一隧”。具有地质复杂、技术难度高、安全风险大、施工工期紧等难题，项目部在解决了盾构刀盘技术改造和泥水处理系统重大优化调整之后，还要面临两项重要技术难题，即盾构安全通过隧道两端硬岩段和长距离连续海底掘进。
         盾构在海域段掘进50环以后，面对强度高度220兆帕的硬岩段，且存在大量孤石和软硬不均地层，对于泥水盾构来讲，国内外均无类似地质施工经验。为了攻克复杂地质难题，项目部在集团公司、隧道股份的支持下成立了两级专家组，作为盾构安全推进的强有力技术支撑。项目部也成立了“台山核电盾构海底工程风化残留体探测与预处理施工技术研究”和“复合地层海底隧洞泥水盾构施工关键技术研究”课题攻关小组。在项目部管理团队夜以继日的辛勤工作下，经过方案必选和专家论证，项目部采用了“海底硬岩爆破”和“地表注浆”等技术，历时半年终于破解了泥水盾构穿越特硬地层的历史难题。为了确保安全施工，项目部针对地质详勘、刀盘改造、盾构始发、海底爆破、注浆加固、带压进仓等技术方案都经过隧道股份、集团公司、业主三方专家研讨通过。在现场施做时，项目部严格落实技术交底，认真对待每个施工环节，科学分析盾构掘进参数，做好各项应急预案，确保了盾构安全、稳步通过不良地质段。
         盾构工程海底爆破技术在国内属于首次应用，技术难度和创新难度可想而知。然而在“勇争第一”和“永不服输”的精神指引下，项目部的努力取得了成功，为今后海底隧道盾构施工积累了宝贵的经验和财富。

         提高施工管理水平，实现项目稳快发展
         项目部管理团队牢固树立“精益、诚信、创新、和谐”的管理理念，以标准化施工统领现场工作，特别是在落实四个标准化（制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化）方面不断深化升级，确保了项目部各节点工期顺利实现。
         台山核电公司根据节点工期重要程度，将取水隧洞项目分为15个不同星级（3个三星、3个两星、9个一星）节点目标，截至目前，项目部根据合同约定，顺利完成了1个三星、1个两星、4个一星目标。其中，取水井、管片厂、泥水场节点工期分别是在业主晚提供场地3个月、6个月和9个月的情况下按期完成的，管片提前生产200环，施组提前15天提交业主评审，盾构提前43天到场。积极的态度、超前的工作赢得了业主的信任和称赞。
          为了提高管片厂工厂化、精益化施工水平，项目部首先对管片厂进行了厂区功能模块规划。成品、半成品区域、钢筋加工、砼浇注、人员休息等严格分开。盾构掘进环环相扣，项目部按照标准化工序施工以来，各工序的工作效率随之提高，人员的工作纪律、专项操作能力、不合格品的减少、无效劳动的降低、原材料节约等等都有明显改善，精益生产模式使得项目部的生产进度始终能够满足业主的要求，专业化生产管理形象受到业主多次好评。目前盾构机推进65环，管片生产已经达到1900环。

         和谐共赢理念统领工作，营造融洽施工环境
         理念指导行为，行为体现理念，项目部以和谐共赢的理念，妥善处理与业主、地方、员工等各方关系，营造了良好的施工环境。
         尊重业主、服从监理、配合设计，是项目部的工作准则。项目部通过深层次的理念交流，在施工方案上与各方达成思路一致。项目部变更工作注重超前策划，基础工作先走一步，从安全、技术、工期、经济等方面与各方沟通，达到一致意见。扎实而有效地沟通合作获得良好的效果，目前项目部的二次经营取得了预期效果。
         展示企业的和谐共赢理念是维护企地关系的基础。进场后，由于临建需要，项目部本着互惠互利的原则，与县国土局、镇政府、村委的协商下，在短时间内顺利征地8000平方米，建立起了生活区，解决了员工的住宿问题。为了回报村委的支持，项目部在价格合理的基础上，将生活区的围墙、排水沟、路面硬化等工程量议标给村委会施工队，增加村民的经济收入；在后勤临时用工、生活必需品等方面尽可能地给予支持，增加就业机会，项目部还在村庄旧公路进行延伸，安装了路灯，成为钦头村一道亮丽的风景。这一系列体现企业人文精神的举措深得当地政府和群众称道，融洽了企地关系，为施工生产营造了良好外部环境。
          项目部和谐共赢理念在员工管理上也取得了良好效果。项目部根据“快乐工作，健康生活”理念，为员工搭建了进步的舞台和舒心的环境，激发了和提升了员工爱企敬业的热情。在人员调配上项目部立足于发挥每个员工的聪明才智，做好不同类型人才的合理组合，形成优势互补；用以师带徒、内部培训、外送委培等方式，提高员工技术水平；每季度开展评优活动，对优秀个人和先进班组进行物质奖励，激励员工岗位创优。切实关心员工生活，在条件许可的前提下千方百计为员工创造良好的生活环境。在员工公寓“隧和苑”内建立了塑胶标准篮球场、乒乓球室以及羽毛球场和职工培训中心、文化娱乐活动室、党员活动室、员工超市等；定期组织篮球赛、足球赛、卡拉OK赛等文体活动；为每个员工房间安装洗浴设施，开通“三网合一”（电视、网络、电话），方便员工与亲友联系；在食堂安装公共电视，绿化区域安装地灯及音响，营造优美环境；每月放映热播电影；每季度定期给员工发放洗发水、沐浴露、牙膏、牙刷，组织优秀员工外出参观学习、观看亚运会。员工受到尊重与关怀，他们就以真诚回报企业。在对抗台风袭击中，项目部员工争先恐后搬运抢险物资，台风过后又连夜加班恢复一线施工；在技术攻关时，他们主动工作，通宵分析盾构参数、研究注浆效果、讨论掘进方案。员工们的爱岗敬业精神深深打动了中咨监理公司总监，他感慨地说：“有这么一帮拼命三郎，什么施工疑难杂症都会被你们克服”。
         进入核电施工一年多来，项目部逐渐形成了科学、精细、严谨、规范的管理模式，在安全管理、标准化建设、海底盾构施工等方面积累了一定的项目管理经验，实现了总经理现场办公会提出的各项阶段目标，也在核电市场彰显了“中国中铁隧道”的专业品质。

         干好在建工程就是最大的经营。经营好在建项目可以提升产品的品质度和美丽度，可以提升企业的知名度和美誉度，可以提升建设方对中铁隧道品牌的满意度和忠诚度，可以提升企业员工对企业的认知度和跟从度。因此企业与其说在经营一个项目不如说是在经营一片市场、在经营企业的未来，经营效果直接体现的是项目团队的管理水平，实际反映的是企业对事、对人、对产品的态度，这就是企业的品质。