形势分析，蓝图绘制，公司党委为公司的发展指明了前进的方向。如何实现新的飞跃，铸就新的辉煌？公司党委认为必须建立步步为营的发展策略，必须把宏伟的蓝图分解为一个个具体的目标。在未来四年的发展中，具体目标分解为:
         保持高发展速度。新签施工合同额累计达到240亿元以上，力争突破280亿元。完成施工营业额累计达到240亿元以上，力争突破260亿元。在建工程项目数量稳定在80个。
         培育高精尖技术。加大科研投入力度，做好技术储备，发展核心产业新技术,成立专门的隧道设备研究机构。力争取得集团公司以上级科技进步奖9项，完成集团公司及省部以上级工法6项，取得专利5项。
         提供高质量服务。确保履约率100%，单项工程一次验收合格率100%，安全生产指标控制在国家规定范围以内。无业主及政府的法律诉讼事件发生。
         打造高技能团队。健全高技能人才评价体系，激励机制及服务体系。保证科技人才总量大幅增长，高级专业技术职称100人以上，中级专业技术职称400人以上，国家注册执业资格人员300人以上。
         追求高利润水平。着力提高项目盈利能力，杜绝大亏项目，实现总资产和净资产同步增长，员工年均收入增长在8%以上。到2014年利润总额达到8000万元。
         建设高绩效文化。让成功和胜利成为公司的动力，让改进和完美成为公司的追求，企业核心价值体系被广泛认同，管理人员以身作则践行公司发展战略，全体员工积极踊跃参与品牌建设。90%以上的员工得到职位晋级或待遇提升。