在上一篇《谋势•为超越见证》八个内外因要素的剖析之后，公司未来几年发展面临的形势已经了然与心，公司党委果断决定，适时筹划了今后四年的发展思路：瞄准一个目标，推进两大转变，提升三层实力，打造四型企业。
         一个奋斗目标。铸造隧道和地下工程施工的优秀品牌，成为盾构与TBM施工的优势企业，水下隧道施工的核心企业，城轨施工的主力企业，长大隧道施工的标杆企业，新兴能源与城市地下空间开发的先锋企业。发展在业界的核心竞争优势，紧跟中铁隧道先进生产力发展步伐，坚定走进中国中铁同级企业第一位。代表中国隧道施工的装备水平，代表中国隧道施工的技术水平，代表中国隧道施工的管理水平。
         实现两个转变。一是推进管理模式向效益型和集约型转变。稳定经营规模，提升施工能力，增强盈利水平，增加员工收入，提升项目管理标准化，精细化，信息化，人文化层次。二是推进经营格局向城市化和区域化转变。以城市轨道工程为优势来经营城市，以相邻城市群组形成相对稳定的资源管理区域。
         提升三层实力。提升硬实力，增强攻坚履约能力和盈利水平，建设一批业界有代表性的品牌项目。提升软实力，完善运行机制和资源管控模式，建设一支优秀的人才团队。提升巧实力，推进科学发展和战略管理升级，历练一种特色的管理文化。
         打造四型企业。结构合理，治理完善，管理科学的现代型企业。理念先进，与时俱进，协调发展的创新型企业。专业领先，技术一流，核心优势突出的技术型企业。本质安全，诚信经营，团结奋进的和谐型企业。