湘江隧道消息 向前进 史庆东 随着湘江隧道各项安全风险的逐一化解，明、暗挖作业面逐步形成，湘江流域汛期渐渐进入尾声，水位逐渐回落，湘江隧道大干创高产的各项条件基本具备。9月下旬，项目部及时发出了以“四比四创四争”为载体，“大干一百天，迅速掀起施工高潮”的劳动竞赛主题活动，喜迎公司第二次党代会的召开。
         项目部根据业主确定的阶段目标，采取“倒排法”，把各道工序生产指标详细分劈到每个班组，班组再落实到到人头，以班组为单位，项目部对不同作业工序和不同作业条件的班组，分劈不同的指标，每天按照指标由各个工区进行考核，每周兑现奖罚，对班组考核以“四比四创四争”为载体，以经济杠杆手段调动施工作业人员的积极性。
         一、“比安全生产，创零负伤率，争安全考核奖”。项目部重申安全生产逐级责任制，层层签订“安全责任书”，量化安全指标，班组级必须做到“零违章，零负伤率”；切实落实“一岗双责”，加大安全管理和安全督导力度，形成全员重安全，事事讲安全的氛围。对班组操作员工和班组长实行安全逐月考核制度，凡是有员工发生负伤的班组，对班组长给予重罚，对安全合理化建议和保持安全施工的班组及班组长给予奖励。
         二、“比工序质量，创质量零缺陷，争质量流动红旗”。项目部重申质量管理措施，严肃过程控制程序，无论是工程实体质量或是过程结构质量，均执行三级报检制度，每道工序都明确质量责任人，每个施工人员都有质量监督的权利，在实际施工中做到人人出精品，道道工序出精品。项目部以长沙市建委“轨道杯流动红旗”评比标准对照评比。
         三、“比工作效率，创最高指标，争进度考核奖”。项目部对三个作业工区和管理服务部门均实行量化考核，每周评比，兑现奖罚。对各个作业班组实行工序时间考核办法，即规定每道工序的作业时间，提前时间完成作业工序就对班组按节约时间的长短给予奖励，拖后了作业时间便给予处罚，让操作工人人人可以计算当班的劳动报酬，使工人们干活有劲头。
         四、“比文明施工，创文明工地，争文明流动红旗”。项目部把文明施工管理纳入月底考核评比，根据不同施工区域和作业标准，制定具体的文明施工考核标准和办法，并让每位作业员工明白应当怎样做，做到什么程度才能达到文明施工的要求，并加强监督指导和坚持考评，使作业员工逐渐养成规范操作，文明施工的良好习惯。