精神、文化的基因

         雅泸C6标 牛雪顶 雅泸C6标项目在“7.17”洪灾发生后，面对暴雨倾盆、洪水肆虐的突发灾难，在生活生产受到巨大威胁的时候，拿出了自己的答卷：快速行动，开展抗险自救，将重大安全危险拒之门外；无任何人员伤亡，极力稳定员工人心；迅速制定方案，争分夺秒恢复正常生产。“7.17”孤岛上400余人的群体，在大相岭隧道开工以来，经历了近年来发生的一系列大灾难，2008年初的冰雪冰冻灾害、“5.12”汶川地震、2010年西南地区大旱、7月份西南地区洪涝灾害，在与这一系列大灾害相连的，是勤于奋进、敢于吃苦、能不服输，是坚韧的意志，团结的力量；面对困境不退缩，迎难而上，敢打硬仗，能打胜仗。
          在这些面对巨大灾难呈现出的精神、文化，有这大瑶山、圆梁山建设的影子，有着隧道人一脉相承的精神、文化特质。在隧道一公司的发展历程中，近二十几年承建的一系列工程：牛郎河隧道、五指山隧道、曲儿岔隧道、青沙山隧道、方斗山隧道，再到目前的大相岭隧道，这种精神、文化特质一以贯之，尤其在面对绝大困难之时，无论是生产困境、自然灾害、履约压力等，更体现的淋漓尽致。
         这些特质犹如基因、DNA的遗传性，使得在传承中继续发扬，发扬过程中持续丰富，使得隧道一公司越走越远，取得可观的社会效益和经济效益。我们可以说这些精神特质是隧道人的性格描述、文化传承、精神沉淀与始终发展的脊梁。在传承与丰富之中，隧道一公司也形成自己的精神、文化内质。

隧道正洞、场地及便道恢复正常

         凝聚。隧道一公司的发展中形成了自身非凡凝聚力的基石，在此次“7.17”洪灾中体现的尤其突出，在洪灾的抢险自救过程中，项目部各班组及员工个人的有效搭配和有机整合，统一指挥和统一行动，产生着“1+1＞2”的协同效应。个人的力量被包容、被凝聚形成强大的集体合力。凝聚的另一个表象特征就是“人心齐”，在斜井抢险防止洪水倒灌、步行背送生活物资中，心往一处想，劲往一处使，形成具有高度行动力的团队，迅捷完成抢险自救任务。
         项目部形成强大凝聚力的因素在何？在积累与沉淀之中，从隧道一公司的发展历程可以看出一些端倪，此处做简要分析：一是历任管理者强大的“人格魅力”凝聚人心，项目管理者作为项目的“主心骨”，其自身魅力产生的强大凝聚力不言而喻，在隧道一公司历年来的管理者“人格群像”，造就在困难时只面对一个方向；二是坚守的项目建设理念、工程建设理念、人文关怀理念等共同愿景，造就强大的“凝结核”；三是员工坚实的行动力理念，面对困难时的团结精神，不仅仅体现在面对大灾大难时的团结，其根本在于日常生活中的团结协作；四是项目部善于激励，无论是经济奖励还是情感激励，激励的全面开花与重点结合，使得员工始终出去进取的状态，而这些奖励也是凝聚力产生的源泉。
         朴素。在“7.17”洪灾的抢险自救过程中，没人喊苦喊累喊换岗位，只有统一指挥下的强大行动力，指向哪打到哪。在长达18个小时的紧急抢险、自救，预防当晚再次强降水的过程中，员工的在重复劳动，四处奔跑；在断水断电的情况下，没人要水要粮，项目部库存的饮用水及食物，都优先考虑妇女和小孩。在整个“7.17”洪灾中，他们体现的朴素令人肃然起敬，倾盆大雨中，衣服全湿，顺身淌水，在往来的抢险过程中，真说分不清是雨水还是汗水。工作上的干活扎实、话语朴实，精神上的艰苦朴素。朴素，从大瑶山隧道的修建一路走来，也在隧道一公司的员工群体中深深扎根，朴素是隧道人一脉相承的精神，也是隧道一公司员工一贯的品质。
         信任。“7.17”洪灾中，隧道一公司管理者与班组与员工之间的相互信任，尽显无余。正是基于这种信任，使得整个抗洪救险过程，令行禁止，不折不扣按照安排完成任务。信任基础上便是团队的力量，这种信任源自隧道一公司员工的直爽与信诺，基于从管理者到基层员工之间的互相信任。在分析这种精神文化元素时，想到其几个沉淀的途径：一是管理者的信诺，“一诺千金”。自2010年项目两会来，项目部更加强化领导班子的信诺度，要求在遇到员工反映生产及生活上的问题时，不能拖沓，都要给出确切的答复及解决时间，若在承诺时间内不能解决的，必须给予充分的理由说明，要把自己的承诺当成自己的脸面去守护，正是这种重视信诺的氛围，建立起员工与管理者之间信任的桥梁；二是员工之间和睦关系，铸就之间相互信任，无论是正式职工还是劳务人员，无论来自天南或海北，长期形成的亲如一家的兄弟姐妹关系，使得项目部成为一个大家庭；三是员工、班组、项目部三者之间关系处理的协调性，在处理员工反映的问题及之间的矛盾时，要换位思考，要合情合理，要首先令处理者自己信服。
         不服输与能吃苦。洪水虽凶猛，但隧道正洞沟谷对面长达30米的“敢于负重不服输，一马当先，争当生产排头兵；勤于进取能吃苦，奋勇向前，推动生产上台阶”的条幅犹在。不服输是雅泸C6标项目在重重困难：成本压力、地质条件、自然灾害、进度压力等条件下，能够稳定前行的基础；能吃苦，这不是一个要吃苦的建筑时代，也并不一味强调要吃苦，但是在面对重重困难时，隧道一公司展现出的吃苦精神，令人敬佩。“不服输、能吃苦”也是隧道一公司战胜几次自然灾害，克服地质困难，保持进度稳定的精神法宝，在大山深处战天斗地，再艰苦也要克服，“只要想得到，没有做不到”；另外，大相岭隧道的建设取得的各个成功及突出之处，都是建立在“苦”的基础上，客观条件复杂，就在主观上积极需求对策，机械设备不能用，就用手与肩，也正是这些手与肩使得项目度过最为困难的冰雪灾害和洪涝灾害。
         隧道一公司的这种团队精神的沉淀与形成，有这些基本基因存在之外，更有其他的延伸与丰富，借助此次“7.17”洪灾关于这方面的思考，对一公司发展其重要作用的是精神、文化制胜。在工程建设理念上，隧道一公司一直秉承的“优质高效 重信守诚”，这既是方斗山隧道建设之前文化理念的丰富，也是之后隧道一公司的秉承标准；与协作队伍的合作上，坚持“和谐双赢”。“双赢”对任何一个项目来说都是说起容易做起难，尤其在一个项目成本极其吃紧的项目，“双赢”更是难以做起，项目部需求双方合作的指点，并坚持合理的原则，才能使得双方均满意；在先天不足的项目成本上，项目部更加完善自方斗山以来经营、变更的细节，力求能在变更和二次经营上取得突破。更加追求成本控制的重点和精细化，在每月召开的成本分析会上，就本月进度及成本关系进行分析，动态掌握当前项目成本状况，以求做出更有利的变更与经营；人才队伍培养上，一公司对外输出的技术人员层出不穷，在岗位的任用上，更加重视才德而非资历，在四部一室主管及主要的技术管理岗位上，80后人员占到95%。
         在工程质量上、项目成本上、协作队伍及人才队伍培养上，由此引出成功项目的四个重要标志：创造品牌，向社会、业主交一项优质、精品工程、阳光工程。优质工程、精品工程就是工程安全生产始终可控，质量达到合同要求或者超过国家质量标准，阳光工程就是对得起自己，对得起员工，对得起企业，经得起审计，不出任何问题，创造品牌的最终目的就是打响、站稳市场，让社会、业主满意；创造效益，项目管理要以创造效益为己任，一定要形成赚钱意识，在成本管理上，做到可控，积极、主动需求正变更机会，努力将物化消耗和劳力消耗讲到最低；培养人才，造就一批富有管理经验的优秀人才，要将人才成长和工程建设有机结合起来，随着工程建设，造就一批管理人才、技术人才；培育协作队伍，当前协作队伍作为项目建设重要力量，培育协作队伍是从内部做起培养合作共赢能力的长远大事，也是当前优化生产要素资源，提升项目管理水平的现实迫切任务，同时培育协作队伍也就是壮大自身履约能力。以成功项目的四个标志，来衡量隧道一公司的精神、文化内涵，就是相辅相成，又是相互交叉促进。
         精神、文化理念方面的前瞻性与指导性使得方向与行进的正确，其精神、文化源于实践却又指导实践的特点，使得隧道一公司的行走更加坚实，回首望去，脚印清晰而坚定，而这些精神、文化基因的传承与丰富，正是一个项目、一个组织行走得更远的坚强保证。