苏州地铁消息（通讯员 胡近平）日前，公司总经理陈建到苏州地铁II-TS-05标项目对生产建设进行检查指导，并就工程建设情况提出了五点要求。
        陈建指出，项目要干净利索地从经营项目的理念转化到经营城市的理念上来。要求项目班子成员首先对项目经营进行市场定位，然后才能谋划方略去守住市场、筹划措施占领市场，通过在建项目的优异表现，达到经营市场的目的。
        陈建要求，做好项目要吃透合同条款，摸清工程状况，理性地甄别内部施工风险和外部施工风险。在施工方案策划方面，站位要高，轻重得当，缓急适宜，努力做到战略上蔑视“敌人”，战术上重视“敌人”，成为做轨道建设“大单”的行家。
        陈建指出，工期成本是节流的重要环节，通过工期减压可以减小成本压力。在节点目标管理上，要打开思路，灵活调整节点工期，确保大方案及时有效完成履约。打通工程建设的“任督二脉”，开源节流，找到双方或多方“利益点”，预先做好成本管理的商务策划。

        陈建要求，项目要借鉴成功的管理和施工经验，在2号线项目安全、质量、进度、效益、影响均要在全线保持前列；在生产建设、文明施工、后勤保障、协调接待、文化宣传等方面做大做好，“标准化、科学化”建设成为轨道交通的“擎旗手”和“标杆项目”。
        陈建强调，项目经营市场必须有高素养的综合型人才，要培养和贮备“万能型”员工，具备熟练的职业技能，施工现场能指挥生产、从容调度；办公室能安排布置、张驰有度；对外协调能挥洒自如，统筹兼顾。在城市建筑市场份额鼎立的形势下，守住和经营好属于自己的“一亩三分地”，才能在轨道建设的综合需求和竞争中，守住市场、占领市场、经营市场。