引洮项目消息（通讯员 孔垂晓）引洮供水工程是党中央、国务院为从根本上解决以定西为代表的甘肃中部干旱地区水资源极度短缺问题、实现区域经济社会有秩序发展的大型跨流域调水工程，是甘肃省水利建设史上的最大水利工程，也是国家实施西部大开发战略的标志性工程。由中铁隧道股份有限公司承建的引洮供水一期工程总干渠7#隧洞位于甘肃定西渭源，于2007年9月30日开工，计划于2012年7月31日完工，隧洞全长17.268KM，是总干渠一期工程的“咽喉工程”。工程包括7＃隧洞洞身工程、阎家沟通风竖井等。项目部采用国内首台单护盾TBM施工，于2009年8月18日进场，12月29日正式掘进，3月掘进918米，4月掘进986米，最高日进尺54.4米，累计掘进2555.78米，管片累计安装1588环。成绩的取得是一个艰辛的过程，无论从施工环境、自然条件、地质情况、人力资源、冬季施工、技术要求等均是一次挑战。
        超前谋划，提前把脉，为合理使用国内首台单护盾TBM做足准备
        引洮7#隧洞使用的是国内首台单护盾TBM，迄今无经验借鉴，项目部技术管理干部年纪较轻，施工管理经验不足。为合理的使用好这台“宝贝”，项目部在设备进场前积极开展TBM施工技术和组织管理策划大讨论活动，超前谋划，提前把脉，对施工过程中易产生的技术难题和地质变化制定预案。活动的开展，有效的解决了对设备状况了解不深入、对单护盾TBM施工原理不熟悉、对地质情况不了解等问题，为TBM后续施工打下了坚实的基础。
        深入开展TBM施工管理培训活动。在设备进场之前，为有效提高职工对单护盾TBM的操作能力，项目部就TBM掘进原理、TBM刀具维保、TBM掘进姿态控制、TBM运输组织及控制、TBM设备保养和导向系统等开展了深入培训和学习，并邀请甘肃省水利水电勘测设计研究院及NFM公司有关专家进行讲解，为做好TBM后期管理提供了技术保障。
        不平凡之年的不平凡之计
        2010年，在国际金融危机的挤压之下，部分市场经济有回升迹象，但大部分单位出现经济和人员双重紧张的后遗症，甚至产生了“用工荒”；在国家硬性指标的打压之下，各单位安全形势异常严峻，不容有任何闪失，这对人力资源提出了更高的要求：没有人，何来安全？此时，项目部正处在施工高峰期，人员紧缺给项目施工带来了巨大的压力，人员短缺和人员动荡两种隐患并存。针对这种现状，项目部及时制定了解决方案，由项目管理人员亲自挂帅，组成两个小组，一组深入职工生活，彻底排查，切实解决问题，稳定人心；二组深入人才市场，进行全方位调查，及时捕捉有价值的信息，合理招录人才；项目部在不平凡之年采取了不平凡之计，人力资源有效缓解，为TBM施工提供了人员保障。
        强化过程管理，加强工序衔接，为高产、稳产奠定基础
        在TBM施工过程中，工序衔接是否紧凑,设备运行是否正常，运输系统是否连续，直接影响着施工进度。项目部针对以上关键环节制定了相对应的管理制度。第一，通过岗前培训和过程考核的方式，对职工进行定岗定位，考试合格方可上岗，确保规范施工。在TBM施工过程中，从最初的磨合期到轻熟期，再到熟练期，管片的安装从每片15分钟，到每片10分钟，到现在安装每片6分钟，这样一个进程为TBM施工节约了大量的时间。同时提倡各个岗位竞争上岗，每个月进行岗位技能擂台赛，大大提高了操作人员的业务水平。第二，TBM是施工的重点、核心，在施工过程中加大设备维保力度，建立完善的管理体系，机械、液压、电气分项落实责任到人。坚持日常保养工作，每天坚持2个小时的停机保养，对关键部位、易损件、消耗件逐一检查，杜绝设备带病作业，保证了掘进机安全、稳定运行。同时，提倡技能学习、技术交流，定期举办技术研讨会，提高了技术人员的业务水平。第三，在隧道机械化施工中，运输系统对施工进度的影响很大，项目部对此高度重视，在TBM施工之前就进行了细致的规划，从洞外运输轨线布置到矿车翻渣自动化，从动力机车的选型到交通枢纽的设计，施工细节无一不考虑到位，实现了运输系统零事故。同时，坚持对运输系统工作人员进行培训，从使用到维修逐一讲解，提高了工作效率。
        过程管控是否到位，是否规范施工，直接影响着施工质量。为抓好工程质量管理，加强思想教育，树立全体员工的质量意识，确保本合同工程优质高效完成，根据适用于本工程的现行工程施工技术规范及工程质量检验评定标准，制定《引水7#隧洞TBM施工质量专项管理制度》，确保各项操作制度、各项技术标准、质量要求真正落实到各个工序的具体操作过程中。建立完善的质量评定制度，制定工程创优规划，层层落实创优措施。建立质量奖惩制度，杜绝质量事故发生，使参加施工的每一位员工真正体会“质量是企业生命，质量是明天的市场，市场在业主手中，市场在自己手中”的真切含义，从而实现单位工程达到优良标准的整体目标。
        后勤服务紧跟施工节奏，提高职工生活质量
        开工以来，项目部一直坚持着“严肃工作，愉快生活”的管理理念，没有愉快丰富的业余生活就没有愉快的心情工作，没有合理的安排工作时间就产生不了效益，也就失去了娱乐的金钱资本，所以这二者是相辅相成，互相制约。项目部建立了篮球场、乒乓球台、卡拉OK、台球、职工之家等娱乐设施，发放了围棋、象棋、跳棋、军旗等棋牌，积极参与地方文化活动，开展了“洮园明星”评选，健全了《管理制度汇编》，简化了“建言献策”程序，完善了“修旧、利废、节能、增效”方案，启动了“洮园”乐购大巴，开设了“洮园”洗衣房，增设了“洮园电子图书”，为职工文化业余生活提供了保障。
        安全生产管控到位，安全生产持续零事故
        安全是企业永恒的主题，并将“我要安全，平安是福”定为项目的安全宣传主题。以制度约束培训，以学习创收效果。坚持岗前培训、过程考核、换岗培训制度，做到人人被培训，人人受益；坚持周一安全学习及周二的安全切磋活动，做到人人讲安全、人人懂安全、人人抓安全。及时增换安全警示牌及标语。为更加醒目的显现危险源，让全员远离危险处，项目部及时更换了89块安全警示牌及标语，以示警戒，时刻保持警惕状态。充分发挥党员的先锋模范作用，把安全、质量、环保作为主要内容，引导广大员工遵守操作规程；借助青年安全监督岗的活力，把安全隐患及时的找寻出来；工会安全哨兵为安全站岗，为安全提供另外一层防护网；群众性安全监督员实施群众监督，做到安全人人抓。坚持安全例检、巡检制度，项目部把每周六定为安全检查日，及时对各工区存在的安全隐患进行解决，控制危险源；为确保安全这根绳不松懈，项目部还制定了三级安全卡，对不同的层次、岗位定位了不同的职责，每个关卡都做到了责任承包和责任到个人，使项目的安全情况无纰漏、安全事故无空可钻。应急急救演练活动有效开展，提高了职工的应变能力。坚持岗前安全讲话，“在岗一分钟，安全六十秒”是岗前的必宣口号。将安全生产深植你我心中，为企业的和谐发展提供安全保障。
        深入开展“安全生产、工程质量、文明施工、设备维保”四项整顿活动，为持续高产提供保障
        引洮供水7#隧洞在3、4月份分别创下了单月掘进918米和986米的好成绩，为避免职工一心扑在生产上，忽略安全、质量等要求，项目部提前打好“预防针”，在项目部持续开展“四项整顿”活动，安全生产要求从技术交底、特种设备及消防器械管理、临电设施及TBM安全运输管理，安全形势教育，群众性安全监督员、党工团安全监督岗工作的落实等方面加大管理力度，抓落实、抓管理、抓过程，将安全生产始终放在第一位，一旦出现安全事故或未遂事故，严惩不贷，一票否决，进一步巩固安全防线；工程质量方面要求从豆砾石回填、管片限位、TBM姿态控制等方面控制施工质量；文明施工要求从材料堆码、灭火器材配备、排污排水管道等方面提高一个台阶；设备维保总体按照“清洁、润滑、防护、紧固、调整”原则。加强对刀盘、主机、液压系统、管片运输系统、电气系统、后配套及洞外常规设备的管理和使用，定时检查使用情况，专人进行管理和养护，提高设备的利用率，降低事故发生率。
        经过第一阶段的整顿和管控，项目安全生产意识加强，责任意识逐步提高；工程质量优良，得到业主及监理的充分肯定；文明施工做到了“灯明、路通、无尘、无渍”；在设备运转基本正常的情况下，提高了设备的利用率和完好率。“四项整顿”活动的有效开展为持续稳产、高产提供了强有力的保证，同时也为今后的施工树立了标杆。
        项目部一直秉承着“至精至诚、更优更新”的企业理念，科学管理、严格规范、合理组织施工，坚持以安全质量和工程质量来诠释精品，坚持以“国内领先，世界著名”为前进动力，坚持以“建一项工程，树一座丰碑，扬一面旗帜，立一方市场”为努力方向，坚持以建设优质工程慰甘肃人民!