日前召开的集团兰渝铁路项目标准化管理工作推进会，再次对标准化管理的重要性进行了强调，提出“让标准成为习惯、让习惯符合标准、让结果达到标准”。要让标准成为习惯，让结果达到标准，我们就必须进一步提高对标准化管理重要性的认识，建立标准化管理的长效机制，以标准化管理不断促进管理水平的提高，实现企业持续发展。
        要让标准成为习惯，让结果达到标准，就必须提高认识，深刻理解项目标准化管理的重要意义和作用。工程项目是施工企业的造血细胞。我们要深深地认识到：项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业生存和发展。我们要以贯彻落实这次会议精神为契机，大力营造标准化管理的氛围，使企业从上到下，从领导到一般员工，都有统一的思想、统一的价值观念，从而建立起标准化管理的基础；我们要通过狠抓施工项目标准化管理，总结推广项目管理中的成功经验和做法，不断完善标准化管理体系，实现从人为管理到制度管理的转化；我们要牢牢把握住项目标准化管理这个牛鼻子不放松，从根本上提高管理水平，保证项目安全质量和环保水平，提高企业信誉，进而增强企业市场竞争力。
        要让标准成为习惯，让结果达到标准，就要加强制度建设，提高员工素质。制度建设是管理工作的基础。制度建设要结合实际不断创新，要随着宏观形势的变化和企业自身的发展而不断进行修改和完善。我们要根据经营管理的实际，分别制定科学的、细化的、量化的标准，并按标准坚决执行，同时，建立相应的约束、监督机制，保证经营管理不走样。同时，制度的贯彻执行力度也与员工的素质息息相关。我们要树立长远的眼光，加大培训投入和对员工的培训力度，通过多种形式支持员工参加培训，提高其理论和专业技术水平。我们既要把制度当作规范来建设，更要通过制度建设，培养员工的自制能力，形成一种氛围，一种精神，一种文化，使企业的要求成为员工的自觉行为，达到员工自制与企业控制之间的最佳平衡。
        要让标准成为习惯，让结果达到标准，就要不折不扣地狠抓落实。推进工作进展如何，关键要看执行力度如何。我们不缺少完备的制度，管理效果之所以不如人意，就是因为仅仅把制度说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，就是没有好好落实在行动上，存在着实施不力、措施不到位的问题。好的标准化的管理制度，是一套完整的体系，是一个封闭的管理系统，由“制定—实施—监督”三大必不可少的环节构成，缺一不可。因此，我们要加强对推进过程的监督，要根据管理层次不同，建立不同的评价重点。集团公司有关部门、各子分公司、片区指挥部要各司其职，加强对所管辖项目的监督，大力推进项目标准化管理的实施；一线项目要按照标准，不折不扣狠抓落实，通过班前、班后会，坚持天天认真总结评价，形成好的经验，制定成为标准化的制度，为集团其他项目提供借鉴。我们要通过“实施—监督－评价”，使标准化管理体系随着形势的不断变化而相应完善，实现企业持续发展。
        我们要通过扎实推进铁路项目标准化管理，让标准成为习惯，让结果达到标准，使管理基础更加扎实、施工行为更加规范、控制方法更加科学、队伍素质更加提高，有效地促进企业持续发展。