公司二届三次职代会暨2010年工作会议已于2月10日至11日召开。为更好地对2010年工作做好计划和部署，公司要求各单位职代会（民主管理大会）于3月31日前召开。目前各单位已按照要求召开会议，收到良好效果。

兰渝指挥部党工委：指导所属各公司开好职代会

        兰渝指挥部消息 近日，参加兰渝铁路建设的隧道三公司、隧道十二公司、隧道十三公司、隧道十四公司相继召开职代会和2010年工作会。兰渝指挥部党工委书记、常务副指挥长陈斌要求各公司（工区）“提升4种能力、加强1项工作”，全面推进兰渝铁路项目生产跃上新台阶。一是提升领导班子统揽全局、把握重点的决策能力，确保决策正确并及时、有效的落实；二是提升标准化作业能力，促进现场管理全面提高；三是提升安全质量工作管控能力，确保安全质量有序可控；四是提升抓进度和成本管理的能力，保工期、增效益；五是加强员工培训和培养工作，培育一流专业化队伍。
        为了控制工程成本，及时掌握工程物资的市场价格，控制分供方供应物资的价格，兰渝指挥部党工委组织指挥部物资管理员、办公室与所属4个工区的物资负责人一起到兰州市进行了为期4天的市场调查，初步掌握了工程主要材料、二三项材料、机械配件等五百余种物资的市场价格，为促进下步施工生产顺利进行打好了基础。

郑州地铁：强化思想意识 夯实管理基础 建设标杆工地

        郑州地铁消息（通讯员 陈 勇）3月27日，郑州地铁项目部民主管理暨党员大会胜利召开。郑州市纪委驻轨道公司特派员、郑州市轨道公司纪委副书记张军、郑州市轨道交通1号线项目经理李铁军，公司副总经理吴全中出席会议。
        会议以“强化思想意识、夯实管理基础、建设标杆工地”为主题，围绕2009年度工作总结暨2010年工作规划展开。大会突破以往以领导为主，转为民主讨论为主。大会认为，郑州地铁项目部2009年经历了项目初建、征地拆迁、交通导改、进场施工、驻地搬迁、工区成立、盾构始发等工作，出色地完成了各项任务，得到了业主和公司的好评，郑州地铁项目经理部已经历练成一支压不垮、打不散、冲不破的队伍，一支具有强大向心力与凝聚力的队伍，一支在任何压力面前都会坦然面对的队伍，一支充分体现隧道文化的钢铁队伍。
        公司副总经理吴全中要求，要深化意识，只争第一，建设标杆工地。要把握住“只争第一”要求不放松，打造好窗口形象，在郑州树立起标杆。要认清形势，面对现实，不找客观理由。郑州地铁项目部的地理位置极为特殊，项目部一定要认清形势，面对现实，把客观理由当成困难来解决。要以人为本，发挥主观能动性。要积极引导项目向好的一面发展，防止恶的习性蔓延，杜绝坏的事情发生。吴全中还就安全管理、增收节支、时间成本等对项目提出了要求。

制造公司：制定亿元生产目标

        制造公司消息（通讯员 杨 丹 李 洋）3月27日，机械制造公司首届三次职代会暨2010年工作会议顺利召开。
        2009年，机械制造公司全体员工在生产场地小、资金紧张的不利形势下，克服了重重经营、生产组织困难，加班加点抢任务、赶工期，完成制造产值8040万元、新签合同额6761.96万元；理清了债权债务，规避了不必要的纠纷和法律风险；抽调技术人员积极研发新产品，不断进行专利申报；车间推行各工序间质量卡制度和生产限时管理制度，既保证了产品的制造时限、提高了生产效率，又保障了产品安全质量；各管理部室推行的量化工作指标考核办法，极大地激发了员工的工作积极性；注重领导班子和各部室之间的团结一致，为员工营造了和谐的文化氛围。
        为完成2010年生产1亿元、经营9000万元的任务目标，制造公司制定了明确的目标规划。不断探索各式各样的回收资金、销售模式，缓解公司的资金压力；树立资源市场化意识，积极探索切实可行的社会资源利用模式和协作单位；加强常规产品开发，重点扶持重难项目攻关，加大对科研开发项目的奖励额度，充分调动技术人员的积极性；以技术部和销售部为重心，继续推进各职能部室的绩效考核量化管理，使公司各项工作的开展更加规范有序；做好员工思想稳定工作，稳定员工队伍和生产大局。

武汉地铁二号线12标：确保任务目标完成

        武汉地铁12标消息（通讯员 刘 娜）3月27日，武汉地铁2号线第12标项目经理部召开了首届二次民主管理大会暨2010年工作会议。
        公司纪委副书记、工会副主席、中原指挥部指挥长靳玉东传达了公司“两会”精神，深刻分析了企业面临的内外形势，对下步工作提出了要求。项目经理罗国玺总结了2009的工作情况，明确了2010年的工作重点和工作目标。项目经理部任职半年以上的领导进行述职、述廉。大会各项议程完成顺利。

隧道五公司：确保剩余施工任务按期履约

        胶州湾隧道消息（通讯员 刘晨光）3月27日，隧道五公司在胶州湾隧道四标项目部召开了二届三次职代会暨2010年工作会。 
        大会认为， 2009年是胶州湾隧道4标项目施工最为关键性的一年，也是防坍塌、防突涌水安全风险最大的一年。项目部在克服工作面分散、资源紧张、工序转换频繁、坍塌突水风险集中的情况下，超前谋划、合理调配利用好资源、抓好工序调整保证了施工生产连续进行，确保了项目进度在整个胶州湾隧道工程持续领先地位。在业主组织的2009年度综合检查评比中排名第一，实现了四项目标：一个产值目标： 完成产值2个亿。 两个节点目标：服务洞开挖支护于9月18日提前天42天完成，另新增245m于12月14日完成。12月31日主洞开挖任务达到总量的97.5%，即实际累计开挖3140m.。三个管理目标：安全方面：杜绝死亡、重伤事故； 质量方面：质量可控，标准化施工上水平；主要是喷射凝土和锚杆施工上有较大进步。成本方面：降低成本投入5个百分点，提高项目盈利水平。另外，项目还荣获业主开展的劳动竞赛第一名，为项目和企业树立了良好的形象。 
        会议认真分析了今年剩余的施工任务，提出了2010年工作重点和要抓的各项工作。一是安全质量保平稳。重点对施工用电、动火使用控制，突出现场电工、分队值班电工、部门安全检查三道防线的控制作用，坚持有效的日常检查和用电隐患排查整改；质量方面主要侧重于混凝土工程和防水工程，外露的混凝土工程大多为实测检验项目，杜绝衬砌后渗水，不能留有后患。二是要倒排工期分解任务，确保8月13日按期履约。业主明确两个工期考核目标，即：6月5日要求主洞仰拱填充施工完毕，7月15日要求主洞衬砌全部完成。因此必须调整施工组织，为增开主、服务洞工作面创造条件；三是控制消耗增效益。要集中在混凝土施工中，钢筋、混凝土材料的使用上要更加精细的考核分析，严禁浪费混凝土。附属材料要计划合理、充分利用，提高使用效率。机械保障上要特别注重混凝土作业系统中的搅拌站、输送泵、罐车等设备日常保养和维护，减少因机械故障影响混凝土施工的时间；四是要做好竣工资料的编制。要提前安排编制时间，认真的总结经验与教训；五是要抓好外部协调和队伍稳定。要敏锐分析周边情况，提前介入，加强沟通。做好员工的思想工作，加强综合治理，防止和防范各类各种事故、事件的发生。 
        面对今年的剩余施工任务和剩余4个多月施工时间的压力和挑战，会议要求全体员工认清形势，团结一致，一如既往，既要坚定信心，更要振奋精神，认真的落实各项工作，为全面完成胶州湾隧道4标剩余施工任务作出更大的贡献！

隧道十公司：一心为“民” 求实为“主”

        向莆铁路消息（通讯员 郭树焕 陈广江）3月25日，隧道十公司召开了2010年民主管理会。
        为了充分发扬民主，从服务施工生产、维护员工利益的大局出发，使会议召开取得实效，此次会议除严格按照公司关于基础民主管理会召开的规定程序进行外，一是特别安排了“代表说事”议程，让员工代表集思广益、畅所欲言，针对管理、创新、民主等方面提出了新思路、建议和批评，深层次的挖掘利于提升项目管理的意见或建议。对所提问题，管理人员现场做了解答并形成了决议，承诺员工会议及时、全面落到实处。二是特别安排了“2010年工作岗位承诺”议程，让单项负责人以上管理干部充分认识到本年度内自己工作的主要任务和目标，结合施工生产任务，细化量化出年内各自工作节点目标，逐级向各自分管领导作出承诺，受监督人及广大员工监督，在违背承诺情况下接受监督人的批评和责任追究。
        会议确定了年内工作中针对班子队伍建设、安全生产、标准化工地建设、党建和思想工作、廉洁从业、提高执行力、树立品牌战略共七个方面的工作目标和实施方案，要求全体员工团结一致，奋勇向前，打好向莆铁路泰宁隧道建设攻坚战！

引汉济渭：力争总工期提前2个月

        引汉济渭消息（通讯员 李国华）引汉济渭项目部2010年民主管理大会暨工作会3月18日召开。
        2010年是引汉济渭建设的攻坚之年， 2010年各项综合指标的完成情况将直接决定项目成败。为扩大领跑全线9个标段的优势，项目部以把2010年“两会”开成明确目标、鼓舞士气、坚定信心的大会为目标，早策划、早准备，在会议内容和形式上大胆创新。会议文稿力求精炼“多务实少务虚”；在提案征集上不定调子、不捂盖子、不回避“拍砖头”，广泛征集员工和架子队意见。
        会议确立了引汉济渭项目部2010年总体目标：完成隧洞开挖2300米，力争总工期提前2个月左右；杜绝重伤以上安全事故，一季度通过陕西省水利厅标准样板工地验收；实现责任成本稳定可控，“创新型、廉洁型”项目文化建设再上台阶。

隧道二分公司：以崭新面貌迎接挑战

        向莆铁路消息（通讯员 于红军 蒋成勇）隧道二分公司积极响应党委和工会号召，于3月22日在向莆铁路雪峰山隧道出口召开了二届三次职代会暨2010年工作会议。
        会议听取并审议了经理阳云作的《坚守信心 凝聚力量 抓住机遇 全面突破为全面完成隧道二公司生产任务而努力奋斗》的行政工作报告，听取了书记蒋成勇作的《科学分析形势、理智迎接挑战，为分公司和谐发展提供政治保障》的讲话。大会进一步统一了员工的思想，凝聚了员工工作热情，坚定了员工工作信心，隧道二分公司必将以崭新的面貌，迎接新挑战，完成新目标。

隧道三公司：为推进标准化工地建设打下坚实基础

        兰渝铁路消息（通讯员 张德勇）3月21日，寒冷的甘肃迎来了暖暖的阳光，伴随着嘹亮的国歌响起，隧道三公司二届三次职代会暨2010年度工作会议胜利召开。
        公司经理刘道斌同志作了题为《攻坚克险 永不懈怠 再创辉煌》的行政工作报告，为2010年的工作思路指明了前进的方向。会议统一了员工思想，坚定了必胜的信心，鼓舞了斗志，为确保隧道三公司既定目标的实现和标准化样板工地建设起到了较好的促进作用。

达陕高速：倾听一线工人的真实声音

        达陕高速消息（通讯员 向茂乾）3月19日，达陕项目经理部在施工现场召开了2010年职工民主管理大会。大会气氛热烈，参会人员踊跃发言，较好地完成了各项预定任务，并对2010年的工作进行了科学的规划和部署。会议倾听了一线工人的真实声音，对于推动企业科学决策、促进企业又好又快发展必将起到重要的作用。