2010年对公司来讲是非常关键的一年，能否解决好面临的深层次发展问题，处理好目前面临的困难，不断提高管理品质、取得新的突破，更需要全体职工共同努力，不懈奋斗。
        进一步转变发展观念，提高企业科学发展能力。近几年，国家基建投资的剧增提供了良好外部环境的同时，政府的监督检查愈加频繁、愈加严格，业主期望愈来愈高、监管愈来愈紧。作为中铁隧道集团的王牌子公司，有着其他子公司所无法替代的优势和关键作用，公司发展的好不好，对集团的快速发展将会产生很大的影响。面对新形势新要求，全体班子成员需要进一步解放思想，创新理念，全面深入地进行思考、梳理和总结，集思广益，开阔思路，增强工作的主动性，找准存在问题的根本原因，科学决策、周密部署、扎实工作，从战略的高度理清发展思路，明确企业的发展目标和方向，抓紧制订企业战略发展规划，找准自己位置，圆满实现各项任务目标，推动企业又好又快发展。
        进一步强化成本管理，提高企业的赢利能力。2009年施工总额超过了50亿元，但毛利和资金相关指标比较靠后，账务状况不乐观，资金情况高度紧张，成本管理控制不到位、效益不高，部分项目严重亏损已成为企业管理中急需解决的难题。现实迫切要求必须强化成本管理，确保企业赢利能力得到有效提高，拿出强有力的措施来解决目前面临的资金困难。项目从标前预估和标后责任成本预测上狠下功夫，寻求更为科学的成本分解与核算手段。在控制好安全、质量、工期、施组、技术攻关、主材供应、设备采购等大成本的同时，还努力控制好工程数量、工序组织、工艺技术创新、新材料使用等小成本。重点做好项目预算管理、物资集中采购管理、资金使用集中管理，正确处理降低成本费用与提高工程质量、近期成本费用与长远成本费用、控制成本费用与遵守国家法律法规、企业规章制度的关系，避免图小利而酿大问题、省小钱而栽大跟头。
        进一步加强系统建设，提高系统管理能力。在建项目中工期紧、履约难度大的项目占有很大比例，有序地推进标准化管理、劳务用工等各项管理工作，提高系统对现场的管控能力，也向系统管理提出了新的更高的要求。一是强力推进项目标准化管理，认真贯彻落实项目标准化管理的思路和方法，切实提高项目对标准化建设的执行能力，建设公司标准化队伍标杆，通过示范作用，以点带面，逐步推开。二是强化系统对劳务用工的控制能力，充分利用社会资源，选用素质高、能力强的作业队伍，切实提高对作业队伍的管理能力，同时要加强对劳务用工的管控，督促劳务基地对所有的劳务工办理工伤保险规范劳务用工行为，规避用工风险。三是及时沟通，团结协作，实现企业信息的畅通和各种资源的共享，达到反应灵敏、决策果断，迅速处理各种情况的目的。
        进一步强化安全生产，提高安全质量管控能力。新的《安全质量责任书》，明确并细化了安全生产的目标责任，目的就是要以铁的手腕抓安全，谁不重视安全，组织上就让他不安全。严格落实安全生产责任制，特别要强化主要领导、安全主管领导、安全生产总监和安全管理人员的责任，做到有岗有责、专职专管、分工负责和分级把关。一是以现场安全管理为重心，强化安全生产极端重要意识，严格落实“一岗双责”，全方位健全完善安全生产责任制考核和责任追究体系。二是把安全隐患排查治理工作向深度和广度推进，强化隐患分级治理，坚决贯彻落实风险评估管理，坚持施组方案审批和安全技术交底制度，对不按设计和方案施工、擅自简化工序流程、降低工序质量标准的行为严加处置。三是真正使现场作业人员懂安全、会安全，坚持做好主要管理人员，机电、物资、安全、试验、监测等关键岗位及特种作业人员的培训与持证上岗工作。对劳务人员加强培训，尤其是要加强其对火工品等爆破物品的使用管理。具备相应的事故预防和应急处理能力，进一步发挥党政工团齐抓共管、综合治理的作用，组织开展好群众性安全监督活动，实现全员促生产的良好局面。
        强化领导班子建设，提高企业的凝聚力和战斗力。当前企业内部面临着思想上、管理上、效果上、安全上的种种问题，面临着诸多的考验与挑战。一是打造一支团结一致、观念更新、反应灵敏、行动迅速的和谐团队。努力解决学习研究新法规新政策的氛围不浓、企业发展战略的前瞻性缺乏、抢抓机遇的意识不强等问题，牢固树立国际化战略思维、现代化经营管理、市场化合作共赢、专业化技术创新、集约化精细管理、法制化规范运作等新理念。二是加大人才培养的力度，进一步完善职业经理人的竞争选拔激励机制，使公司内部优秀的职业经理人脱颖而出，合理引导技术人才在内部的流动，提高人才队伍的建设水平充，分利用社会人力资源，改善人力资源供给与生产经营需求不相匹配的现状。三是培育有特色的企业文化，提高员工对企业的忠诚度，为企业储备强大的无形资产。
        要推进科技创新，抓好盾构/TBM现场技术攻关能力。盾构/TBM施工中存在的一些长期困扰和束缚企业手脚的问题，有些问题在不同项目相继发生，其根本原因在于没有及时总结经验、汲取教训。从盾构/TBM技术总结抓起，从成果转化抓起。加强对盾构/TBM技术创新工作需要付出更大的努力，大力推广和应用盾构/TBM施工技术，提高现场施工能力。加强盾构施工科研攻关的组织，健全涵盖组织体系、队伍建设、责任体系、考核和评价体系、激励机制等内容的有效工作体系，充分利用高校、研究院的技术力量，不断将盾构/TBM技术创新推向深入。重视盾构/TBM技术成果的鉴定、评估和评审。下一步国家重点实验室落户郑州本部，目的在于通过这个平台和资源充分解决现场施工遇到的难题，提升企业技术总结和创新能力。
        进一步强化制度刚性，切实增强执行能力。在高速发展的过程中不免要出现这样或者那样的问题，全体员工要珍惜和保持目前良好的发展态势，所有员工尤其是领导干部和管理人员必须居安思危，必须以强烈的责任感、危机感和紧迫感，深刻反思发展过程中遇到的困难和问题，进一步健全和完善现有的管理体系，从体制和机制上理顺关系，明确管理责任，加强监督考核,严格兑现奖罚,严明执行纪律,强化制度刚性，形成了一个高效履行职责的良性循环的机制。始终保持解放思想、与时俱进的创新精神，加快发展、永争第一的进取精神，居安思危、永不懈怠的自强精神,艰辛创业、艰苦奋斗的拼搏精神，万众一心、和衷共济的团队精神，提高工作质量和工作效率，采取果断、有力措施，落实各项工作任务，把工作提升到一个新水平。