2009，我们在风口浪尖上辗转，所有的努力与付出，都验证了我们骨子里深蕴的一句话，越是困难越向前。所有成绩都在接受员工心底的检阅，所有的风潮都在员工心中形成了缩影。发展与坚守、探索与积聚，所有指针都指向相同刻度：奋力突破、坚实突破、发展格局更加清晰。

        全体总动员，上下同求索
        承载着发展的华彩期，迎着金融风暴的后飓风时代，2009年公司发展似乎站在了一个新的分水岭上。企业发展面的临挑战和机遇，意味着企业规模快速扩张，也许就是另一个高速发展的写意。2009年两会提出了一个目标：在同等公司中保持第一序列地位，向效益型企业发展。这显示着管理者居安思危的敏感意识、走在危机之前的战略思维。    年初启动的学习实践科学发展观活动，企业如何实现良性发展成为全员共同研究的课题。高层管理者确定调研课题和调研点，撰写调研文章，随后开展“千名党员献言建策”活动，使得对公司管理的探讨由高层走入基层，在全公司范围内征集建言对企业制度及管理方式进行思考和审视，共收集62大项，征集建言218条，解析立项46条。基层员工感觉企业的发展就在自己身边，管理层真切感受到来自基层的声音和力量。基层员工不再是一个代名词，而是一个个具体的人，是我和我们，能感知问题，还能发出不同声音。思想解放大讨论活动进一步将科学发展观的主题细化深化，在明确发展目标、发展模式、管理创新方面带来了不同的声音，企业也再一次感受到了员工的赤诚之心。    公司自上而下都在问，解放了什么思想？转变了什么观念？提高了什么认识？反对了什么观点？破除了什么利益格局？广泛的大讨论，深入的大调研，公司经历了一场自上而下的心里荡涤；经过不断的斗争和艰难抉择，畏难情绪终于去除，模糊认识得以成澄清；在分析检查报告对于企业发展紧密相关的九大方面进行阐释，形成企业发展的总体思路和主要举措。2009年，全员上下，沸腾起来，求索发展，这一年我们谁也没有游离在发展之外，无疑这就是企业新气象。
       用意志来坚守，责任你我共担 
       用“坚守与焦虑”来形容2009年的情绪再合适不过。一方面是众多问题困扰着公司，剥茧抽丝的管理改革之难，全体管理者努力向前，成效却不十分显著；另一方面是全体员工殚精竭虑，努力使工程项目各方面工作更加顺利，在焦虑中坚守。在丝丝缕缕驳杂的声音之中，呼之欲出的是“多一份坚守，责任共担当”。    公司的管理层是优秀的，在企业发展的关键期，他们用责任来守护，作为管理的中坚力量，他们站好自己的岗，履行自己的一份责任，尽自己最大的努力来维护企业的平稳、正常运转。2009年一些重难点项目依然不顺，在青海引大济湟、在雅泸C6标、在关角隧道、在中天山隧道、在引洮工程等等，然而他们一直在坚守者，他们用意志来工作。引大济湟历经2008年的5次脱困努力，2009年的艰难让他们依然喘不过气，由于资金不到位，各种工作进展苦难，艰辛一年，平均每天只有零点几米的进度，人何以堪，情何以堪？但仍苦苦支撑他们的是不屈的意志；在雅泸C6标，一年300雨天的雨雪天气，远离现场几十里的深山之中，如果没有每天的生产生活运输车，就是与世隔绝；在不良地质条件和恶劣自然环境下，他们依然在奋战，他们建设工程的目标依然没变，锁定工程最高奖“鲁班奖”；中天山隧道塌方，他们不舍昼夜，清理向前，40余天的努力，换来的是TBM的重新启动，和挂满尘土的笑容。他们是在用意志在坚守，也是用忠诚来馈赠，2009年建国60庆典的景象不时闪过，那些在深山高原鏖战的隧道人丝毫不逊色于笔挺的受阅战士，只是他们更加沉默，他们的脊背更加弯曲，我们在他们的脊背上可以看到大山的屈服、塌方的险恶，而他们更在一直低下他们的脊背，以致紧贴建设的大地，这种低度，是另一种崇高，也造就了企业发展的高度。
        科学谋发展，思维再深入   
        2009年的公司各项决策，从科学发展出发成了唯一的准绳。在每个决策者的心中，科学是无声的标准，更加尊重企业发展的规律和对优良传统的承继创新。公司高层管理者认真系统的研究企业文化、成本管理、设备管理、规模扩张后的企业管理等问题，尤其突出的资金紧张、项目履约压力大等的问题，为公司下步管理工作指出了方向的同时也提出了更高的要求。在企业发展的制约性问题上更是给出了良方，给了企业未来发展突出重围的希望。年末的几个月里，公司在不知不觉中变化着，彰显着管理者们的努力与革新。    在持续的思索中，我们一直在试图触摸管理中再深一点的标尺。向莆铁路党群工作会的召开，总结梳理了项目党群工作和文化建设工作的经验与得失，就党群工作如何更有效深入开展进行了深入研讨。开展了热点重点问题专访讨论，进一步将制约企业发展的瓶颈问题进行深入的探究，有深度、有举措、有胆略的分析问题，并提出解决问题的新思路、新途径；在全公司开展的“技术与生产如何对接”、“企业的优势在那里”，大讨论中涌现出“唯人为重 唯快不破”、“项目管理探究”等优秀的经验和独到的管理见解。标准化管理和党政会签制度的推行，使得项目管理进一步走向可控和正规。党政会签既是项目经营管理的需要，也是更好地贯彻民主集中制、强化监督作用的有效途径，也提高了项目集体决策水平，降低了项目决策的风险。标准化建设作成为了2009年的注脚，标准化管理是规模扩张的需要，是应对资源紧张的需要，是提升安全质量管理的需要，是提升项目管理水平的需要，是一项系统复杂的工作，但它已已近走近我们。我们所有的努力与坚守，就是在寻求这样健康、快速的发展轨道。 
       总有一种力量，让我们前行
       追求进步，追求超越，困难时刻骨子里的不服输与血性，持续蒸腾，似乎毫无缘由与理性。但2009年，所有人都看到和感知了，公司那种永不甘受阻的前进和超越，永不止步，没有什么能够阻挡前进的脚步，所有的桎梏与绊脚石在群体的智慧和力量面前，最终逝去。
       正如青海引大济湟期盼脱困的喜悦，雅泸C6标渴望见到阳光天气的心情，有阳光的地方，就有生生不息的希望。从现实出发，从一直传承的优良传统出发，在融合与继承中前行，就能冲破发展面临的种种困难，抵达充满生机与生命力的发展坐标，一切努力与坚守就有了价值。二届十杰的评选将公司推向三年前的一个轮回，一届十杰的影响仍在继续，虽然他们的身影有些消散，企业也在深思，如何更多的留住青年人才，凝聚企业未来发展的最强的战斗力。二届十杰的新鲜出炉，象征着企业蓬勃的青春力量，在自己的岗位上燃烧自己激情的同时，影响和带动一大批青年的成才成长。在公司这棵大树上，新的枝桠已郁郁绿意。
       总有一种力量让我们前行！总有一种信念让我们坚持！总有一种责任让我们肩负！我们坚信比远方更远的是我们奋力的脚步，比远方更远的是我们无尽的追求。

        回眸2009，更大的惊喜来自风起云涌的深处，那是思想的深刻变革：全面准确理解科学发展观的内涵，全面把握企业未来发展的综合取向，创新发展道路和发展模式，树立高瞻眼光和战略思维……从新起点上再出发，我们的步履将更加激越。在2010年发展征程中，企业的每一员，你和我都独一无二，不可或缺；企业的健朗稳定发展，是我们一起努力和奋斗的方向。