2009，是发展路上的一个分水岭，也是迈向新高度的一道坎。尽管前景美好，但众多难点问题依然需要咬紧牙关慢慢解决。压力和希冀交织的2009，究竟是顺利度过还是异常艰辛，直到此刻，打完这最后一张牌，我们才肯定的说：我们成功挺了过来，而且收获甚丰。

        产值：更上一层楼
        如果说一分耕耘，一分收获，那么千万分的耕耘后绝对是颗粒满仓。2009年，公司克服规模扩张所带来的多种生产要素持续紧张的局面，超额完成生产任务。全年完成施工营业额高达54.2亿元，占公司自定目标40.5亿元的133.8％，同比增长26.9％，再创历史新高，再一次站到了一个新的高点上。日均完成产值1485万元,月均产值4.5亿元，月最高产值5.58亿元，创造了公司单月产值最高记录。年底公司在建项目59个，剩余任务总额为141.2亿元，沉甸甸的数据表明，企业施工生产能力已经得到大幅提升，公司已经进入应对大规模基础设施建设以来的最佳施工状态。
        经营：再次超越自我
        2009年是国家“加快基础设施建设保增长”的一年，建筑市场规模扩大，面对国家拉动内需、扩大建设投资的良好机遇，公司深刻研究市场形势，持续完善经营机制，认真分析市场容量和企业自身的资源状况，干好在建工程，提高风险意识，扩大市场影响。一年里我们抢抓机遇、苦心经营，公司参与项目数量、中标额大幅提升，全年共参与72个项目的投标，中标26项，完成新签合同总额81.9亿元，占公司自定年度任务50亿元指标的163.8%，确保了铁路份额，拓展了地铁市场、公路市场和水工市场，成功开拓了郑州、宁波、长沙地铁市场和东北公路市场，让年初“保障既有盾构机、整建制队伍的施工连续性”的目标，成为可感可触的现实。
        综合实力：稳健中提升
        在激烈竞争的今天，实力才是硬道理，才是市场搏击最坚强的后盾。公司全员劳动生产率168万元人年。公司保有通用设备1351台，设备固定资产原值7.7亿元；保有大型专用设备12台套，目前投入使用的TBM、盾构机共32台；各种机械设备保有量尤其是TBM、盾构的数量和种类在集团所有子分公司中最多最全，在中国中铁同级企业中位处于第一序列。全年完工交验单位工程一次验收合格率100%，在山岭隧道开挖、TBM施工、城市地铁等施工领域质量管理活动方面成绩良好，获铁道部优秀QC成果和全国工程建设优秀QC成果。武汉长江隧道获火车头优质工程，石忠高速方斗山隧道获中国建筑工程鲁班奖。公司知名度、美誉度大幅提升，综合实力得到市场更广泛赞誉和认可。
        重难点项目：取得重大突破
        重要才能提升地位，克难才能展示水平。那些已攻克或者正在攻克的重难点工程散发着耀眼的光芒：国内首条海底隧道厦门翔安海底隧道率先达到分解里程，如今已顺利通车；南水北调穿黄工程先后克服超长距离独头掘进、高压开仓换刀、长距离泥水输送、复合地层软硬不均等诸多技术和施工难题，成功穿越黄河；狮子洋项目逐步克服地层岩石状况差、设备性能先天缺陷、多工序并行作业以及长距离穿越破碎带等困难，稳步掘进；伊朗项目成功对原合同总价进行上调并实现复工，进入快速施工阶段，伊朗总统亲临现场视察；向莆铁路、兰渝铁路驾驭复杂局势，产能稳步攀升；引大济湟、中天山等项目直面地质条件、机械设备、施工管理、资源配置、商务分包等问题和困难，积极推进。郑州地铁、长沙地铁等新上项目克服前期种种困难，积极打开局面。全公司上下正呈现欣欣向荣、大干快干的施工热潮。
        技术：孜孜不倦的追求
        科技是企业的核心竞争力。公司在强化管理、攻坚克难中没有丝毫放松对技术进步的追求。2009年公司完成科研成果5项，其中三项通过河南省科技厅成果鉴定，获得省部级科技进步奖2项，中国中铁科技进步奖4项；完成工法6项，其中2项被评为交通部公路工法，1项被评为国家级工法；取得实用新型专利授权3项，发明专利授权1项。11月份在郑州召开了隧道掘进机专业委员会暨技术交流会，公司技术骨干一道探讨影响到施工生产的技术瓶颈，研讨了盾构在不同地质条件下施工的经验和教训，就下步城市地铁盾构施工和风险防控进行了探讨，推动着公司技术的不断创新，走向深入。
        资源管理：以效益为中心
        增效是企业永恒的主题，发挥人财物的最大效能是公司追求的目标。人力管理以不断扩大的企业规模与成熟的管理干部、技术干部及技术工人不足之间的矛盾为出发点和着力点开展工作。利用多种渠道加大对优秀人才的推荐选拔力度，大胆提拔中层及以上技术干部，推进劳务用工管理和劳务基地建设，抓紧抓好标准化作业、架子队建设的推行工作，解决用工资源紧张问题。财务工作以集中资金满足公司经营生产为中心，以防范系统风险为工作重点，刚性执行资金上缴，深度推进资金集中。在制度建设、信息化建设上成绩斐然，为公司持续健康发展提供了系统支持。实行大型设备人机绑定制度以及盾构调转专题会制度，充分利用社会上的设备资源。分离物资采购的决策权与执行权，实现了将物资采购权由项目采购向公司采购的转变；积极推进材料成本监管，引导项目建立完善的材料成本控制体系。
        文化品牌：折射管理的光彩
        2009年，公司一直在致力增强企业凝聚力、导向力、辐射力的思索和探究。公司乔迁郑州并成功续报河南高新技术企业，企业影响力、美誉度明显增强；狮子洋隧道项目部获“全国工人先锋号”和国际项目管理大奖银奖，让公司品牌走的更远、走向世界；学习实践科学发展观活动全面开展，科学发展成为企业发展和决策的指针；狮子洋项目中国中铁工程项目文化建设现场会成功召开，推介狮子洋隧道项目文化建设成就，进一步扩大了公司文化品牌建设在中国中铁和整个建筑行业影响力。新出台的项目文化建设管理办法，准确把握加强项目文化建设与促进项目管理、培育员工队伍的关系，推动文化在一线的落地生根。

        轻轻合上2009这本厚重的著作，拭去封页的微尘，从喜悦兴奋中挣脱，重新审视，冷静思考。千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金，唯有不懈的坚持，唯有不懈的奋斗，才能超越自我，更接近理想的距离。