针对施工环境复杂和年末岁首安全生产严峻形势，引汉济渭项目部对中国中铁《关于立即开展“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故”活动的通知》和11月2日中铁隧道集团安全视频会议要求逐项落实，查隐患、堵漏洞、“抠”死角，谨防事故“爆冷门”，多举措全方位抓安全防范。 
        强化管理责任，“谁的孩子谁抱走”。引汉济渭秦岭3号试验隧洞斜井坡度8％，隧洞净宽7.7米，隧洞高度6.8米，采用架子队施工模式，目前隧洞内集中了开挖、支护、捡铺底、出渣运输、放水板铺设、钢筋绑扎、二次混凝土衬砌等多项交叉、平行作业工序。受到工序多、断面小、场地狭窄的制约。为了确保安全生产万无一失，项目部把安全管理作为项目管理的底线；以落实中国中铁和中铁隧道安全生产精神要求为契机，于近日停工一天组织全员进行封闭式学习，一改以前由协作单位负责人了解变为全员明白的宣贯模式，在全员中间牢固树立安全就是高压线的忧患意识。为了将各项措施落到实处，项目部在制度执行上推动安全生产“一岗双责，岗岗有责”与事故问责相结合，班子成员都有自己的“安全责任区”，项目领导既承担安全管理责任，又是落实安全工作的主要抓手，从而形成“谁的孩子谁抱走”的安全态势。将“事故追究”与“事故预防”同步推进，针对秦岭3号隧洞的实际，项目部未雨绸缪提前制定了软弱围岩施工方案、二次衬砌与掌子面距离控制、交叉作业工序组织、冬季防寒、办公生活区冬季取暖、等施工方案和重点防控应急预案。为了杜绝安全工作走过场，项目部采用“一天一汇报，一周一通报，一月一考核，”的方式，对各作业队的安全死角、隐患，实行“过筛式”查找、解析、记录，并提出限时整治要求。活动开展以来共查找隐患23处，处罚违章12人次，处罚惯性问题9件。
        “点杀”隐患治理，安全生产只有百分百。为了确保施工安全，引汉济渭项目部建立健全了安全管理体系，明确岗位责任制，项目安委会的成立与安全管理制度的制定优先于所有制度的制定实施，在架子队设立专兼职安全员各一名，各作业班组设安全员一至二名，形成系统的安全管理、检查、监督保证机制；创新强化岗前教育方式，把安全教育在会议室的空洞抽象学习转变为现场对规范操作具体解析；强化安全预控，建立各项预警机制，对存在安全隐患的行走机械、防范触电、冒顶坍方、高空坠落、火工品领用的重点过程监控。强化过程检查，实行项目部月检和架子队周检制，安全员每天对现场进行巡视，发现隐患，立即处置整改；强化警示作用，在重点部位挂设安全提示卡、安全警示卡及安全危险源公示，确保了人员安全和施工顺利推进。
        提升本质意识，安全业绩没有“差不多”。有资料显示，地质条件越差的隧道发生事故的几率反而越低，在有人为责任的事故中，90%以上是责任人心存侥幸，安全措施不到位造成的。正是有了“差不多就行”的思想，才导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡。为此，引汉济渭项目部在安全工作上把追求完美最为终极目标，要求每名安全责任人自觉坚守“安全工作只有满分”的思想，严格按安全规程落实到位，不漏掉一个细节；措施到位，不放过一个疑点。通过近期大量的事故案例总结经验教训并作为日常工作的法宝。从根本上杜绝 “基本上，差不多”的思想，时刻紧绷“安全生产没有99分”这根弦。为了实现安全生目标，引汉济渭项目部进行大胆创新与探索，在现场操作中推行“四心”。一是专心，学一行，专一行，爱一行；二是细心，不管从事岗位作业时间长短都来不得半点马虎，粗心大意就是安全生产的天敌。三是虚心，因为施工现场中相当一部分安全事故就是因为一些“盲目冒险家”胆子太大，一知半解，想当然地蛮干。四是责任心，要立足岗位，爱岗敬业，做到不违章不违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”，同时注重操作和处理事故的能力，把安全工作作为一种常态有效实施。（李国华）