8月10日，总经理陈建在副总经理兼西南片区指挥长叶慷慨的陪同下，到重庆轨道交通六号线TBM试验段项目部检查指导工作，就项目目前面临的形势，主持召开现场办公会议，对项目管理提出要求。
        陈总经理在现场听取了项目部就项目进展情况、TBM工厂组装情况、项目班子建设以及员工队伍和技术人员思想状况的汇报，并查看了六号线TBM试验段五里店车站人工挖孔桩、结构、TBM始发洞现场施工进展情况。在随后召开的会议上，陈总经理要求项目部在加快施工进度，加强对业主、监理、设计沟通的同时，要求项目部从九个方面管控项目成本：
       一是管控好时间成本。保证项目履约，创造好企业经营的外部环境；二是管控好施工组织资源成本；三是管控好技术攻关方案；四是管控好主材的控制成本；五是管控好施工过程数量成本；六是管控好工序组织成本；七是运用新的工法、工艺降低成本，管控好施工方法优化成本。；八是管控好质量成本；九是管控好安全成本。（作者：冯泽昊    编辑：田红祥）