8月11日，由四川省高速公路建设开发总公司举办的“四川省高速公路系统隧道施工现场管理交流会”在公司雅泸C6合同段项目部召开。四川省交通厅总工程师陈乐生、四川省高速公路建设开发总公司董事长高淳，集团公司西南指挥部常务副指挥长吴宗学、公司党委书记谢建蒲参加了会议。会议由四川省高速公路建设开发总公司总经理周黎明主持。来自四川省高速公路建设领域的所有项目业主和相关项目施工单位的领导、专家180余人观摩了C6合同段大相岭隧道施工现场。承担雅泸C6合同段的施工单位、业主、监理就隧道施工的安全质量、施工工艺、文明施工等从各角度管理上作了经验交流。
        四川省交通厅总工程师陈乐生就隧道施工质量、安全、进度等方面结合C6合同段的管理经验向参加四川高速公路建设的施工单位作了讲话。他强调，业主、监理、施工各单位要随时查找安全隐患和消除隐患，各项工作都必须毫不含糊达到合格100%，并力争达到更高目标；在进度管理上，要求在川施工单位要根据所在地区气候情况合理有效组织施工，尽力确保项目履约。他指出，由中铁隧道股份公司施工的雅泸C6合同段施工现场整洁、明亮、清爽、醒目、规范、有序，在隧道施工现场管理方面为参与四川高速公路建设的其它施工单位起到了示范作用，值得其他参建单位借鉴学习。

        四川省高速公路建设开发总公司董事长高淳就四川省的高速公路建设形势和召开此次交流会的意义和目的做了重要讲话。他说，随着四川高速公路建设规模逐步加大，需要克服解决的问题也很多。首先施工管理面临挑战，主要表现在投资控制的艰巨、质量安全控制的艰巨、技术控制的艰巨；其次是地质地貌状况越来越复杂，在建项目中桥隧比例占40%以上，难度系数相应增加；三是施工技术的难度越来越大；四是高速公路处在跨越式发展阶段，特别是四川省委省政府要求今年下半年必须完成高速公路投资1.8万亿元人民币，加快建设与质量安全保障的矛盾越来越凸显。怎样处理好以上四个难点，就是要求大家共同克服困难，确保项目工程保质保量完成。
        高淳强调，要全面提升四川高速公路建设的管理水平，必须做到以下几方面的工作：一是进一步完善管理机制；二是牢固树立精品工程理念，进一步树立施工全过程的管理意识；三是进一步强化隧道建设中的安全生产管理工作。安全工作是施工管理永恒的主题，必须时时讲、天天讲、月月讲、年年讲，要高标准严要求并贯穿于施工的全过程，确保不出重特大事故；四是要进一步加强对薄弱环节的过程管理，针对瓦斯、涌水、突泥、断层、溶洞等不同的地质问题制定出相应的应急预案；五是要通过雅泸C6合同段大相岭隧道的示范工程效应，进一步整体提高在川隧道施工单位的管理水平，开展创亮点、搞示范工程等活动，并结合即将开展的施工企业信誉评价体系稳步推进。在今后的重难点项目的招标工作中，一定要把好关，引进考察有实力的王牌施工企业参与。
        高淳指出，由中铁隧道股份公司承揽施工的C6合同段发挥了隧道施工专业企业的优势和特长，突出了施工环节精细化、项目宣传规范化、项目建设标准化的管理理念，展现了精细的管理水平和精湛的施工工艺，各单位要在高速公路建设中吸取C6合同段好的做法来弥补自身工作中的不足；要通过本次交流会的召开，着力提升工程的建设管理水平，抓住机遇，迎接挑战，正确处理安全、质量、进度、效益的关系，把四川省的高速公路建成一流的高品质高速公路。

  四川省交通厅陈乐生总工程师（中）、川高公司董事长高淳（左五）、川高公司总经理周黎明（右五）、川高公司副总经理张政国（右三）、川高公司副总经理王锦平（右三）、雅西公司总经理熊国斌（右二）、集团公司常务副指挥长吴宗学（左四）、股份公司党委书记谢建蒲(右一)等领导在工地合影留念