又是一年的7月，又到了大批新员工加入企业的日子。如火如荼的新员工岗前培训将要展开。可是现今一纸契约已经不能很好的帮助企业留住人才，如何才能让一粒新种子迅速的扎根于企业之中呢？
        一个新员工才到我们企业三天，即便一再高标准严要求，我们又凭什么要求他们热爱我们的企业呢？爱企如家是一个循序渐进的过程，不能完全寄希望于短暂的岗前培训，这需要企业向新员工展开长期的关爱，具体到项目而言，代表企业的也就是一线各项目领导。
        确实，新员工缺乏经验，在一线工作生活、社会交际上也许存在着多种问题，一些项目领导遂将其看作“木桶的短板”，并不十分重视。而一旦疏远，新员工就更容易出现动摇。但是现在的“短板”日后未必就不会成为企业的优秀人才，这就要求各项目领导要在加强思想、业务教育的基础上从内在多做工作，签订心理契约，防止人才的流失。
        签订心理契约，换言之就是企业要能清楚每个员工的发展期望，并满足之；每一位员工也为企业的发展奉献自己，因为他们相信企业能实现他们的期望。如果心理契约能成功签订，那将极大的刺激员工的工作热情。这就需要各项目领导充分了解员工的期望，并使员工明确企业、项目的现状及未来几年内的发展状况，从而在入企之初就帮助其建立一个合理预期，促使其趋同预期而努力工作。如此，企业、项目与新员工结成真正的内在的联系，不使其身在曹营心在汉，又何惧其反出五关呢？（帝钧）