5月26日，公司党委学习实践科学发展观专题民主生活会召开，中铁隧道党委副书记、副总经理、指导检查一组组长崔原，人事部副部长、指导检查一组副组长彭登勇参加了会议。会议由公司党委书记谢建蒲主持，公司领导班子成员谢建蒲、陈建、何平阳、吴全中、赵全民、屈天祥、张贵昌、杨会军、叶康慨、孙振川等参加会议，程忠彦、孙谋因公请假。公司党委学习实践活动领导小组及办公室成员列席会议。
      公司党委高度重视此次专题民主生活会，根据中国中铁、中铁隧道党委活动领导小组文件精神，对生活会主题、议题、基本要求和流程进行了明确。会上，党委书记谢建蒲对专题民主生活会的准备情况、主要内容和学习实践活动取得的成效进行通报。公司领导班子成员依次发言，从学习实践科学发展观的认识和体会出发，紧密联系工作实际，全面系统地梳理企业发展中存在的突出问题，提出促进企业科学发展的整改措施和建设性意见；对照征集到的广大党员的意见和建议，认真开展批评与自我批评，查找分析个人在思想、工作、作风等方面存在的不足，实事求是分析主客观原因特别是主观方面的原因，制定切实可行的工作思路和整改措施。发言中，领导班子成员严肃认真、深刻剖析、态度诚恳。
        党委书记谢建蒲指出，本次民主生活会不同于以往的民主生活会，一是带着学习思考开，二带着调研报告开，三是带着“建言献策”开，会议筹备很充分，班子成员很认真，达到了预期效果。广大党员的“建言献策”是企业宝贵的精神财富，活动办公室一定要认真梳理，与系统部门一起对照整改，好的建议要纳入管理体系，促进企业管理的提高。谢建蒲指出要用科学发展观指导企业管理，领导干部在学习实践科学发展活动中一定要抓住战略管理、文化建设、人才队伍三个关键，并要求公司领导班子成员在学习实践中多研究、多思考，将学习实践成果体现在实际工作中，并落到实处，真正通过学习实践活动推动企业科学发展上水平。
        总经理陈建在充分调研的基础上，针对企业发展中存在的问题进行了分析，认为当前企业发展中存在的突出问题必须引起重视。一是企业发展中存在的不良文化：“鸡头文化”、“王者意识”等等，这些不良文化表现出的是善于主事，不善于共事，听得见表扬，听不进建议，以我为大等等心理和行为特征，必须认真对待，彻底扭转。二是企业效益不高问题，企业近几年规模迅速扩张，但效益没有实现同步增长，必须认真研究规模和效益协调关系，不断提升公司的发展质量；三是成本管理和资源问题，成本管理，重在项目领导班子的重视，并且身体力行去抓去管。资源问题要主要表现人力资源紧张和效率不高，必须认真研究和解决人才快速成长、科学培养和高效使用，综合运用各种手段进一步激发员工主观能动性，让有能力的人得到充分发挥，并获得对等薪酬、价值实现，使企业保持一个公正科学健康的发展态势。
        集团公司学习实践活动指导检查一组认为股份公司专题民主生活会，准备充足，领导班子发言针对性强，调研报告撰写切合实际，分析理性，相当深刻，整个学习实践活动做到了规定动作不走样，自选动作做出彩，主题突出，效果明显。并希望股份公司党委通过学习实践活动，持续反思管理思路，认真分析查找问题，以科学发展的思维推动企业各项工作升级。

集团公司党委副书记、副总经理、学习实践活动检查指导一组组长崔原在会上讲话

        集团公司党委副书记、副总经理、学习实践活动检查指导一组组长崔原对公司下一步学习实践活动和领导班子建设提出了五点要求：
        一要重学习、勤思考、多实践。学习是政治理论的学习，是对科学发展观正确理解的前提，要通过学习提高业务水平和宏观决策能力；勤思考，要树立做企业的责任意识，找准自身定位，要时时刻刻保持在状态，对企业发展的一些问题不断思考，避免工作一般化、无头绪、推着走的情况，同时对思路、方案进行阶段调整，保持各项管理工作有序健康推进；多实践，实践是活动最重要的环节，实践就是要用科学理论抓落实，对工作中发现的问题，适时进行改进和完善，同时不断修正制度，提高企业自我完善水平。
        二是找出影响企业发展的关键问题，认真研究，切实解决。要研究规模扩大与效益增长的关系，理性分析规模和资源匹配、产品结构、利润构成等等。要研究竞争对手和市场变化，根据市场的不断变化，否定自己，提高自己；要研究沟通管理效率的提高，把沟通作为提高管理效率和班子战斗力的重要手段，内部要多沟通、讲团结，外部要讲协作求共赢；要研究企业文化建设发扬光大，贯彻中国中铁狮子洋项目文化建设现场会议精神，在传统优秀的基础上，推动企业文化建设的深化和项目文化建设的规范化，创造更多更优秀的文化成果。
        三是做好学习实践活动“回头看”工作，看党员干部特别是各级领导班子和党员领导干部的理想信念是否更加坚定，推进科学发展的决心是否更加明确；看推进企业科学发展的具体举措客观有效；看影响和制约企业科学发展的突出问题、群众反映强烈的突出问题是否已经或正在得到解决；看体制机制创新是否已经或正在取得实际成果。
        四是提升领导干部综合素质，充分发挥班子作用。在实际管理工作中，除了权力还有人格魅力发挥着重要作用，领导干部一定要注重提高综合素质和领导艺术，同时在工作上强化岗位意识，敢于负责，善于配合，保持班子和谐团结，发挥整体功能。
        五是管理工作要注重抓策划、抓关键。项目管理要从源头控制上抓好策划和落实，并对施工组织策划进行动态调整和优化。片区和系统管理工作要注重抓关键节点，超前指导，确保重要节点工作受控。项目管理工作要做到策划到位、落实有力、安全质量可控，各种硬性规定达标，才能实现项目科学健康发展。（股份公司党委学习实践活动办公室）