隧道十二公司学习实践科学发展观问题分析及改进措施
根据公司党委学习实践科学发展观文件和学习实践活动推进计划要求，三月份以来党支部积极开展学习实践活。先后组织召开了全员学习实践活动动员会、党员领导干部和领导班子学习实践活动专题会、专题民主生活会等。围绕学习实践活动的开展，就如何通过深入实际的工作，确保科学发展观要求落实，展开了积极讨论。通过问题分析排查，提出加强改进教育管理的措施：
一、队伍基本情况
公司现有职工258人，其中管理人员28人，技术人员 20人，内部劳务派遣人员29人，社会劳务人员120人。设“四部一室”、同寨隧道开挖班、运输班；青岗隧道开挖班、运输班；同寨下尕沟斜井开挖、运输班；机械综合队和后勤。有党员11名，党支部下设四个党小组。
二、进场以来工作完成情况
公司承担兰渝铁路同寨隧道和青岗隧道施工，于今年2月21日首批人员进场以来，三个多月来在上级的领导下，围绕现场勘察、接桩复测、场地规划、临建设施等展开工作。及时完成了生产、办公、生活住地及施工便道等场地设施建设，建设生产、生活房屋6800平米，砼拌合站2座，安装空压机 18台套，1200吨水泥储存库2个。同时,根据设计院交桩点和设计线路坐标，及时完成了同寨隧道出口及其出口斜井洞口、下尕沟斜井洞口、青岗隧道洞口和油坊沟大桥墩台的位置确定，目前，3个隧道作业面达到了施工条件。在协调外部关系上积极和当地部门沟通，解决了用电、用水、征地等问题。根据兰渝公司《关于开展合同履约及安全文明标准化工地建设检查评比活动的通知》和中铁隧道集团兰渝铁路LYS-3标工程指挥部下达的相关文件要求，制订出了标准化工地建设计划，节点目标和项目综合管理规章，责任到人，严格考核，以实现制度管理、程序办事的要求。
按照做项目、做工程首先做好理念的想法。进场后甘荣国同志结合公司刚组建、队伍刚组成、班子刚组合的实际，重视搞好队伍学习培训，重视领导班子工作的带动。从架子队组建的实际情况，分析队伍思想、分析队伍工作能力，以“安全兰渝、科技兰渝、绿色兰渝、品牌兰渝”的管理理念为指导思想，积极开展形势任务教育和岗位技能培训。通过学习全体参建人员建设兰渝铁路的思想意识有明显提高，组织纪律有明显增强，工作作风有明显改进。
三、教育管理中存在的问题和不足
兰渝铁路工程接收后,我们针对前期生产工作任务，开展了积极的工作，各项工作保持了有计划、有步骤开展，但从前期工作情况分析，由于我们主观努力不够，组织安排不周密、不细致，个别员工思想认识和工作没有很好的适应管理要求，致使一些工作没有按要求做好，与项目建设要求有差距，通过分析认为教育管理存在的问题表现在：
一是队伍思想认识上，我单位承担兰渝三标施工，兰渝三标作为极高风险和高风险施工标段，就八工区承担施工的同寨、青岗隧道施工而言，高风险施工的实际，使我们不仅面临任务工期压力，由于高风险的特点，技术质量上和安全管理面临的问题也非常严峻。队伍进场后，我们从项目建设实际和建设环境出发开展了积极的工作，但从队伍多、多单位组建情况分析，感到一些员工和劳务工进场后思想认识没有很好跟上，存在认识上的差异，势必给今后工作带来影响。为此，队伍教育管理的力度要进一步加大，要通过深层问题的讨论分析，把队伍的思想统一到项目建设上来。
二是学习教育上，多结构队伍组建与管理，给学习教育管理工作提出了很高的要求，员工理论学习如何更好的满足管理工作及自身工作要求，是我们下一步要考虑的问题。党支部将针对员工理论学习不深入、不系统的情况，对“发展是第一要义”的理解还不够全面，工作中存在一些浮躁情绪，影响了运用科学发展观指导实践，推动工作自觉性、创造性等方面的现象抓好教育管理工作。
三是项目管理的认识上，个别员工和管理人员工作严谨性不强。管理人员解决问题、处理问题的力度不够，有主观随意性。对干好工程的重要性缺乏足够的认识和对兰渝铁路建设环境及上级要求缺乏足够的认识。安全管理上，由于项目的特殊性，再加上多结构人员组成，队伍安全意识不强，没有从本质上认识安全生产的重要性，忽略安全管理中细微要求，给安全生产带来潜在的隐患。我们将从项目管理的实际抓细、抓严、抓深工作，为项目建设营造良好的思想环境。
四是重难点工作的认识上，面对高风险地质条件下的施工，一些员工对问题和困难认识不足，不能很好的从自身与全局工作的高度去思考问题，解决问题，将给下一步工作开展带来影响。需要从形势任务、问题困难应对、工作责任心和工作主动性等方面加强工作。
五是计划指标落实上，完成工作的严谨性不够，没做好的工作总是找客观原因开脱，没有很好的从主观上分析原因，从自身管理上找原因。3个隧道作业口打开后，在工作计划性的要求和完成任务的态度上要进一步加大力度，强化管理人员任务指标考核兑现，强化工作问责，通过积极的措施的更加严谨的手段，确保施工计划的完成。
六是管理人员作风上，不能很好的从管理上找问题、找差距，有相互推诿扯皮的现象。工作相互沟通不到位，沟通方式有问题。超前意识不强，出了一些不应该出现的失误。管理人员工作方法灵活性不强，表现对职能的内在要求理解不深刻全面，主动工作的意识不强，工作能力有待提高。
四、践行科学发展观目标、思路和措施
1、关于对学习实践科学发展观的认识
通过前一阶段的学习全体党员、员工对科学发展观的认识上普遍有了新的深化提高，在思想观念上有了新的转变。
第一，践行科学发展观，必须更加注重深刻理解和正确把握科学发展观的基本内涵，进一步强化实践科学发展观的自觉性。
第二，践行科学发展观，必须注重解放思想，进一步增强发展意识、大局意识、责任意识和忧患意识。认真分析项目管理中的新情况、新问题，明确“应该干什么、怎么干、怎么干好“的思想认识。
第三，践行科学发展观,必须加强调查研究,认真查找不适应、不符合科学发展观的思想观念、工作作风和突出问题。要找准员工队伍，特别是党员领导干部在思想认识、工作作风等方面，不适应、不符合项目建设的问题。
第四，践行科学发展观必须真正落实到党员干部自律和履责基本职能中，进一步提升自律水平。通过勤于思考、积极主动工作、努力解决工作中的实际问题。
第五，践行科学发展观，必须更加注重加强和改进党的建设，进一步强化科学发展的能力和水平。要着力提高党员领导干部运用科学发展观解决实际问题的能力，保持和发展党的先进性，为科学发展提供坚强的政治和组织保障。
2、关于加强和改进项目管理的措施
兰渝铁路建设的特殊性赋予项目管理高要求，如何通过更好的项目管理，提升组织效率，是项目管理面临的实际工作，我们将坚持以科学发展观的理论学习为基础，以“提高思想认识、查找突出问题、促进工作开展”为目标，着力从以下几个方面做工作：
一是着力抓好理论学习，在深刻领会科学发展观的丰富内涵和精神实质上下功夫。坚持思想工作与管理工作有机结合的思路不变，教育形式上由常规教育向系统教育深化，教育内容由日常说教向深层次分析渗透。
二是联系思想实际，在转变党员干部思想观念上做工作；在搞好日常教育的同时，从隧道专业队伍长远发展高度，多组织开展一些讨论。明确工作中的困难和压力，清楚各个时期面临的任务，从热情激发中营造项目建设的活力点。积极开展隐患排查和风险应对工作，重视超前地质预测预报作用，为安全施工提供科学的依据。坚持施工标准，严格按设计要求和技术交底组织施工，避免因施工不当带来安全质量风险和责任成本损失。
三是找准工作中存在的突出问题，在选准突破口上做文章；加大职能部门、作业分队工作检查、督促落实力度，保证各系统按照管理要求更好的运行。从加强系统管理的高度，组织协调好工作，依靠各要素的作用开展好工作。结合项目管理总体要求，各职能系统按照系统工作要求，深入开展工作检查分析。坚持大事要事公开，通过公开议事，赢得管理的支持和理解。针对项目管理中的重点难点工作，确立好系统重难点管理工作，多听取意见、多分析自身工作，坚持把工作的着眼点放在现场，重心下移。以长远发展和长期使用劳务人员的观念看待架子队的组建，不断总结多结构队伍管理经验。抓严员工队伍形象表现，通过员工队伍好的作风，影响带动劳务队伍的工作。从理解尊重、关心员工出发，调解情绪，化解矛盾，通过情绪疏导，促进队伍心理健康。
四是抓好队伍建设，在提高科学发展的能力上动脑筋；从以人为本上进一步体现作用员工、关心员工的氛围。加强职业道德、职业责任教育，结合各自承担的工作就责任制落实，责任感的体现，技术能力的发挥，不拘形式的组织大家深入讨论，明确自身岗位应该做什么工作，尽什么责任。处理违规员工，要分清原因，事情处理后达到教育本人和警示他人的目的，不能因为单方面的分析，个性化处理给受罚人及其他人带来想法看法，通过思想教育和经济处罚两种手段达到带队伍的目的。加强生活后勤管理，根据市场物价动态确定食堂生活价格。保证员工、劳务工政治、工作和工资待遇。积极开展文化娱乐活动，使队伍在紧张的工作中感到轻松愉悦。
五是推进体制机制创新，在构建适应科学发展的项目管理上挖潜力。坚持生产副经理总体安排、生产调度组织协调、生产分队具体实施的生产管理原则不变。不断强化分队、部门基础管理，切实履行管理职责，促进管理能力的提升。强化领工员现场第一责任，重视领工员带班作用，确保工作很好的落实。强化现场管理制度落实，从安全教育、措施防范等方面加强引导，提高队伍应对突发事件，防范化解风险的能力。从施工规范、作业程序等方面加强引导，提高文明工地施工管理水平。从工作协调配合上加强引导，促进人与人之间、团队与团队之间工作关系更加和谐。
3、关于加强领导班子建设的措施
领导班子肩负着重要的管理责任，班子工作思路、工作方法是影响和带动员工群众工作，实现项目建设目标的重要保证。结合下步管理工作，就加强领导班子思想、组织、作风建设从六个方面入手：
一是强化班子学习。领导班子联系思想工作实际，坚持了理论学习。但学习不深入、不系统是学习过程中存在的不足。企业建设与发展的新任务，赋予管理工作新的要求。利用班子中心组、党员活动日和管理人员生产交班会等形式，坚持开展学习活动，处理好学习与工作、学习与应用的关系。运用好的立场、观点和方法，观察、分析和处理实际问题。按照党委建设学习型企业要求，抓好全员学习，重视技能训练，提高员工、劳务工实际工作水平。
二是履行管理职责。积极转变管理作风，自觉实践好岗位职责赋予的管理要求。积极开展工作总结，深入查找管理中存在的不足，切实改进和提高管理水平。正视工作中遇到这样哪样的困难和问题，加强交流沟通，想细工作，表细想法，解细问题，把思路交给员工。通过有效沟通、把措施考虑更好，管理工作做的更到位。带头履行职责，表现敬业态度。带头转变作风，从重点难点工作中体现定力。面对新形势、新任务，带头增强承受力，克服组织障碍和心理障碍。
三是坚持工作标准。高风险隧道施工具备与之相应的管理，是进场以来公司坚持的目标。但由于管理人员一些不规范的管理、作业人员的一些不规范行为，与规范化要求有差距，影响了前期建点效果。应对今后工作，领导班子要以提高专业化队伍施工的水平为基准，加大工作标准执行的力度检查督导。针对后期施工多点面，多工序作业的实际，合理安排工序，有效利用作业时间，保持工作标准。从保证总工期和节点工期出发，积极应对管理现状。
四是改进工作方法。加强管理知识的学习，积极改进工作方法，尊重个体差异，处理好个性与共性的关系，鼓励员工彼此支持工作。多做工作、多办事情，安排工作交清思路，交清方法要领，话说到位，事做到位，避免工作无力度，做事不深入情况。从实际出发，做到在总结巩固过去工作的基础上拓展管理方法，不盲目、不刻意，注重从广度、深度和难度入手，创新管理思路。内化创新，外化动力，从改变改善工作环境着眼，创新管理思维。针对问题、现象抓教育、抓督导、抓防范，把问题梳理融入项目、融入员工。在积极工作的过程中努力提高组织水平，克服遇事急躁、方法简单、管理粗放给工作带来的不利。
五是肩负管理责任。面对诸多管理，班子成员要积极拓展管理思路方法，端正管理作风，纠正现行管理与形势发展不相适应的一些弊端，更好的履行集体和个人分工的管理责任。结合项目建设实际，积极拓展管理思路，追求高风险隧道施工组织高效能。按照“管理问题不管理危机，事前管理不事后补救”的要求对待管理。勇于打破长期从事山岭隧道形成的一些传统的、固有的思维和管理模式，创新管理理念，管理方法，提高目标管理水平。
六是保持班子团结。不断改进工作作风，强化协调配合的主动性，维护集体管理形象。保持公司分队班子团结共事，认真协调处理好各方面的工作关系，通过工作关系的协调，达到更好的管理效果。经常组织召开班子会，讨论管理工作，改进和提高教育管理。认真听取员工群众的意见和建议，善用“回头看”的思维看待处理自己的工作，敢于负责，敢于表态，不积压、不黏糊，雷厉风行的办事，避免情绪管理。严肃工作纪律和生活纪律，以积极的心态对待管理。
4、对作业分队和职能部门管理的要求
以求真务实、开拓进取、团结协作和勇于奉献的精神和态度，进一步做好基础性制度建设、组织建设，重视中层管理的作用，不断提高员工队伍的凝聚力和战斗力,并以此作为协会开展工作的基本保障。
一要督促职能部门、作业分队，坚持求真务实的态度。
二要督促职能部门、作业分队，树立开拓进取的意识,以创新的精神探求解决问题的方法,以进取的态度和决心克服面临的困难。
三要督促职能部门、作业分队，创造团结协作的气氛，发挥团队力量,增强队伍的凝聚力。加强队伍建设，强化员工系统性理论学习和业务技能的培训,提高业务素质、工作效率和质量。
四要督促职能部门、作业分队，发扬勇于进取的工作精神,以高度的职业责任感、历史使命感，承担起项目建设和企业发展的重任。
五是督促职能部门、作业分队，做好制度建设、组织建设，不断完善基础管理工作。
一、队伍基本情况
公司现有职工258人，其中管理人员28人，技术人员 20人，内部劳务派遣人员29人，社会劳务人员120人。设“四部一室”、同寨隧道开挖班、运输班；青岗隧道开挖班、运输班；同寨下尕沟斜井开挖、运输班；机械综合队和后勤。有党员11名，党支部下设四个党小组。
二、进场以来工作完成情况
公司承担兰渝铁路同寨隧道和青岗隧道施工，于今年2月21日首批人员进场以来，三个多月来在上级的领导下，围绕现场勘察、接桩复测、场地规划、临建设施等展开工作。及时完成了生产、办公、生活住地及施工便道等场地设施建设，建设生产、生活房屋6800平米，砼拌合站2座，安装空压机 18台套，1200吨水泥储存库2个。同时,根据设计院交桩点和设计线路坐标，及时完成了同寨隧道出口及其出口斜井洞口、下尕沟斜井洞口、青岗隧道洞口和油坊沟大桥墩台的位置确定，目前，3个隧道作业面达到了施工条件。在协调外部关系上积极和当地部门沟通，解决了用电、用水、征地等问题。根据兰渝公司《关于开展合同履约及安全文明标准化工地建设检查评比活动的通知》和中铁隧道集团兰渝铁路LYS-3标工程指挥部下达的相关文件要求，制订出了标准化工地建设计划，节点目标和项目综合管理规章，责任到人，严格考核，以实现制度管理、程序办事的要求。
按照做项目、做工程首先做好理念的想法。进场后甘荣国同志结合公司刚组建、队伍刚组成、班子刚组合的实际，重视搞好队伍学习培训，重视领导班子工作的带动。从架子队组建的实际情况，分析队伍思想、分析队伍工作能力，以“安全兰渝、科技兰渝、绿色兰渝、品牌兰渝”的管理理念为指导思想，积极开展形势任务教育和岗位技能培训。通过学习全体参建人员建设兰渝铁路的思想意识有明显提高，组织纪律有明显增强，工作作风有明显改进。
三、教育管理中存在的问题和不足
兰渝铁路工程接收后,我们针对前期生产工作任务，开展了积极的工作，各项工作保持了有计划、有步骤开展，但从前期工作情况分析，由于我们主观努力不够，组织安排不周密、不细致，个别员工思想认识和工作没有很好的适应管理要求，致使一些工作没有按要求做好，与项目建设要求有差距，通过分析认为教育管理存在的问题表现在：
一是队伍思想认识上，我单位承担兰渝三标施工，兰渝三标作为极高风险和高风险施工标段，就八工区承担施工的同寨、青岗隧道施工而言，高风险施工的实际，使我们不仅面临任务工期压力，由于高风险的特点，技术质量上和安全管理面临的问题也非常严峻。队伍进场后，我们从项目建设实际和建设环境出发开展了积极的工作，但从队伍多、多单位组建情况分析，感到一些员工和劳务工进场后思想认识没有很好跟上，存在认识上的差异，势必给今后工作带来影响。为此，队伍教育管理的力度要进一步加大，要通过深层问题的讨论分析，把队伍的思想统一到项目建设上来。
二是学习教育上，多结构队伍组建与管理，给学习教育管理工作提出了很高的要求，员工理论学习如何更好的满足管理工作及自身工作要求，是我们下一步要考虑的问题。党支部将针对员工理论学习不深入、不系统的情况，对“发展是第一要义”的理解还不够全面，工作中存在一些浮躁情绪，影响了运用科学发展观指导实践，推动工作自觉性、创造性等方面的现象抓好教育管理工作。
三是项目管理的认识上，个别员工和管理人员工作严谨性不强。管理人员解决问题、处理问题的力度不够，有主观随意性。对干好工程的重要性缺乏足够的认识和对兰渝铁路建设环境及上级要求缺乏足够的认识。安全管理上，由于项目的特殊性，再加上多结构人员组成，队伍安全意识不强，没有从本质上认识安全生产的重要性，忽略安全管理中细微要求，给安全生产带来潜在的隐患。我们将从项目管理的实际抓细、抓严、抓深工作，为项目建设营造良好的思想环境。
四是重难点工作的认识上，面对高风险地质条件下的施工，一些员工对问题和困难认识不足，不能很好的从自身与全局工作的高度去思考问题，解决问题，将给下一步工作开展带来影响。需要从形势任务、问题困难应对、工作责任心和工作主动性等方面加强工作。
五是计划指标落实上，完成工作的严谨性不够，没做好的工作总是找客观原因开脱，没有很好的从主观上分析原因，从自身管理上找原因。3个隧道作业口打开后，在工作计划性的要求和完成任务的态度上要进一步加大力度，强化管理人员任务指标考核兑现，强化工作问责，通过积极的措施的更加严谨的手段，确保施工计划的完成。
六是管理人员作风上，不能很好的从管理上找问题、找差距，有相互推诿扯皮的现象。工作相互沟通不到位，沟通方式有问题。超前意识不强，出了一些不应该出现的失误。管理人员工作方法灵活性不强，表现对职能的内在要求理解不深刻全面，主动工作的意识不强，工作能力有待提高。
四、践行科学发展观目标、思路和措施
1、关于对学习实践科学发展观的认识
通过前一阶段的学习全体党员、员工对科学发展观的认识上普遍有了新的深化提高，在思想观念上有了新的转变。
第一，践行科学发展观，必须更加注重深刻理解和正确把握科学发展观的基本内涵，进一步强化实践科学发展观的自觉性。
第二，践行科学发展观，必须注重解放思想，进一步增强发展意识、大局意识、责任意识和忧患意识。认真分析项目管理中的新情况、新问题，明确“应该干什么、怎么干、怎么干好“的思想认识。
第三，践行科学发展观,必须加强调查研究,认真查找不适应、不符合科学发展观的思想观念、工作作风和突出问题。要找准员工队伍，特别是党员领导干部在思想认识、工作作风等方面，不适应、不符合项目建设的问题。
第四，践行科学发展观必须真正落实到党员干部自律和履责基本职能中，进一步提升自律水平。通过勤于思考、积极主动工作、努力解决工作中的实际问题。
第五，践行科学发展观，必须更加注重加强和改进党的建设，进一步强化科学发展的能力和水平。要着力提高党员领导干部运用科学发展观解决实际问题的能力，保持和发展党的先进性，为科学发展提供坚强的政治和组织保障。
2、关于加强和改进项目管理的措施
兰渝铁路建设的特殊性赋予项目管理高要求，如何通过更好的项目管理，提升组织效率，是项目管理面临的实际工作，我们将坚持以科学发展观的理论学习为基础，以“提高思想认识、查找突出问题、促进工作开展”为目标，着力从以下几个方面做工作：
一是着力抓好理论学习，在深刻领会科学发展观的丰富内涵和精神实质上下功夫。坚持思想工作与管理工作有机结合的思路不变，教育形式上由常规教育向系统教育深化，教育内容由日常说教向深层次分析渗透。
二是联系思想实际，在转变党员干部思想观念上做工作；在搞好日常教育的同时，从隧道专业队伍长远发展高度，多组织开展一些讨论。明确工作中的困难和压力，清楚各个时期面临的任务，从热情激发中营造项目建设的活力点。积极开展隐患排查和风险应对工作，重视超前地质预测预报作用，为安全施工提供科学的依据。坚持施工标准，严格按设计要求和技术交底组织施工，避免因施工不当带来安全质量风险和责任成本损失。
三是找准工作中存在的突出问题，在选准突破口上做文章；加大职能部门、作业分队工作检查、督促落实力度，保证各系统按照管理要求更好的运行。从加强系统管理的高度，组织协调好工作，依靠各要素的作用开展好工作。结合项目管理总体要求，各职能系统按照系统工作要求，深入开展工作检查分析。坚持大事要事公开，通过公开议事，赢得管理的支持和理解。针对项目管理中的重点难点工作，确立好系统重难点管理工作，多听取意见、多分析自身工作，坚持把工作的着眼点放在现场，重心下移。以长远发展和长期使用劳务人员的观念看待架子队的组建，不断总结多结构队伍管理经验。抓严员工队伍形象表现，通过员工队伍好的作风，影响带动劳务队伍的工作。从理解尊重、关心员工出发，调解情绪，化解矛盾，通过情绪疏导，促进队伍心理健康。
四是抓好队伍建设，在提高科学发展的能力上动脑筋；从以人为本上进一步体现作用员工、关心员工的氛围。加强职业道德、职业责任教育，结合各自承担的工作就责任制落实，责任感的体现，技术能力的发挥，不拘形式的组织大家深入讨论，明确自身岗位应该做什么工作，尽什么责任。处理违规员工，要分清原因，事情处理后达到教育本人和警示他人的目的，不能因为单方面的分析，个性化处理给受罚人及其他人带来想法看法，通过思想教育和经济处罚两种手段达到带队伍的目的。加强生活后勤管理，根据市场物价动态确定食堂生活价格。保证员工、劳务工政治、工作和工资待遇。积极开展文化娱乐活动，使队伍在紧张的工作中感到轻松愉悦。
五是推进体制机制创新，在构建适应科学发展的项目管理上挖潜力。坚持生产副经理总体安排、生产调度组织协调、生产分队具体实施的生产管理原则不变。不断强化分队、部门基础管理，切实履行管理职责，促进管理能力的提升。强化领工员现场第一责任，重视领工员带班作用，确保工作很好的落实。强化现场管理制度落实，从安全教育、措施防范等方面加强引导，提高队伍应对突发事件，防范化解风险的能力。从施工规范、作业程序等方面加强引导，提高文明工地施工管理水平。从工作协调配合上加强引导，促进人与人之间、团队与团队之间工作关系更加和谐。
3、关于加强领导班子建设的措施
领导班子肩负着重要的管理责任，班子工作思路、工作方法是影响和带动员工群众工作，实现项目建设目标的重要保证。结合下步管理工作，就加强领导班子思想、组织、作风建设从六个方面入手：
一是强化班子学习。领导班子联系思想工作实际，坚持了理论学习。但学习不深入、不系统是学习过程中存在的不足。企业建设与发展的新任务，赋予管理工作新的要求。利用班子中心组、党员活动日和管理人员生产交班会等形式，坚持开展学习活动，处理好学习与工作、学习与应用的关系。运用好的立场、观点和方法，观察、分析和处理实际问题。按照党委建设学习型企业要求，抓好全员学习，重视技能训练，提高员工、劳务工实际工作水平。
二是履行管理职责。积极转变管理作风，自觉实践好岗位职责赋予的管理要求。积极开展工作总结，深入查找管理中存在的不足，切实改进和提高管理水平。正视工作中遇到这样哪样的困难和问题，加强交流沟通，想细工作，表细想法，解细问题，把思路交给员工。通过有效沟通、把措施考虑更好，管理工作做的更到位。带头履行职责，表现敬业态度。带头转变作风，从重点难点工作中体现定力。面对新形势、新任务，带头增强承受力，克服组织障碍和心理障碍。
三是坚持工作标准。高风险隧道施工具备与之相应的管理，是进场以来公司坚持的目标。但由于管理人员一些不规范的管理、作业人员的一些不规范行为，与规范化要求有差距，影响了前期建点效果。应对今后工作，领导班子要以提高专业化队伍施工的水平为基准，加大工作标准执行的力度检查督导。针对后期施工多点面，多工序作业的实际，合理安排工序，有效利用作业时间，保持工作标准。从保证总工期和节点工期出发，积极应对管理现状。
四是改进工作方法。加强管理知识的学习，积极改进工作方法，尊重个体差异，处理好个性与共性的关系，鼓励员工彼此支持工作。多做工作、多办事情，安排工作交清思路，交清方法要领，话说到位，事做到位，避免工作无力度，做事不深入情况。从实际出发，做到在总结巩固过去工作的基础上拓展管理方法，不盲目、不刻意，注重从广度、深度和难度入手，创新管理思路。内化创新，外化动力，从改变改善工作环境着眼，创新管理思维。针对问题、现象抓教育、抓督导、抓防范，把问题梳理融入项目、融入员工。在积极工作的过程中努力提高组织水平，克服遇事急躁、方法简单、管理粗放给工作带来的不利。
五是肩负管理责任。面对诸多管理，班子成员要积极拓展管理思路方法，端正管理作风，纠正现行管理与形势发展不相适应的一些弊端，更好的履行集体和个人分工的管理责任。结合项目建设实际，积极拓展管理思路，追求高风险隧道施工组织高效能。按照“管理问题不管理危机，事前管理不事后补救”的要求对待管理。勇于打破长期从事山岭隧道形成的一些传统的、固有的思维和管理模式，创新管理理念，管理方法，提高目标管理水平。
六是保持班子团结。不断改进工作作风，强化协调配合的主动性，维护集体管理形象。保持公司分队班子团结共事，认真协调处理好各方面的工作关系，通过工作关系的协调，达到更好的管理效果。经常组织召开班子会，讨论管理工作，改进和提高教育管理。认真听取员工群众的意见和建议，善用“回头看”的思维看待处理自己的工作，敢于负责，敢于表态，不积压、不黏糊，雷厉风行的办事，避免情绪管理。严肃工作纪律和生活纪律，以积极的心态对待管理。
4、对作业分队和职能部门管理的要求
以求真务实、开拓进取、团结协作和勇于奉献的精神和态度，进一步做好基础性制度建设、组织建设，重视中层管理的作用，不断提高员工队伍的凝聚力和战斗力,并以此作为协会开展工作的基本保障。
一要督促职能部门、作业分队，坚持求真务实的态度。
二要督促职能部门、作业分队，树立开拓进取的意识,以创新的精神探求解决问题的方法,以进取的态度和决心克服面临的困难。
三要督促职能部门、作业分队，创造团结协作的气氛，发挥团队力量,增强队伍的凝聚力。加强队伍建设，强化员工系统性理论学习和业务技能的培训,提高业务素质、工作效率和质量。
四要督促职能部门、作业分队，发扬勇于进取的工作精神,以高度的职业责任感、历史使命感，承担起项目建设和企业发展的重任。
五是督促职能部门、作业分队，做好制度建设、组织建设，不断完善基础管理工作。
