4月25至27日，中铁隧道股份2011年设备管理专题会在郑州召开。集团公司副总经理陈建，集团公司副总工程师、专用设备中心经理康宝生，公司总经理孙谋，副总经理赵全民、程忠彦、曾垂刚等领导出席了会议，公司本部各系统部门及各项目经理部（工区）、各分公司机械总工、负责人，运输公司、物设中心、制造公司、盾构（TBM）技术服务公司及台车公司经理、书记等60余人参加了会议。会议由公司副总经理曾垂刚主持。会议总结了2010年度的设备管理工作，结合提升设备使用和管理形象活动、设备管理大检查的检查情况，结合当前设备管理存在的问题和公司两会的精神，制定了2011年度设备管理目标为：加强系统建设，强化基础管理，严抓现场落实。对台山核电项目部等2010年度设备管理优秀单位和王峰玉等先进个人进行了表彰。

公司总经理孙谋做了重要讲话。孙谋就如何更好的发挥设备的效益？现场对检查工作的重视程度和受触动有多大？等一些设备管理系统着重思考的问题提出了自己看法，希望公司设备管理系统2011年通过努力，进一步提升设备系统的形象。

一是2010年度设备管理检查通报的深度还不够，有些流于形式，还需进一步挖掘，进一步查找问题，处理相关责任人。

二是专业化、机械化是根本，要充分认识兄弟单位设备管理水平已经超越隧道股份的问题。坚持设备、进口配件的集中化采购管理，体现公司的品牌和价值，但是现场的设备问题不允许不想办法只往外推。还要应考虑大型设备的调配，充分发挥盾构、TBM的效益。

三是充分发挥专业化优势，公司层面共享技术资源，尤其应注意配件共享平台的运行和使用、检测中心市场化运作及台车公司发展等问题。设备的租赁等工作必须做好，集中租赁管理应该上升到公司层面。应注意技术提升、总结和交流工作，加强科研攻关注重科研技术转换为生产力，同时注重专业人员的培训和培养问题（可采用送厂、送学校甚至送国外的培训方式）。

四是要认真对待目前设备管理存在的基础管理工作薄弱、精细化管理不到位等问题；盾构、TBM的外观形象整改和提高工作今年要落到实处。重视分包方的设备管理，尤其重视进场的验收、项目实施过程中的安全问题。

五是设备管理应有计划性，合理安排设备停机保养时间，对管理对象要有充分的认识和了解，包括供应渠道等。2011年是公司的行动年，各项目认真严肃的制定一个全面的设备管理工作计划并严格执行。

集团公司副总经理陈建对公司下一阶段的设备系统管理工作做出了以下要求：

一要紧跟集团公司设备管理思路。中铁隧道股份的设备保有量占集团份额是最大的，应该更加重视设备管理，包括设备保养时间、利用率、完好率的合理控制问题。集团公司设备管理的思路：专业化、机械化施工；设备集中采购集团层面在2011年将占95%。

二要提升制造业在企业中的作用。制造作为集团四位一体的支柱产业，中铁隧道股份应该充分发挥制造公司在集团的作用。同时相应加强施工机械化配套的相关工作。

二要加强系统管理。应强调执行力；加强协作方和分包方的设备管理；继续做好油水检测和状态监测工作；注重维修力量的培养；设备管理方面应树立标杆作用；盾构的维修、改造隧道股份应多承担一些；现场设备管理水平应提高；机械化配套和设备制造应注意细节提高、现场做好；加强集团公司文件学习。

会议安排了盾构设备管理、机械化配套、台车使用等方面的技术交流，同时结合公司目前施工的需要及下一步的发展要求，邀请北京康明克斯公司和汤姆洛克公司分别就泥水处理设备使用和改进情况、台车使用和发展的专题交流。