3月28日，公司总经理孙谋到南京地铁三号线TA03标项目工地检查指导，对项目进场一个月的工作进展成绩的取得给予肯定。孙谋察看了已逐步展开施工局面的车站及通风井工地现场，详细询问工程进展把控措施与所遇困难，及时提出解决方式方法，并要求项目部提高警惕，严格管理，以高昂斗志快速树立良好形象，保持项目发展良好态势。具体应做好以下四个方面：

必须超前周密策划。要周全考虑，对施工过程中将要遇到的问题要有预见性，提前做出解决方案与应对措施，消除因突发问题或临时困难耽误施工进展的任何阻碍。积极与业主、设计、监理等多方沟通，优化解决困难和问题的方式方法，清楚认识到施工生产不停滞、不耽误才是关键所在。

必须控制安全质量。要做到从严从细，坚持有始有终。不可对任何施工环节和成熟条件放松警惕，防止因一时疏忽而酿成大错。尤其作为业主信任的专业施工单位，更应该履行好自身职责使命，做到言行一致，与名相符。将安全工作无论从体系机制到现场管理，还是从宣传教育到渲染氛围都要做明白、做深入、做透彻。

必须提升项目管理水平。要以为企业创造更多价值体现项目自身价值。把握好良好的施工生产各种条件，从严格控制、精细管理方面实现经济效益最大化。优化施工方案，灵活商务运作，科学合理赢取项目利润增长点。

必须加强班子凝聚力。要形成合力共同促进项目发展。注重项目班子自身建设，紧密团结，保持活力和工作状态，提高执行力，形成搭台互补的局面。项目经理和书记犹如项目发展行路中的双腿，必须做到思想统一，步调一致，增进沟通与交流，提高自身素质与修养，充分发挥模范带头作用，担当好项目发展的舵手。项目发展不是单靠一个人或几个人的力量所能完成，班子成员之间相互促进，共同提高，带领全员凝成一股绳，共同为项目贡献力量，形成星星之火燎原之势。