公司二届四次职代会暨2011年工作会于2月23日—24日召开。会议传达了集团公司两会精神，总结回顾了“十一五”期间及2010年公司的发展成就，深刻分析了企业面临的内外形势，明确了2011年的工作重点和工作目标。会议召开后，公司各单位纷纷召开会议，贯彻两会精神，部署本单位2011年各项工作。
张唐铁路：制定八项目标 明确八个思路
张唐铁路消息 甘荣国 3月22日，张唐铁路项目经理部组织召开2011年员工民主管理大会暨工作会。大会在总结分析进场以来工作的基础上，提出了2011年八个方面的任务目标，主要形象指标：燕山、赤城、白草鞍3座长大隧道14个斜井及横通设计总长
郑州地铁：凝心聚力铸精品 依托精品展天地
郑州地铁1号线消息 王丹 3月27日，郑州地铁1号线03标项目部首届一次职代会暨2011年工作会顺利召开。公司总经理孙谋、副总经理吴全中，郑州轨道副总经理袁聚亮出席了会议。
会议明确了2011年的工作思路和工作目标，确定2011年度的生产目标，制定了主要工作重点：一是进一步加强刚性管理，强化系统功能，塑造一支坚强有力的团队；二是加大管理力度，提升履约水平，善于学习练好内功；三是加强安全基础管理，确保安全质量，巩固品牌不能懈怠；四是加强成本管理，严格成本控制，实施精细化管理；五是加强团队建设，完善人才机制，突出专业优势；六是将优秀品牌植入人心，开拓市场扩大市场效益。
孙谋在会上做了重要讲话，首先对郑州地铁1号线03标项目部在过去一年里在郑州市轨道交通建设中取得的数个“第一”及安全通过多个风险源等成绩表示肯定，其次从公司层面上，强调了2011年是公司的“行动年”，号召大家面对当前紧张的资源形势，强化“经济责任”，加强项目管理在经济上的责任目标。再次指出项目要实现“深度经营”，针对轨道交通建设相对稳定的形势，贯彻中铁隧道集团“经营城市”的理念，打造一支稳定有力的团队，以项目延续项目，将项目经营模式由过去的“游击战”转变为“阵地战”，保证履约目标更好的实现；最后指出应该努力提高员工生活质量，分享企业发展的成果。
最后，孙谋对郑州地铁1号线03标提出了具体要求：一是确保项目节点目标的实现，认真完成好各项生产任务，以释放更多的盾构资源；二是着重强调安全质量，项目部要进一步加强应急基础管理，确保每一名员工做到“三不伤害”，在工程技术方案上也要提供更多的支持和保证；三是项目要努力和公司经济重点相结合，响应2011年股份公司经济目标，为企业创造更多的经济效益；四是鼓励项目在工程、机械的技术层面多出科技成果，不断积累，为股份公司及以后的工作提供更多宝贵的经验。
郑州地铁2号线：全员参与话发展 抓住机遇增效益
郑州地铁2号线消息 陈耐红 3月25日，中铁隧道股份郑州地铁二号线项目部2011年民主管理大会暨工作会在郑州召开。经过大会组委会的精心筹备与周密安排，圆满完成了各项会议日程。本次会议既是一次民主管理大会，又是一次年度生产动员会。会议对郑州地铁2号线项目部各项工作提出了七个方面的要求：
一是项目部起点定位要高，要看的更加长远，要不断提高工作层次和质量，把项目各项工作做的更出色，得到总公司的认可，为隧道股份争得荣誉。二是要构建和谐项目，提高凝聚力和向心力，提升项目活力，体现出项目的综合实力。三是要以实际行动，扎实落实工作会提出的“标准作业，出亮点，保安全，精细组织，保进度，增效益”的工作目标。四是在公司人力资源紧张的情况下，要在教育培训上下功夫，提高队伍整体素质。五是在安全方面要认清形势，精心管理，标准作业，强化一岗双责，狠抓落实，确保安全。六是要认真学习贯彻隧道股份两会精神，统一认识，积极落实行动年既定的各项任务目标。
武汉越江隧道：精心打造万里长江地铁第一隧
武汉越江隧道消息 王正长 刘贝 3月19日，中铁隧道股份武汉地铁二号线越江隧道项目部首届三次民主管理大会暨2010年工作会议圆满召开。大会号召项目全体员工认真落实科学发展观，以技术为导先，切实按照规范化、标准化施工，稳扎稳打，攻坚克险，为完成项目2011年的各项工作目标而努力奋斗！
会议分别就项目任务、履约、安全质量、文明施工、信誉评价、成本管理、标准化管理、队伍建设、等作了重要安排和具体要求，要全方位展示，精心打造好万里长江地铁第一隧道。
向莆铁路深入开展“刚性执行”大讨论
向莆铁路消息 蒋成勇 3月30日，向莆铁路指挥部召开了2011年民主管理大会，在按照上级要求进行完规定程序后，以民主生活会形式深入讨论了隧道股份“两会”提出的“刚性执行”问题。
大家通过反思，认为过去我们理解文件不深、执行制度不力、开展工作不实、项目管理不佳等问题，除有客观因素外，最主要的原因在自身，并达成了在今后工作中践行好“严、实、快、新”四字要求的共识：一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
张唐七分部：深化民主管理 开创全新局面
张唐铁路消息 李明泉 刘华 3月20日，张唐铁路项目经理部七分部2011年民主管理大会顺利召开。代表们汇聚一堂，见仁见智，行使自己的民主权利。会议以“实行民主管理，建设标准化工地，开创分部全新局面”为主题，从年度任务完成情况、安全质量受控、班子建设、党务及后勤管理等方面对分部2010年的工作进行了全面的总结，指出了分部存在的问题和不足以及对分部2011年新局面的全面打开做出了充分的安排：一是要致力于夯基础、提档次，全力保障生产进度顺利进行；二是要以安全、质量工作为重点，强化监控力度，确保工程稳步发展；三是要建立健全生产管理制度，建设标准化工地；四是要加强人力资源管理，满足施工需要；五是要挖内潜、练内功，加强合同成本管理；六是要加强工地文化建设，增强凝聚力。
京福一工区召开“两会”
3月26日，京福一工区职工大会暨2011年工作会召开。为深入贯彻落实公司“两会”精神，工区在广泛宣传动员基础上，结合2011年作为项目持续掀起大干高潮、确保项目全面履约的决胜之年的实际情况，班子成员统一思想，统一认识，明确一思路细化六项措施，以此深入贯彻公司“两会”精神、扎实落实年度各项工作任务。
会议明确了年度总体工作思路，对工区今后工作提出四点要求：一是继续抓好项目标准化建设，注重经验积累，形成系统化指导材料；二是加强项目进度履约管理，倒排剩余工期，细化量化指标，并在过程管理中实行刚性兑现；三是制定项目成本管理对策，分摊到人，明确责任，实现瓶颈突破；四是注重加强信誉评价工作，充分发挥领导班子的带头作用，打造一支精于管理的优秀团队，积极拓展客专市场。
京福四工区召开二届四次民主管理大会暨2011年工作会
3月25日，京福四工区二届四次民主管理大会暨2011年工作会在京福铁路客专VI标四区段工地隆重召开。会议围绕成本控制、提高效益和安全生产等议题，与会员工展开了激烈并富有成效的讨论，大家一致认为，积极推进“刚性执行、科学决策、精细管理、规范运作、人性服务”建设，开源节流，切实抓好安全质量和进度控制，是项目成败的关键因素。大会认为，四工区承建京福铁路客专VI标路桥工程环境、条件复杂，施工、管理难度高，工区将认真贯彻落实隧道股份“两会”精神，认清形势，直面挑战，进一步转变作风，凝练团队精神，加强精细化管理和过程控制力度，把在建工程打造成为一座里程碑，为隧道股份公司在京福铁路的集团化品牌战略划上一个圆满的句号。
隧道三公司：强力推进标准化，坚持科学规范作业
3月15日，隧道三公司召开了二届四次职代会暨2011年工作会。会议对员工提案进行了解答，对主要管理人员及领导班子党风建设和反腐倡廉情况、领导人员落实责任制和廉洁自律情况进行了测评。
会议要求兰渝铁路一工区加强标准化管理，坚持规范作业；增强成本意识，努力实现效益的不断优化；加强架子队管理，把架子队工作坚定不移地推行下去；强化安全管理，提高安全意识；加强班子建设，一要靠素质、二要靠制度、三要靠改革。会议最后强调，要切实关心员工生活，坚持以人为本的工作思路，搞好员工生活，充分调动广大员工的积极性，全面完成集团指下达的年度生产任务。
阜盘高速：外塑形象 内保履约
阜盘高速消息 白红玉 3月23日，阜盘高速项目首届二次职代会暨2011年工作会顺利召开。大会主题是“外塑形象，内保履约，夺取阜盘高速收官年的胜利”。参加会议的职工代表共23名。
会议指出，在阜盘高速阜海棠山隧道全线贯通后，项目工作重点是“外树品牌、内抓效益”，安全生产仍然是项目施工的第一要素，要牢牢树立“不为了抢工期而疏忽安全、不为了树形象而疏忽质量”的理念，争取在科研成果方面有所创新，在技术创新方面有所突破，2011收官年为个人创造形象，为企业树立品牌，鼓励项目在北方片区树立一面旗帜；在项目即将进入收尾阶段，搞好地企关系，善始善终，实现阜盘高速项目平稳收尾。
狮子洋项目：共商大计 同绘蓝图
狮子洋消息 李平 3月25日，广深港狮子洋项目部二届四次职代会暨2011年工作会议在项目部召开。职工代表欢聚一堂，共商企业大计、同绘发展蓝图，履行职代会赋予的职责。大会传达了公司“两会”精神，总结了项目部过去一年的各项工作，特别是对存在的不足给予了客观的分析，制定了措施；针对2011年项目面临全面履约的压力、紧迫的工期、安全管理更加严峻以及洞内拆机施工风险等考验，就班子建设、队伍管理、成本管理、安全质量、文明施工等方面的工作进行了详细安排和部署。
引洮供水：绘就2011年宏伟蓝图
引洮供水消息 孔垂晓 3月17日，引洮供水一期工程总干渠7#隧洞项目部首届四次职代会暨2011年工作顺利召开并圆满结束。会议总结回顾2010年的工作。2011年，3个工区同时施工，安全管理和质量控制是头等大事，工期履约和人力资源是最大困难，施工难度和成本压力是最大挑战。我们2011年总体工作思路为：超前谋划，科学组织，谨慎实施，保证持续稳产和连续高产；加强责任意识，提升操作技能，确保安全质量可控；巩固团队建设和项目文化建设，增强项目活力，坚定员工信心，为顺利完成年度生产任务提供保障。
北京地铁：创新发展 谋求效益
北京地铁消息 赵洪刚 3月28日，北京地铁十号线12标盾构工区一届二次民主管理大会暨2011年工作会在北京隆重召开。会议围绕公司两会精神，以创新发展、谋求效益为工作重心，稳步提升各项工作水平，力促又好又快发展。会议以安全质量、风险管理、和谐共赢等作为今年的工作重点进行了讨论。以安全质量为基础，打造安全发展长效机制。强化“对点管理”，选树典型点位，促进质量提升。强化系统管控，加强对隐患的前瞻性分析和苗头性预控，做好危险源辨识和现场安全确认。强化隐患排查和缺陷处理工作，完善隐患处理流程，提高事故应急处理能力。
引红济石项目部召开两会鼓干劲
引红济石消息 王贺壮 3月28日，引红济石项目部召开首届三次职代会暨2011年工作会，分析了形势，明确了目标，鼓舞了干劲。
会议要求全体员工要继续发扬中隧人善打硬仗、勇于拼搏的优良传统，将设备改造作为2011年全局重点工作来抓。强抓安全，继续推行一岗双责，尝试实行双重管理；在人员组织方面用好现有资源，积极吸收外来技术力量，并就员工工资待遇问题传达了在攻坚阶段会积极想办法依然保持稳步提升的信息，给员工打了一针稳定剂。
隧道六公司“两会”顺利召开
3月20日，隧道六公司民主管理大会暨2011年工作会议在向莆铁路FJ-1B标二工区隧道六分公司宝台山隧道进口成功召开。会议传达学习了公司2011年“两会”精神。大会听取并审议了2010提案处理情况报告，2010年公司业务招待费用情况报告，5名任职半年的主要管理人员向大会述职述廉，表决了相关报告、进行了民主测评公司主要管理人员、公司领导人员落实责任制和廉洁自律、领导班子党风建设和反腐倡廉、及班子成员个人党风建设责任履行情况。表彰2010年度隧道股份、分公司先进集体、先进个人。隧道六公司民主管理大会暨2011年工作会统一了员工的思想，凝聚了员工工作热情，坚定了员工工作信心。
物设中心：凝心聚力 拓展优势
新乡消息 李敏 3月18日，物资设备供应中心二届四次职代会暨2011年工作会议在新乡召开。会议传达了隧道股份公司“两会”精神，认真总结了2010年中心各项工作所取得的成绩，明确了2011年的工作重点和工作目标。台山、京福、张唐等七个站点在会上做了工作经验交流，大家就工作实践中遇到的问题如何处理和解决以及好的做法发问答疑共同探讨，会议收到较好的预期效果。会议要求物设中心全体员工进一步大胆创新，拓展工作思路，努力工作，为公司的健康持续发展做出自己应有的贡献！
制造公司：超前谋划 优化产品升级
制造公司消息 杨丹 3月26日，机械制造公司在新乡召开了首届四次职代会暨2011年工作会议。会议传达了上级公司“两会”精神，指出制造公司在未来的时间里，要超前意识、超前计划，对既有产品进行优化，从低端产品向中、高端产品进军，开发高技术含量的新产品，相对隧道股份公司来说，要从现目前的支撑产业逐渐转变成为将来的支柱产业。
