6月28日，杭州市地铁集团党委对2019年度地铁工程党建“四创争十佳”活动表现优秀的党组织和个人进行了表彰，杭富城际铁路附属配套工程项目经理李东泰同志被评为“优秀共产党员”。

2019年2月初，李东泰同志临难受命，调入项目主持项目施工生产管理工作。一年多来，秉承一个共产党员的积极志向和良好斗志，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，以杭州地铁建设“四创争十佳”为奋斗指南，结合本项目进场晚、管线迁改复杂、工期较短等特点情况，昼出夜学全身心投入。全面深入掌握项目工程现场情况及施工图纸。带领项目团队，配合做好管线迁改，有针对性的提出优化交通导改方案和部分关键施工技术方案并最终完成实施。精心策划、科学组织，抓实工程进度、质量和安全环保管理，确保了项目工程施工有序可控、快速推进。积极带头参加政治学习和党组织各项活动，在联建共建活动中亲自参与、积极融入，在日常学习、工作和生活中自我加压，清正廉洁。取得“双”推进“双”成果。

优化交通导改方案并实施。依据原初步设计分期交通导改方案，经与管线迁改相关单位对接，迁改难度较大，周期较长，难以较快正常进入工程施工，影响工期严重。本来与杭富线其他标段进场就晚了半年。针对这一情况，结合地铁集团要求，经工地仔细察勘，策划了利用交通盖板导改、分段实施施工方案。并依此谋划了分段交通导改初步方案报设计、监理、地铁集团核批，先后实施了3-1期、3-2过度及3-2期、3-3期，实现了一边管线迁改、一边实施保通道路施工、一边进入工程主体施工，同步推进，将施工生产时间牢牢抓在手中。

以大局为重，全力配合管线迁改。认真牵头梳理管线迁改问题，对影响综合管线施工的征地、绿化迁移、公共设施迁移等协调问题，亲自认真现场踏勘，并安排专人（管线副经理）对接管线迁改协调，以工作联系单、推进会多方位沟通为手段推进工作。积极配合综合管线迁改单位现场施工，必要时适当提供机械设备、材料及安全防护用品。如本工程受110千伏、35千伏、10千伏电力和自来水等管线影响，交通导改、道路挖掘赔偿、公共设施迁移赔偿、割接施工文明施工等方面，项目部主动牵头、积极支持，快速提供作业面，很大程度上助力了管线迁改的推进。

 积极优化工程施工方案。为加快施工进度，确保工程安全质量，优化投入，积极提出各优化了施工方案。一是在枫桦西路口和狮子社区道路分叉处设交通盖板穿越基坑，提前施工交通盖板，导改交通道路，避免了后期倒边施工再延误工期；二是针对项目地连墙施工的地质情况，仔细认证，提出了槽壁加固施工方案。在设计、监理、业主核批后实施，既保证了施工成槽和安全，又保障了施工顺利推进；三是将部分咬合桩变更为工法桩施工，既减少了工程投入，又加快了施工进度。

精细组织施工生产，做实项目工程管理 。认真谋划人、财、物、机的配置，以抓严抓实系统要素业务管理和部门之间沟通配合为要务，强化班组建设为重点，释放项目工程施工管理全能量。进度管理实施年、季、月、周、日施工计划加日交班、周例会、月度管理会相结合的管理制度。到目前，项目施工进度推进可控；安全管理落实民工进场教育培训，班前讲话，安全员现场巡查、工序巡查，重大和关键部位的施工实行旁站监视，一如既往落实领导带班制度。安全管理效果明显；质量管理执行质检工程师工序部位责任到人制度，关键部位实施旁站，工程质量保障可靠；文明施工，裸土履盖、防尘环保等均有效做实。

政治学习铸魂，带头投身联建共建活动。在繁忙工作的同时，不忘技术业务的学习，尤其政治理论的学习。每天完成《学习强国》积分任务的内容。带头投身公司党委“向日葵”党建活动。在项目党工委与地方党组织的联建共建活动中，每次活动必参加，促进了联建共建活动的深入开展。

严格日常自身修养，展现共产党人本色。日常关心员工，处处以共产党员标准严格要求自己，坚守作自息制度，每日深入一线工地。践行中央“八项规定”，廉洁从业。深得员工和各方好评！

成绩面前不自满不贪功。他表示，这个荣誉实际上我们团队取得成绩的浓缩体现。后面三个月是业主给项目的关门工期，项目尚有土方挖运近30万方、隧道主体结构74块板、近3亿产值，任务和压力实在太重了，但没有理由气馁，将带领团队迎难而上，确保对业主的履约承诺，体现出中铁隧道股份的优良诚信和“战力”。（王正长）