2020年是公司“三年攀高”战略的攻坚之年，加强项目管控，提升经济效益是公司“两会”明确的年度任务目标。同时，2020年也是新疆YE项目工程建设的决胜之年，为深入贯彻落实公司“两会”要求，新疆YE项目强化党政工团主体责任，开展了项目管理系列提升活动，多措并举、创新创效，“硬核”推进项目管控水平的提升。

一、持续推进全面安全管理

新疆YE项目自2019年下半年以来，启动开展了以党、政、工、团为主体全面治理、安全“管”“监”主体全面履责，全员、全过程、全覆盖全面安全教育，安全生产人人担责、人人负责全面参与的全面安全管理。

2020年公司“两会”以后，项目立即行动、积极落实公司要求，及时深入总结该项管理活动自推进实施以来的经验教训，将全面安全管理推进成果固化为全面治理、全面履责、全面教育、全面参与为基本内容的“四个全面”，四个全面又分别包含党群安全监督措施体系、班组长安全质量责任制考核问责体系、全员安全教育措施体系、全员参与安全管理文化体系等一揽子具体的管理措施，最终形成了体系完备、措施有效的全面安全管理。

全面安全管理自推进实施以来，项目安全管理严峻形势得到扭转，项目全体员工安全生产意识、人人参与安全管理意识显著增强，施工现场发现和处理具体安全隐患的能力明显提升，偶发轻伤事故已经成为项目安全治理的重点，项目安全生产良性可控局面日趋形成。

二、启动实施战斗班组建设

公司“两会”以后，为提升现场施工组织水平、工序衔接水平、班组作业能力，在坚持TBM掘进施工进度超产考核机制（劳动竞赛考核方案）的基础上，新疆YE项目研究制定并适时启动了战斗班组建设。

战斗班组建设主要分为项目层面和班组层面推动实施。项目层面从人员招录、生活保障、评先评优、安全技能培训等方面给予政策支持，班组层面从严肃并细化班前讲话与班后小结、班组（部门）周一安全学习会及周例会、班组内部技能工人培养、工序过程组织、班组长全面责任制、班组内部技能攻关小组等方面推进落实，着力夯实班组建设，强化班组作业能力，提升班组工作成效。

自2019年下半年以来，新疆YE项目坚持施工作业“日碰头”机制，强调每日下午6时起，生产副经理主持，领工员、工班长、部门代表参会，用半个小时时间，进行当日工作讲评、业务沟通和任务安排。该管理活动实施以来，有效加强了问题沟通和解决，推动了现场施工管理水平的提升。

三、加强设备预控式管理

设备管理水平直接关系到新疆YE项目能否持续高产稳产和扭亏增盈，是工程建设顺利推进的重要基础。公司“两会”以后，为加强两台TBM及配套设备管理，维持两台TBM设备良好率，及时发现解决超长距离有、无轨运输及皮带老化问题，新疆YE项目对自2019年筹划实施的设备预控式管理进行了优化提升工作。

新疆YE项目设备预控式管理主要包含总工每周巡检、周机况分析会、设备维保台账式预控管理、维保作业交底与培训、周帅工匠工作室、关键工种技能培训、设备故障及时反馈、分析与处理等具体措施。

设备预控式管理自筹划实施以来，对于新疆YE工程“一洞双机、双机各异”、超长距离有无轨运输、及皮带老化等问题的应对和处理，具有重要的积极意义，也促进了项目设备管理水平的本质提升。

除了开展全面安全管理、战斗班组建设、设备预控式管理之外，公司“两会”后，新疆YE项目还启动实施或优化提升了以地质预判、技术交底培训、现场技术指导与质量把控、劳动竞赛作业记录、工程工经试验每周联席会为内容的“技术过程管理”，以洞内作业人员饭菜供应“点餐制”、每月伙食管理例会、宿舍卫生与安全用电周评比、每旬出行大巴、周末球赛或周末影院等为内容的“后勤人本管理”等。

目前，新疆YE项目全体员工正上下一心、高效作为，竭力克服工作环境恶劣荒远、“一洞双机”施工组织困难、破碎和超硬围岩掘进、超长有无轨运输、疫情影响等实际困难，落实公司“两会”要求，坚持一手抓持续生产，一手抓疫情防控，立足作业现场、强化施工组织，通过“硬核”推进管理提升，坚韧推动工程顺利开展，为全面完成年度施工任务而努力。（白亮  何宗政）