2020年5月7日，公司总经理张彦伟在本部主持召开郑州市轨道交通7号线一期工程土建施工08工区项目管理策划会，公司副总经理曾垂刚，总工程师、副总经理胡新朋，中原指挥部、公司系统部门负责人及项目主要管理人员参会。

策划会前，公司组织系统部门到郑州地铁7号线08工区施工现场进行了实地踏勘，系统部门负责人和项目主要管理人员重点针对侯南区间下穿土地庙、南刺区间侧穿郑西客专高架桥、侯南区间下穿南四环立交桥、南环出入段线多条高压架空线等重难点施工部位，以及征地拆迁、管线改迁、交通疏解等工作进展进行了深入交流探讨。

策划会上，项目部重点围绕工程概况、项目评估及认识、主要施工方案和工艺工法、组织机构设置及管理模式、资源配置计划、商务策划、党建文化等方面进行了汇报，公司系统部门结合项目实际，有针对性地对工期要求、建设目标、施工重点、质量管控、风险识别、环境保护、成本管理、设备配置、物资采购、人员计划及创优创誉等方面提出了指导性建议和管理要求。

会议强调，一是郑州地铁7号线项目来之不易，项目全员要倍加珍惜，积极工作，主动利用地缘优势，建好“家门口”工程；二是项目要重视与相关方的沟通协调，不等不靠、不推不拖、上下联动、统筹推进；三是项目要围绕业主提出的工期要求，自我加压，快速施工，体现出“一步领先、步步领先”的中隧水平；四是项目要树立全过程成本核算意识，做好开源节流，深化项目管控，提升经济效益；五是全面提升项目在施工组织、安全质量、文明施工、环境保护、进度形象等方面的管理，高标准推动项目建设，塑造良好项目形象。

郑州地铁7号线08工区项目管理策划会的召开，统一了项目管理思路，明确了项目管控重点，凝聚了参建员工思想，激发了项目团队斗志。项目将不忘初心，牢记使命，在郑州地铁建设领域再创佳绩。（郭其超  郑辉  张资函）