4月29日，公司党委书记靳玉东到滇中引水工程检查指导工作，公司副总经理赵毅参加调研。

靳玉东先后到玉溪段1标2标小扑隧洞、白马山隧洞等详细了解了工程进度、现场安全质量管控、资源配置及施工重难点问题，他表示：“受疫情影响，项目能迅速组织复工、迅速进入状态、迅速掀起施工高潮是值得肯定的，希望你们继续努力，将水利一公司做大做强，打造公司水利品牌，开拓公司水利新市场。”

座谈会上，各项目汇报了项目管理和党建工作，靳玉东要求项目员工继续坚持当前的精神风貌、铆足干劲，不断掀起施工高潮，推动项目施工进展。同时对各项目提出五点要求：一是要紧绷安全管理这根“弦”，保持高压态势不放松。安全管理人员要以“冷、严、狠”的标准来管控现场安全工作，高效执行公司安全管理理念，形成有效的闭合管理和追责问责机制，定职定责、严格奖惩，确保项目安全管理工作处于可控状态；二是不断努力，将水利一公司做大做强，开拓公司新市场。大理段3标TBM将于5月8日下线，开启公司水利工程新局面，项目迎来新的管理模式，各项目要有部署、有实施，创新水利管理新模式，项目员工应扛起自身责任，在岗位上发挥自我优势，立足岗位为项目生产建设出谋划策，同时培养新型水利人才；三是各项目要形成你追我赶、竞争赛马的局面。项目员工要一切围绕项目转，不断掀起自我赶超、自我竞争的施工热潮。各标段项目班子要充满活力、充满斗志，持续做好项目生产管理工作；四是提高政治战略，持续加强疫情防控工作，外防输入、内防反弹。在党中央的坚强领导下，在全国人民共同抗击疫情的不懈努力下，当前疫情防控形势持续向好，但仍不能放松警惕。项目要严格落实人员防疫检测，做到思想意识不松懈，防控措施不放松，抓实抓细疫情防控工作，坚决扛起沉甸甸的政治责任；五是项目成本管控要真抓真管，有竞争思维，坚持全面、全过程控制的成本管控原则。加强施工过程中技术管理与控制，加强主要材料消耗核算、租赁机械设备管理，实施多元化的项目考核兑现方式，开展创收与节约相结合的成本管控模式，加强对劳务队伍各环节管理，优化施工队伍，实现合作共赢。

靳玉东强调，各项目班子成员要团结一心、管理一致，指令一致，形成项目班子文化；管理干部要有本事、有能力、在状态，能全面发挥岗位优势，立足自身岗位不断学习上进，迅速提高自己的本领。他要求滇中引水全体员工要以项目为家，把项目当成自己的家来爱护、来珍惜，实现项目管理预期，按照策划会要求建设好滇中引水工程。（彭芝柱  王冰冰  袁海涛）