6月29日至30日，公司大盾构项目成本管理专题会暨市政样板项目经验交流会在佛莞城际3标项目部召开。公司党委书记靳玉东，副总经理曾垂刚、胡新朋、陈慧超，公司相关系统部门，华东、华南、中原片区，大盾构施工研发中心，大盾构项目经理、总工、总经济师、工经部长，市政项目经理等60余人参会，会议由公司副总经理薛景沛主持。

交流会当天，公司党委书记靳玉东就公司目前成本管理形势进行了分析，要求大家认清公司形势，提高思想站位，充分认识公司此次成本管理专题交流会的重要意义，通过交流找出在成本管控方面主观上的差距和不足。他勉励大家保持昂扬斗志，拓宽思路，认真学习、充分交流，要学有所思、勇于担当、主动作为，全面提升成本管理水平，为公司创效做贡献。

会议期间，来自华东、华南、中原片区的大盾构和市政项目的同志们，围绕公司副总经理薛景沛关于充分互动、互相探讨、取长补短，学习分享好成本管理经验的要求，分别就各自的成本管理好的做法、好的思路、存在问题进行了互动交流、分析探讨和分组讨论。交流的内容丰富，案例鲜活，既具有借鉴性和引导性，又具有警示性。

在大盾构项目成本管理专题会上，参会人员围绕大盾构项目施工准备阶段成本控制重点；大盾构施工效率；临建成本控制；影响大盾构施工进度的主观共性因素和项目成本的突出问题；泥浆与渣土外运比例的经济性比对；不同岩性的刀具选择及其经济性等相关问题进行了充分的讨论并形成了成果，对公司和项目两个层面在大盾构项目管理提升方面提出了合理化建议。

学习期间，为切实提高交流的实效性，参会人员深入佛莞3标大直径泥水盾构施工现场进行了实地学习交流。会议邀请了集团公司成本管理部副部长魏明阳现场授课，魏部长根据目前大盾构项目的实际情况结合自身多年的成本管控经验，就大直径盾构隧道施工成本管理及定额测定要素分析进行了交流。分别从成本的概念、分类、构成、用途、降低成本的途径、隧道局在项目成本控制方面存在的问题及定额测定的全过程，详细讲解了大直径盾构隧道施工成本管理及定额测定的思路和方法，讲解深入浅出，案例具体，与会人员均表示受益匪浅。

在市政样板项目经验交流会上，佛莞3标项目以幽默的自拍短视频结合交流汇报、实操演示生动形象地展示了项目在大盾构施工过程中成本大数据的及时准确有效的采集分析运用，指导成本管控信息化运管平台的探索开发思路及日常管理应用，为将信息化手段融入项目管理，创新成本管理手段，提升管理效率提供了新的思路。市政四公司湘府路项目“跑步进场，争时创效；重视策划，严格定员；大账意识，配合征拆；资金短缺，主动作为；成本管控，开源节流；对外关系，立足大局；干好在建，最大经营”的成本管控的成功经验和做法为项目成本管控和创效提供了宝贵的借鉴经验，同时也提振了与会项目人员的信心和决心。

在交流过程中，公司成本部部长陈礼博就公司今年1至5月市政项目的成本情况进行了通报。公司副总经理、华南片区指挥长陈慧超就如何抓好成本管理，从“坚定信心，不畏困难；端正思想，直面问题；精湛业务，创新手段”三个方面为与会人员鼓劲打气。

公司副总经理薛景沛要求项目摒弃“伸手要”的习惯，把二次经营和变更索赔作为基本工作来抓，切实以项目过程管理和过程控制来保证项目效益。他对参培学员提出三点要求：一是充满克服困难的激情、保持良好的职业道德、树立坚定的责任心；二是树立以结果为导向、以成败论英雄的勇气以及舍我其谁的霸气做好当前工作；三是保持学以致用的习惯，将优秀项目的好经验好做法带回去融入到项目日常管理中，从主观上找差距，客观上去努力，切实提高项目效益。他号召全员回归初心、鼓足干劲，凭借公司多年积累的盾构施工技术以及前辈们留下的成功经验，继续在大盾构市场开疆拓土、奋勇拼搏。