6月28日17时58分，随着最后一罐砼浇筑结束，历时110天，引松供水项目7号支洞TBM拆卸间衬砌段一期浇筑较计划工期提前45天完工。由于该施工段下穿岔路河，所以是引水工程隧洞衬砌重要瓶颈之一。自2019年3月1日开始施工以来，项目团队通过优化施组，克服渗水、资金紧张、原材料短缺等诸多困难，凝智聚力，提前完成节点目标，为后期二次衬砌浇筑留置了充足的时间，为通水节点目标的实现提供了有利的保障。

排除万难，攻克艰险

节点战役，打赢就必须要克服项目施工过程中所遇到的各种困难因素，包括施工环境中的诸如交叉作业施工、斜井坡度10.8%~11%与主洞夹角仅为46度、巨大工作量等因素，这些都砼运输及前期台车运输安装带来了诸多困难。施工浇筑拆卸间同时分两期浇筑，一期衬砌为拆卸间上半部衬砌，任务分为“门框式钢筋混凝土衬砌”和“顶部素混凝土回填”。由于跨度大，顶进重量、施工作业难度均十分罕见。此外总长80米、高16.7米、两边墙间距净空为11米的施工类型也是引水工程施工之最，这样的难度也是省内项目首次施工遇到，任务完成的同时也为吉林省引水工程输水洞TBM拆卸间施工提供了典范。项目施工工艺得到了吉林投资集团公司董事长徐海涛的关注，同时也被列为省内水利同类工程项目推广工艺。

精心组织，优化实施

“路漫漫，引松人自强不息”。施工过程中，项目部凭借精准的部署，有序推进精细化方案的实施。保证拆卸间施工人员进场和按期进行施工，保障车辆重行下洞安全是摆在项目面前的第一难题。工程施工还未开始，压力就像一座大山，项目经理王鹤彻夜辗转反思。“准备之战，必须行之有效，兵马未动，粮草先行，各部门只有齐心合力做好开工前所有准备，方能尽在掌控之中，”这是王经理的一贯作风，为此他前后组织各相关部门达10余次到达现场查看，敲定施工方案，培训技术交底落实。无虚谈，落实才是硬道理。拆卸间施工进场后，项目编制了《7号工区拆卸间衬砌专项施工方案》《水工混凝土施工规范》等多项方案。根据现场实际情况，机械设备操作培训、各类技术施工方案交底，人员岗前安全培训交底，每个方案都经过项目部、业主监理单位评审，为保证工程安全有序保驾护航。

踏实敬业，永不言弃

淋着渗水、趟着过膝的积水，项目班组完成了一个个周、月节点，攻克了一个个难关。拆卸间施工交通地理位置特殊，斜井下行517米，交叉口左进1231米、离洞口共1749米，“连续施工安全质量保障、施工材料运输容不得半点差错”项目总工王海军如是说道。拆卸间施工期间共有3个作业面进行施工，拆卸间需求砼量大，每开盘一次耗时约1周时间，罐车运输司机加班加点完成砼供应工作，斜井运输段坡度达10%~11%，运输司机注意力高度集中、减速慢行；尤其最后2仓衬砌时，作业空间逐渐变小，施工过程中的粉尘、汽车尾气不易排出，洞内人员佩戴防尘口罩进行施工。正是他们始终保持工作激情和旺盛斗志，克服施工困难，各项施工任务才得以圆满完成。

知己知彼，统筹全局

知己知彼方能翻身打硬仗。测量组每日对台车和衬砌面进行监控量测，监测有无收敛和变形情况，为衬砌提供安全保障。拆卸间施工最大的难点，就是该段浇筑跨度高，回填量大。在顶部浇筑，需要根据科学参数合理调整灌注量，方可保证台车每模顺利推进。在宽11米、高17米的灌注高度施工过程中，大里程两模台车同时浇筑又都不能停的情况下，为保证施工正常进行，怎么办？合理的统筹安排是打赢“战争”的关键，加班加点，争分夺秒。既要保证大里程施工，同时兼顾拆卸间正常开展，搅拌设备不停歇，加强维修保养实施人员24小时轮轴转，合理布局车辆运输，哪里情况紧急就处理哪里，技术现场监督，安全现场管控，不怠慢，不推诿，克服了高空回填施工安全风险、工期紧，要求高难题，拆卸间“6.28”浇筑的提前完成预示着所有的付出都是值得的。

众志成城，再铸丰碑

我们，不是一个人在战斗，登高山，方知地厚。拆卸间施工混凝土量11318方，前后进场4个月，同时包括组装拆卸，确保施工进度，安全质量必须把控；项目部针对方案精准实施，历时浇筑时间90天，这也是吉中供水引水工程同类中重量级的典范工程之一。“合理开展班组施工，大胆精细管理，克服种种困扰，我们义不容辞”站在拆卸间旁的副经理奉湘深情说道。我们不求夸赞，但求问心无过，我们做到了，这就是引松精神。下步工作还依然艰巨，剩余下半部宽7.8米、高7.985米、长80米，通过主洞全圆针梁式台车来完成衬砌，我们将再次迎接挑战！

保安全、重质量、抢工期，务必啃下拆卸间这块硬骨头。吉林中部城市引松供水工程，是国务院确定的172项重大水利工程之一，也是吉林有史以来投资规模最大、输水线路最长、施工难度最高的大型跨区域引调水工程，总干线全长110公里。由我们承建的23公里引水隧洞，其影响力也是我们站稳东北水利市场，辐射其他土建市场的敲门砖；攻克它，我们义不容辞！项目在拆卸间施工中高度重视安全，项目安质部联合其他部门齐抓共管，实行安全责任制，成立安全管理小组，以抓细节，盯过程、各项措施予以明确，把真正的安全监管在现场落地生根，不玩虚不弄假。“安全生产不是口号，落到实处才是关键”项目书记杜中秋多次到7号工区勉励教诲，开展安全教育，提高从业人员安全素质；项目前勤、后勤，携手共进，监管分离，横向交错，形成安全管理格局。“不提口号，重过程落实”这既是安质部部长胡波清晰的管理思路，也是他每天踏实践行的工作要求。

前方的征程虽然漫长而又艰辛，但引松人永远不会放弃，我们将凝聚“引松人家”的智慧和汗水，不忘初心、励志前行，用实力谱写TBM一公司新的篇章。