10月4日，公司西北指2018年9月份经营生产例会在引汉济渭秦岭隧洞项目经理部召开。公司副总经理张传军，西北指挥部副指挥长王军政、生产部长康向湘以及西北片区所属各项目经理部主要负责人参加会议。

       会前，参会人员踏勘了项目施工现场，项目常务副经理徐正陶详细介绍了项目工程概况、工程重难点和当前施工进展，并对采取的一系列“保进度”方案进行了讲解。会上，各在建项目经理分别对本项目月度生产情况、安全质量管理、月度成本运行状况及上月度例会要求的整改、落实情况进行了汇报，对未完成事项做了原因分析，并提出了解决措施。各收尾项目汇报了收尾进展情况和下一步工作安排。康向湘就本月各项目的总体情况进行了汇总通报，对存在的问题进行了总结，并对下月生产进度计划做了安排部署。王军政对经营方面的最新情况及下一步的经营方向进行了通报。公司副总经理张传军作总结发言，并针对相关问题提出了合理的解决方案及要求。会后，各项目就如何提高TBM和钻爆法施工进度进行了相互交流和学习。

       本次会议分析了各项目当前的施工现状，对后续施工施工方案进行了探讨。重在分析解决西北片区生产经营中存在的问题，进一步规范片区内生产经营秩序，深挖项目潜力，提高项目管理水平。