10月3至4日，公司副总经理陈慧超到南宁地铁项目看望坚守岗位的全体员工，并对5号线项目前期工作做了检查指导。

       会前，陈慧超详细查看了施工新增蓝线地块、车站施工现场、下穿老旧建筑物加固区、过江段、中间风井、盾构接收区及盾构机改造情况。

       会上，陈慧超对南宁地铁项目3号线收尾工作及5号线前期工作给予充分肯定。对项目地质情况、平面图、地质补勘情况、建筑物调查等作了详细了解，并就项目工作提出了五点要求：一是要加强安全管控。安全管理“管”是关键，要想办法提高全员参与安全管理的意识和能力，营造浓厚氛围。对于长距离穿越老旧建筑及过江的风险要高度重视，现场用电、临边防护、起重吊装等常规风险源要管控到位；二是要加强质量管理。搅拌计量系统要逐步实现自动化，管片错台、上浮、渗漏等情况要及时分析原因并采取应对措施；三是要加强进度管理。从临建施工开始，就要不断细化工序，保证进度不受影响。要加强掘进管理，发现问题及时处理，确保过程中不结泥饼，优先保证掘进。要认真梳理当前滞后工作和原因及时跟进，确保各项节点工期；四是要加强成本管理。要在抓内控上下功夫，对于前期因施工场地滞后增加的项目成本和后期因抢工期投入的成本，要进行梳理并向相关单位汇报沟通；五是要加强场地布置。现场要实现人车分离，防护墩设置要有效合理，泥水处理系统、渣场、应急队、物资、加工、存储、现场监控室等的布局要以方便、经济、合理为原则统筹考虑并再优化。