自九月初开始，公司春风隧道项目部开始全面推行“6S”管理，范围涵盖施工现场、指挥中心、办公室全部区域，目的在于整肃现场秩序、规范人员行为、提升管理品质。

       9月27日上午，集团公司副总经理韩静玉来到公司春风隧道项目检查指导工作，集团公司安质处、各子分公司、片区指挥部安全负责人随行观摩。在实地检查了项目调度指挥中心、西明挖工区施工现场后，韩静玉对项目现场管理进行了点评。他表示，春风隧道项目肯动脑筋，“6S”管理推行之初就取得明显成效，值得肯定。

       “6S”管理理念源自日本，包含整理（Seifi）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方面。推行“6S”管理就是要通过整理整顿仓库和现场的物品摆放，清扫场地内废弃杂物，营造整齐划一、规范有序的工作环境。同时，给员工提供明确的行为框架，规范现场行为，提升工作效率，消除安全隐患。

       为推行“6S”管理，项目部从仓储物资管理、现场文明施工、员工行为规范多方面采取了手段。出台了包含行动方案、管理要求、奖惩细则在内的试行版实施方案。施工现场各作业区域统一划线，仓储物资定点、定容、定量，分门别类整理摆放，现场标识标牌统一样式。“天眼”监控系统对施工区域进行全覆盖，一线作业人员手机统一存放，严禁带入施工区域等。这一系列措施使“6S”管理模式得以高效快速推进。

       施工区域狭小一直是困扰春风隧道项目的难题，设备摆放、物资存储、车辆通道等都面临着场地制约。“6S”管理为解决场地空间狭小、保障作业安全、提升项目形象开辟了新思路。