一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，每一代人都有每一代人的长征路。光荣属于迎难而上的人，成就体现在攻坚克难的追求中。时值年中，朝年度任务目标拼搏奋进还有时间、还有机会、还有很大的作为空间。我们在下半年，必须要打好五场“攻坚战”。

       一要高扬经营龙头，打好“市场经营攻坚战”。要按照责任分工细化落实，落实到人、落实到天，落实到每一个项目。扩大信息收集渠道，筛选有价值信息重点开展工作，在竞争激烈的市场上攻城拔寨、夺取胜利。公司层面要按照责任矩阵，把市场营销、经营开发梳理好，从公司层面守住责任，从片区指挥部进一步搜集、整合信息，进一步深耕几个在建项目。片区、项目要守好公司交付的责任和使命，全力干好项目，赢得业主肯定。

       二要深挖潜力，排足计划，打好“施工生产攻坚战”。要进一步统一思想、进一步倒排工期，不留余地、火力全开，深挖项目施工潜力，打响打好这场生产攻坚战。干好在建项目，就是最好的经营、就是最大的经营。在某种程度上，我们要提出来“进度为王”“产值为王”。在这一点上，我希望各个项目统一思想，在保证安全质量的前提下，在保证控制好超欠挖，控制好成本管理的前提下，尽可能提高产值，加快进度，这是今年捍卫企业发展、捍卫企业尊严、完成我们企业百亿目标的迫切需要。

       三要紧绷安全之弦，保持高压态势，打好“安全生产攻坚战”。图发展必须先图生存，要始终高扬安全之剑，始终在确保安全的前提下进行施工生产。安全是永恒的主题，我们要始终牢固树立如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的理念来抓生产。从公司、片区、项目层面，把安全放在第一位，要紧绷安全之弦，保持高压态势，打好安全生产的攻坚战。

       四要视质量如企业生命，打好“工程质量攻坚战”。质量没有保证，企业发展就会受到很大限制。细节决定成败，态度决定一切，要切实树立终身负责的工程质量责任意识，在施工阶段把工程质量做好。施工生产是“产值为王”“进度为王”，安全生产是“安全是天”“安全第一”，在工程方面，我们提出了“质量至上，必保质量”的目标，我们要视质量为生命，打好工程质量攻坚战。

       五要做好资金管理、成本管理、品牌建设、团队建设、效能管理、企业管理，做好基础管理工作，打好“领军企业创一流、保一流、争一流的攻坚战”。我们都知道，企业管理也是“逆水行舟，不进则退”，作为有品质、敢拼搏、能奋进的企业，必争第一，必须第一。鉴于此，我们要做好基础管理工作，夯实基础管理，打好作为行业领军企业的攻坚战。

       总之，我们既要清醒认识当前面临的困难，也不要低估自己的能力，我们每一个人都要走好自己脚下的长征路，我们每一个人都要在自己的岗位上忠诚担当、主动作为，去为企业各项发展目标的实现，做出自己最大的努力。只有这样，才能实现企业的长治久安，才能实现个人的永续发展。