为落实公司提质增效、向高质量转型升级的发展要求，根据公司“系统+片区+项目+作业层”的培训宗旨，结合公司汕头苏埃通道、春风隧道、南京地铁7号线、福州地铁5号线等项目的合同管理特点，7月17日至18日，公司在汕头苏埃通道项目经理部举办EPC项目、施工总承包项目合同管理研讨专题会。

       本次专题会由成本部、汕头苏埃通道项目组织。公司副总经理薛景沛邀请了中国科学院研究生院工程教育学院行业导师、清华大学继续教育学院签约讲师、清华大学国际工程管理研究院特约讲师、北京理工大学EDP中心特约讲师孙雁翎教授进行授课。孙雁翎用自身经验举一反三，对存在问题的项目后续如何规避风险等给出了指导性建议，并对汕头苏埃通道等EPC项目和福州地铁五号线等总价合同项目梳理的合同管理问题进行了逐一讨论、答疑和指导。

       孙雁翎提出，无论任何项目一定要充分理解合同条款，尤其是专用条款，理解透彻才能发现问题，无论是EPC合同还是总价合同。合同价款可以突破，但应注重施工方案优化，在保证功能的前提下，实现经济效益最大化。要始终将法律法规作为各项条款的基本准则，任何情况下都不可逾越。对于变更索赔，孙雁翎提出对于发生变更的项目，一定要以最快的时间上报业主，要注意变更的时效性。针对不同的建设单位，应采取不同的策略，但一定要做到刚柔并济，不能一味地忍让妥协，要做到领悟合同条款与变更索赔相结合，使索赔事项有理有据，令人信服。

       通过此次研讨专题会，学员们纷纷表示对EPC合同、总价承包合同及单价合同有了深刻的认识和理解，学到了很多项目现阶段存在的合同管理问题及二次经营问题的应对技巧和方式方法。

       集团公司汕头苏埃通道项目经理部领导，公司汕头苏埃通道项目经理、总工、总经和全体工经人员、各部门负责人，春风隧道项目总工、总经和商务负责人以及华南地区各项目部分总工、工经部长、工经骨干、成本部成员等37人参会。