4月17日，集团公司广州轨道交通十三号线二期项目策划会在广州召开。集团公司总经理唐忠，总工程师洪开荣，副总经理韩静玉、李少利参会，总经理唐忠对项目管理提出五点重要要求。

       唐忠指出，广州轨道交通十三号线二期项目是集团单个子公司独立运作规模最大的地铁项目，中铁隧道股份首次在工程项目中采用洞桩法施工。面对复杂条件下的施工组织，工程项目部一要适应独特的组织方式。在严格遵守市场规律的前提下，充分发挥主体单位主观能动性，让这种简单、高效的组织方式释放出最高效率。二要做好环境的动态掌控。要对项目周边环境条件充分掌握，特别是要深度理解影响项目施工的边界条件，满足总包部的管理要求。三要把控好关键线路、关键节点、关键环节。项目管理团队要对项目非常了解，敏感捕捉边界条件变化，同时提升对动态变化掌控的能力，提前筹划，做到有预案、有应对，能够随着环境的变化动态调整方案，推动项目关键环节朝着预定方向发展。四要优化资源配置。要把各类资源的策划配置与项目现有资源状况结合起来，项目部人员要提升管理意识、精干高效，要学会利用社会资源。要做好两个工区资源的开发，从内部把资源利用好，通过有效的激励机制使内部优势得到发挥。五要突出管理重点，抓好安全、质量和文明施工管控。要绷紧安全这根弦，充分认识安全的重要性；质量工作要对照近期铁路总公司开展的铁路项目红线整治标准，从根本上提升质量意识；环保和文明施工要保持常态化、全天候状态，接受社会无形的监督，实现“勇当广州地铁建设领跑者”的目标。

       集团公司总工程师洪开荣，副总经理韩静玉、李少利分别作重要讲话，各总部部门就系统工作提出了要求。集团公司华南指挥部、机电安装公司、物资分公司参加会议。公司总经理赵全民，董事长、党委书记靳玉东，副总经理王国安、胡新朋，公司本部相关部门、华南指挥部、项目主要管理人员参加会议。4月18日，公司召开落实本次策划会精神的专题会议，对会上提出的各项要求进行了细化和落实。

       广州轨道交通13号线二期工程（朝阳-鱼珠）全长33.6公里，线路呈东西走向，是横贯广州辖区的城市轨道交通骨干线之一，中铁隧道局集团承担施工任务的标段涵盖五站五区间（仓边路站-建设六马路站-农林下路站-梅东路站-花城广场北站-冼村站（不含），线路东起东风东路仓边路站，西止黄埔大道西路冼村站（不含），标段线路长5.87公里。