在安全生产上，引汉济渭通过落实安全生产责任制打造规范的安全管理体系，强化安全教育培训增强员工安全意识和安全技能，加强隐患排查力度防患于未然，加大安全经费投入为安全管理提供经费保障，创建标准化工地和强化安全文化建设，营造良好的安全环境和氛围等多项措施，确保了项目安全施工生产，展示了企业良好形象。

严格落实安全生产责任制

安全演练

       在施工管理上，项目根据岗位的性质特点和具体工作内容，明确安全管理层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的安全体系。同时，制定以班组部室为单元的连锁机制，即一个人的不安全行为影响整个班组部室的责任制考核，从而让每名员工都会考虑全局而做好安全工作。

       通过加强宣贯引导、强化管理考核和严格奖惩等方式，有效减少了人为因素造成的生产安全事故，不断激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性，确保了安全生产责任制有效落实。

加强隐患排查力度

安全检查

       根据企业安全管理制度，隐患排查治理已成为项目安全管理常态化工作。项目制定了安全检查制度，明确检查范围、检查内容、检查频次和参检人员，定期对生产生活区进行安全检查。安全制度更是由项目班子成员带头硬性执行。每次安全检查后，项目会开检查通报会，对发现的安全隐患进行通报，研究制定限期整改方案，明确整改责任人和整改验收人及时整改验收。

强化安全教育培训

安全教育培训

       强化安全教育是让员工自觉形成安全意识和增强安全技能的最好途径。为此，项目采取系列措施强化全员安全教育。

       新进场员工体检合格后，首先会接受三级安全教育和岗前培训，考试合格后，由本人到安质部领取进场许可标示和安保设备才代表获得作业许可权。在首次进入作业场所前或每月规定时间前，根据施工现场实际情况，由相关职能部门对新进人员进行日常安全教育培训，考试合格后由安质部发放月度培训合格标示，粘贴到安全帽上后才能获得进场权，方可作业。

       在日常监督过程中，若发现作业人员存在不安全作业行为，管理人员违章指挥等，重则对其进行相应处罚，轻则在其安全帽上粘贴不安全行为标示（红色圆点），累计达到3次的，必须到安质部接受再培训，考试合格后取消红色标示方可继续到现场作业。

       此外，项目定期开展常态化安全教育培训，不断增强员工安全意识，提高员工安全技能。

加大安全经费投入

安全应急演练

       项目自开工以来，严格按照企业规定投入使用安全管理经费，让项目安全管理有最基本的经费保障。安全管理经费涵盖安全教育培训、安全设施、隐患排查等多个方面。根据施工情况合理制定安全费用计划，按照计划实施投入，投入完成后，及时与现场监理进行现场签认，按季度向业主单位进行安全费用申报，业主单位审核无误后再将安全生产投入拨付，有效保证了安全生产经费的足额投入。

创建标准化工地

安全文化长廊

       为营造安全环境和氛围，项目一直致力于创建标准化工地。为强化员工“我要安全、平安是福”安全管理理念，创建安全文化长廊；创建安全讲评室，每班作业前开展班前安全讲话；施工现场全封闭管理，并将生活区与生产区分开；设置安全通道及人行斑马线，实现人车分离；实施门禁系统，规范员工上下班行为；对机械设备、材料等进行围挡，避免造成伤害事件；吊装设备吊具定期检查并涂色区分，施工设备机具、现场临时用电箱悬挂醒目信息牌等和警示标牌标语等。

加强安全文化建设

       从视觉感官到意识引导，项目根据安全管理规定和企业文化建设要求，全面加强安全标识和安全宣传建设。放眼望去，项目随处可见安全提示与安全标语，让员工在不自觉中强化安全意识，以意识指导行动，确保安全生产生活。同时，项目创办各类安全活动，将安全知识融入到活动中去，提高员工参与积极性，达到事半功倍之效。此外，青年安全监督岗和群众安全生产监督员注重安全宣传，积极参与安全监督，与其他员工形成合力，共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围。

       通过系列安全管理举措，安全管理已是引汉济渭施工管理重中之重，安全生产管控水平的不断提升，有效助推了项目安全生产，展现了良好的企业形象。