郑万高铁9标的2017年，是极不平凡的一年。这一年参战员工跑步前进，这一年集团公司、公司等各级领导对项目关爱有加，这一年各分部参战员工不畏施工艰辛，用每个人的肩膀，展示着中铁隧道郑万高铁9标将士的责任和担当！他们目标一致、思想一致、行动一致，跨过了一道道坎，彰显着郑万团队的执行力和战斗力。

       俗话说“一天之计在于晨”，为了让员工尽快进入工作状态，项目成立了晨练宣誓领导小组，成员由班子成员及部门负责人组成，每天早上7:20，项目部及分部雷打不动、风雨无阻坚持晨练宣誓。此项活动要求全体人员参加，员工未履行请假手续不参加的，个人单独在办公楼前补宣誓一次，并将个人宣誓照片发进工作群，以儆效尤。早宣誓及晨练活动后，项目经理、书记安排布置近期工作任务。

       日常工作中，项目致力于“学习型组织”的建设，按照公司总经理所提出的学公司规矩、学施工对象、学业主要求等内容，从认识上提高，摒弃经验主义，持续开展大讲堂学习活动。坚持在工作中学习，在学习中工作，充分与业主提出的高标准要求快速衔接，打造一支高标准的员工队伍，努力在员工中形成勤于学习、善于学习的良好风气，以谨言慎行的态度达到守土有责、守土尽责。二分部针对近年来施工企业安全事故增多态势，以及工程施工复杂化、设计多样化以及从业人员整体素质偏低等特点，把郑万讲堂活动进行了延伸，特意开办了安全讲堂，安全培训常抓不懈。

       项目营造比先、赶先的氛围，对刻苦钻研专业技能、敬业爱岗、围绕项目生产积极开展工作的员工代表进行表彰，在团体中树立典型引领。2017年，共对1个先进集体、4个先进工区、7个先进部室、15个先进个人进行表彰，并在全项目进行宣传。在发现先进的同时，项目对违反管理的人员，也做到坚决处罚。项目在对隧道施工例行检查时，发现某隧道施工存在违规行为，当场责令现场副经理及技术负责人停止工作，调离郑万项目，并上报公司人力部。

       奖惩有律，赏罚分明，让有功之人得到应有奖励，让不守规矩之人受到纪律惩戒，这是郑万团队正风肃纪的初衷，也是正风肃纪的工作要求。当前的郑万团队，“严管”与“厚爱”并举，制度化管理与人性化沟通结合，项目形成了上下一心、众志成城的良好氛围。