1月16日，宁波轨道交通集团召开2017年度立功竞赛表彰大会，公司宁波轨道3103标项目部以98.95分总成绩第一的“头彩”将“宁波轨道交通工程2017年度立功竞赛先进集体、质量管理先进单位”荣誉收入囊中；项目安全总监李国富、土木副总工廖韶军分获“宁波轨道交通工程2017年度立功竞赛先进个人”。2017年11月，3103标项目经理李发勇荣获“宁波轨道交通‘迎接十九大，全力保平安’”先进个人。2017年7月,3103标荣获“宁波轨道交通2017年安全生产活动月先进单位”；项目经理李发勇、安质部长刘乐分获“安全生产活动月先进个人”。这些都是公司宁波轨道3103标2017年收获的成绩单，成功实现“逢牌必摘、逢奖必拿”的荣誉目标。盘点项目2017年成绩单，我们收获满满，用科技与实力、忠诚与责任演绎了“人与隧”的完美穿越。
表彰文件
立功竞赛先进集体
质量管理先进单位
安全生产活动月先进单位
国内首例下穿高铁道岔的完美典范
3103标下穿杭深铁路和甬台温高铁宁波东站西咽喉道岔在国内目前尚属首例，仅方案编制评审甄选、与上海铁路局集团签订“慢行施工”配合协议就历时10个月。安全措施更是“武装到了牙齿” ，沉降报警器安装到了火车轨道上，日常监测频率是每天1次提升到每天12次。预估累计沉降18毫米，最后沉降仅为0.88毫米。高铁道岔穿越的成功实施，用“中铁隧道局智造”积累了地铁施工的“宁波经验”。为宁波市创建“中国制造2015示范城市”烙下了“中铁隧道局集团”的印记。
既敢“虎口拔牙”，也能“火中取栗”
宁波轨道3103标呈南北走向，下穿宁波主城区，其施工难度可想而知，根据设计资料显示，标段内85%地段为粉质黏土。隧道距离甬台温高铁路基最小距离仅有1米，每天隧道上方经过列车超过200列，高峰时段每4.2分钟就有一趟列车通行。施工难度被宁波媒体誉为“不可复制的最难隧道”。除下穿甬台温高铁、南环高架、杭甬高速“三高”之外，钱塘湖犹如一个大水缸悬于隧道上方，时刻考验着项目团队“穿针引线”的韧劲和智慧。现代商城19根混凝土房屋桩基密布于整个隧道净空，且地质稳定性极差，好比豆腐里面找骨头，采用“磨桩”施工工艺，难度被誉为“虎口拔牙”的挑战。稍有闪失就会造成“楼坍机毁”的严重后果。项目技术团队最终以专家优势、方案优化、设备改造成功攻克了这一烫手难题。
“提前”演绎“中铁隧道局速度”
宁波轨道建设采用车站施工和盾构掘进独立招标的创新模式，对施工企业优中选优，旨在用专业队伍干专业工程。3013标从2015年12月中标到具备掘进条件长达8个月。面对全线高风险点最集中、施工难度最大、施工工法最复杂、投入盾构机最多(四台盾构同时掘进)、宁波轨道交通集团给出的关门工期和先期每天掘进不得超过10环（12米）的硬性要求。就是这样“紧箍咒”和“蟠桃宴”同在的2017年，3103标施工势如破竹，锐不可当地完成掘进67378米 ，创造了最高月进尺1092米、日进尺28.8米的骄人成绩，分享了7次提前贯通的喜悦。
“五个零接招和六个不”的完美演绎
宁波轨道交通集团对工程建设的“六个不”（不偏、不沉、不浮、不碎、不裂、不渗）的要求，即隧道线路不偏、成型隧道不下沉上浮、管片不破损碎裂、不渗不漏，公司3103项目部果敢地自我加压，提出以“五个零”满足施工要求，即：安全零事故、质量零瑕疵、环保零污染、工期零延误、形象零打折。奖牌奖杯赢得口碑，3103标兑现了对社会和企业的承诺，项目开工以来无一起重大伤亡事故，无一起环保污染和投诉事件，无一起质量返工行为，单项工程合格率均达到100%。
颠覆人们对于隧道施工的传统印象
粉尘、尾气、泥浆、涌水、噪音，有人总认为这些在盾构隧道施工中不可避免。走进3103标上地，地上地下一个样，感受到的是清风进洞人清爽，看不见的是雨衣、雨裤和雨鞋“进洞三宝”，俨然勾勒出了工厂化施工的风景线。项目经理李发勇将“方案+技术+安全+进度”创新延伸到“互联网+监测预警+标准化建设”。技术层面通过用“天眼”对隧道内准确布点量测、数据实时上传，完成预警防控。项目因地制宜地将钱家湖至仇毕站2号冷冻站打造成有喷泉、红地毯、冰山、小桥流水和项目主题文化的乐园。项目党工委书记夏俊华直言:“在宁波这样经济和信息发达地区，光靠收入留人行不通，为避免从人员引进到人才流失的怪象，要形成一支相对稳定的技术工人队伍，就必须在情感留人和环境留人上下功夫，真正走进员工内心，让他们体面劳动，获得尊重认可，上班空气清新、场地干净、设备顺溜，下班饭菜可口、网络通畅，员工自然就不会撞钟打烊混日子”。
真心服务，榜样引领激活一池春水
3103标的活力源于项目班子对员工贴心服务和“跟着我干”的榜样激励。项目组建之初就确立了“团结务实善管理，管理升级鼓士气，团队优秀树正气，业绩优异提人气”的管理目标。过程紧盯“两学一做、党员先锋岗、亲情助廉卡、三重一大”主题教育等活动等载体，打造出“干群一家、人隧一体、唇齿相依”的项目文化”。 还有“暖心文化”：寒暑假期间， 在“小候鸟”到来之前，哪怕项目人员“挪窝”或“拼房”，也得提前为他们准备好“新家”；“带头文化”：迎击台风“卡努”时，项目班子坚守现场，和90、00后一起义务劳动恢复生产。
正是有着敢为人先的管理团队，有着激情满满的全体员工，有着创效树誉的施工管理，项目才能迎难而上，收获多项荣誉，为公司争光。
