12月30日，衢宁铁路项目部组织项目部及各分部领导班子成员召开了2016年“两学一做”专题民主生活会，公司总经理赵全民到会指导并作出重要指示。

       会上，项目通报了此次会议的筹备情况和召开背景。各班子成员紧密围绕“两学一做”专题教育，认真对照一名合格党员干部的标准，本着对党的事业高度负责的态度，不为自己的问题找借口，深刻地分析了自身存在问题。对于项目班子其他成员存在的问题，不三缄其口、不含糊其辞、不避轻重、不放过细节、不做老好人、不怕得罪人，秉着对同志负责的原则，大胆指出了班子成员存在的问题，切中要害，点到实处，达到了提高认识，增进团结，帮助同志，促进工作的预期目标。

       公司总经理赵全民认真听取了每个参会人员的发言，并一一进行了提问和点评。赵总表示，此次会议使大家汗也出了，脸也红了，也知道自己需要提升的方面在哪里了，达到了相互警醒、相互教育的效果，下一步就是要虚心接受、深刻反思，积极制定整改措施进行整改。会议最后，赵总向与会人员回顾总结了公司2016年的生产经营和各项重点工作的开展情况，并对衢宁铁路项目的下一步工作开展提出了具体要求：

       一是要继续提高迎检工作水平。项目施工现场格局规划高端大气，细节管理精细有序，  2016年的各项工作开展卓有成效，充分体现了“亮剑衢宁、我的责任”的精神。项目在圆满承办了上海铁路局隧道施工标准化管理暨应急演练现场观摩会之后，更是为公司铁路隧道建设品牌的重塑奠定了坚实的基础。项目上下要以观摩会为契机，不断提高迎检工作水平，与项目的品牌定位相匹配。

       二是要加强学习、提升综合实力。项目经理要亲自牵头，把加强学习作为项目的一项重点工作来抓，建立主动学习的理念和机制，制定切实可行的学习计划，积极采取抽空自学、集中培训、师带徒等形式多样的学习方式，对项目精细化管理、主合同、集团公司及隧道股份的管理新理念和新思路、施工组织设计、专项施工方案等基础知识学习，提升项目综合实力。

       三是要切实提高项目站位，拓宽项目格局。观摩会成功举办之后，衢宁项目已经取得了阶段性的重大胜利，并初步奠定了衢宁项目在上海铁路局所辖各施工单位中的地位。项目上下一定要切实提高项目站位，拓宽项目格局，上下同欲、从大局出发，以文化引领、以实干高效引领、以精品工程引领，将衢宁项目塑造为公司新时期铁路项目的品牌项目。

       四是要创新见效，切实提高项目盈利水平。项目要以观摩会为契机，以此次民主生活会为出发点，转变工作思路，创新工作方法，加大成本控制工作力度，开源与节流并重。项目要清醒认识到：成本控制不仅仅是项目经理、总经济师和合同部门的事，要把方方面面的利益挂起钩来，集思广益，使每个员工实现自我约束、积极参与，把创效变成每个人的自觉行为，真正树立起全员参与创效的观念，成就项目、成就企业方能成就个人。

       五是要正确引导，继续加强党风廉政建设。要求项目领导干部要加强监督，正确引导，利用文件传阅、中心组学习等形式认真组织学习党中央反腐倡廉精神，组织深入学习中国共产党廉洁自律准则和纪律处分条例，提高党员领导干部的政治素养，强化关键岗位人员的自律意识。着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，坚定不移的推进党风廉政建设。