自中国中铁推行精细化管理以来，本人结合自己对精细化管理的理解和认识，谈谈企业和项目推行精细化管理的意义和作用。

加强建筑施工企业精细化管理是中国中铁为适应市场发展新阶段策略，在全面梳理发展环境，竞争形势和自身不足的基础上，夯实施工过程中管理基础的一项重大举措，对于提升全企业施工盈利水平具有重要的意义。提升施工企业的市场竞争能力起到关键作用。使中国中铁整体水平得到同时提升，在日益激烈的竞争环境中屹立于不败之地。下属施工企业谁先适应精细化管理，谁就能赢得市场、赢得胜利。

一、施工企业实施精细化管理是提升施工企业创造能力的关键因素

管理是企业发展的永恒主题，怎样加强管理使建筑施工企业管理水平得到提升，加强管理就必须实施精细化管理，自2014年10月以来，中铁隧道股份公司通过在全公司、全项目，上下开展“前台向后台转控，精细化管理”持续加大对施工现场的管控，项目盈利水平逐月提升。但作为施工企业也应清醒地当认识到，随着市场化步伐的加快，“网络化，信息化”时代的到来，作为以消耗为主的行业。

施工企业，对各类生产要素的集中管理要求越来越高，依靠过去粗放型管理，各项目自行采购，独立经营的局面已成为过去了。因此，要进一步提升施工企业的价值创造能力，就必须走适应时代的发展道路，最大限度地激发各层面的价值创造潜能，必须通过“网络化、信息化”为工具持续实现资源的优化配置，必须进一步精打细算，推进全方位开源节流，为增收、创收挖潜，实施全过程成本控制，不断为创造价值拓展空间。

因此，施工现场精细化管理是贯彻落实中国中铁为提升施工企业盈利水平，适应市场的现实选择，推进项目管理 标准化、规范化建设的一项重要措施，不断加强施工企业合规化建设的必然要求，同时是提升价值创造能力的关键因素，对于提高整个施工行业的管理水平，促进施工企业现场管理水平快速、健康和可持续发展具有十分重要的意义。

二、推进施工现场精细化管理，提升基层施工工作价值创造能力的路径。

（一）更新管理理念，加强队伍建设

中铁隧道股份公司和项目领导充分认识到实施精细化管理的重要性，使之成为精细化管理的倡导者、策划者、推动者。

要在工作中把“标准、精细、合规”的施工管理理念，传导到每一个岗位，灌输到每一位员工，体现到每一个细节，促进员工真正理解精细化管理的精髓。

加强施工企业的队伍建设，为全面提高施工管理人员的专业知识、业务技能以及认识、分析和解决问题的能力。使全体施工人员把握精细化管理的科学内涵，人人熟知制度规定，个个掌握工作重点和措施方法，争当合规操作的员工，通过不断强化施工管理人员政治、思想和职业道德的培训，针对不同岗位的实际情况，采取以会代训，专题培训等不同形式，全方位提高施工管理人员的综合素质。

（二）量化管理细节，强化制度执行。

基层施工项目部意识到精细化管理的重要性，加快培养细节量化意识，不断创新细节量化制度，在平时管理工作中，使每一个层面，每一个岗位、每一名员工都能真正做到规范精细化管理中的每一项工作，全面促进工作流程化、规范化管理。

施工项目管理是精细化管理的底层基础，基层项目经理部是精细化管理工作的执行者和实施者，提高基层员工的执行力是推动精细化工作的重要前提和基础。施工企业精细化管理的各个流程、各个工作环节和每位企业员工都息息相关，一个基层项目经理部欲获得施工管理中的最大效益，涉及到精细化管理过程中的每一个环节，每一个岗位，一个细节出了问题，都将影响到最终效益的实现，基层项目每个岗位上的员工，都肩负着自己的工作职责，因此，在工作中都要精细化管理为目标，严格要求、严格规范、严格标准、严格执行各项规章制度，将自身工作与项目精细化管理要求严密结合，形成规范操作、注重细节的良好氛围，脚踏实地，一丝不苟地完成好自己的工作，做一名合格的职工，努力成为业务的尖子、技术的能手、发展的高手。

（三）强化精细化管理意识，提升价值创造能力

基层项目管理者应牢固坚持科学的态度和实事求是的精神，在工作中要以更高的标准要求自己，增强在工作中的控制力，增强维护企业利益的是责任心和使命感，兢兢业业做好自己的本职工作。在基层项目员工中大力倡导，深入宣传价值最大化、利益最大化、不出次品，创造精品等理念，让基层项目管理人员了解精细化管理与经济增加值、薪酬分配的关系，使企业精细化管理的意识渗透到每一个企业人员日常生活中。

改进项目运作机制，规范项目管理，可以有效控制项目风险，发挥企业精细化管理对价值创造的提升作用。

严格按照精细化管理要求，充分应用计划、控制、监督、考评和分析等多种手段，进一步强化绩效管理，优化资源配置、完善施工现场管理，强化合规建设，加强成本管理，推动精细化管理工作稳健发展。企业精细化管理涉及到全企业员工切身利益，改变过去的粗放型管理。

总之：施工企业要抓好项目精细化管理才能盈利，西成项目自中国中铁推行精细化管理以来，强力推进精细化管理工作。在各个层面推行精细化管理，通过精打细算，使西成项目从亏损状态逐步转变，项目逐步盈利。员工的收益逐步增加。同时增强公司的盈利能力，提升公司在复杂市场环境中的竞争力。下一步工作继续在西成项目强化精细化管理。