2015年6月1日，由中国中铁执法监察室主任池洪军领队的中国中铁物资效能监察检查组一行11人来到武汉七号线三标项目，进行物资管理工作检查。集团公司纪委副书记刘东彪、纪委办公室时峥，公司党委书记何国平、纪委书记陈洪武、副总经理李勇军、纪委副书记尹强、物资部长万俊平等陪同。最终，武汉七号线三标以总分90分的成绩昂首步入中国中铁物资管理优秀项目行列。

效能监察工作是纪检监察组织服务生产经营和管理工作的切入点和着力点，武汉七号线三标项目部在东长区间盾构施工过程中，自始至终严格贯彻落实中国中铁、集团和公司的工作部署，认真执行物资采购管理制度，充分完善项目物资采购管理制度，实行物资采购规范管理的长效机制。在物资采管中严格执行各项规定，规范操作，坚持公开、公平、公正原则，强化采购纪律，不断加强采管人员廉洁从业意识，扎扎实实抓好物资采购成本控制效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，保证物资管理工作制度化、规范化，从而堵塞管理上的漏洞，不断提高管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，在物资管理中取得了较好成绩，得到了中国中铁物资交通监察检查组的认可和肯定。

检查组兴致勃勃地听取了公司党委书记何国平热情洋溢的致词和项目总体情况介绍，聚精会神地听取了公司副总经理李勇军代表项目部作的物资管理和精细化管理情况汇报，严苛精细地对项目物资管理制度建设和机构设置及职责、物资采购情况、合同签订及管理情况、日常管理情况、资金管理和废旧物资处置情况、精细化管理情况等六大项13个方面的检查，最终获得了检查组的高度评价和充分认可。

最后，中国中铁执法监察室主任池洪军代表检查组对物资管理工作提出了三个评价二个要求和一个提示：三个评价即科技含量高，集采程度高，管理效果好。二个要求即按照两个分项检查组的建议按时整改并函告，积极开展自检自查和效能监察，发现问题严肃处理和追责。一个提示即管理中坚决执行物资管理效能监察制度。