5月26日下午16点至17点，由中心业务部胡元彬向全体员工主讲精细化管理系列业务培训第八课——《关于物资市场调查及供应商管理业务讲座》。

胡元彬根据精细化管理要求，分别阐述了物资市场调查和供方管理的要点和注意事项。物资市场调查结合市场调查流程处理，分别从方案编制、上报审批、实施调查、调查报告编制、资料归档五个方面做了详细讲述，特别对实施调查过程中的要求及细节对照精细化管理做了说明。通过介绍市场调查的编制要点，主讲人有针对性的对钢材、水泥、地材、油料、火工品等材料的资源分布、市场状况及供应商供货能力进行了详细的描述,并对供应过程中可能存在的问题及解决措施与全体人员进行探讨。

胡元彬还就物资供方调查评审、复评流程，供方资源收集方法、邀请供方应注意事项等做了讲解，强调了供方收集时对资质审核时的注意事项。

物设中心组织员工重点学习研讨关于市场调查及供应商管理业务，旨在通过业务实作培训有效提升员工规范履行职责、沟通协调、组织等综合业务能力，以科学集中规范高效的新模式有效降低公司物资采购成本，满足精细化管理要求。