2015年5月28日，由雅康高速公路C1标项目部项目经理冯志谦牵头，采用列举大量个人及团队事例、励志视频、结合项目施工进度、安全质量管理事例讲解执行力成功案例。方法生动有趣地宣贯和引导如何提高“团队执行力、员工责任心”。

本次活动一是明确了执行目标：接受和分解上级的任务时，切实根据部门实际，广泛听取员工意见，作好详细记录的基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程精细化。二是要求身先士足：“言传不如身教”，对于一项任务的执行，主动参与。三是要求团结协作：做到“虚怀若谷，坦荡待人”，要营造出一种“资源互用、信息共享、团队协作、整体推进”的执行氛围。

千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司和项目来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，发挥“狼性精神”整个团队才能更好的执行每项工作。

当前，项目面临的巨大压力是施工进度总体滞后竞争对手，如不能履约合同任务，势必有损企业形象和声誉，道路交通受阻、设备老化、地质差都不是理由和借口。“团队执行力、员工责任心”，才是出奇制胜、显赫扬名雅康C1标高速公路项目的决定因素。